互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何坐穩(wěn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟頭把交椅？

　  物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的玩家越來越廣泛，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、新興行業(yè)紛沓而至，在萬億市場面前爭分一杯羹。從正面的角度來看，正是由于參與者的結(jié)構(gòu)越來越多元、數(shù)量日益攀升，才能夠真正撐起萬億級別的市場體量。但從另一角度而言，玩家隨著數(shù)量與類別的增長而走向分化，無形中加劇了技術(shù)和市場的碎片化程度，對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展提出新的考驗(yàn)。

　　面對這一新的競爭周期，如何整合產(chǎn)業(yè)資源、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，成為了擺在所有物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者面前的一道難題。

　　物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換周期，聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)地位再次凸顯

　　正因機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全新的物聯(lián)網(wǎng)競爭周期充滿了不小的變數(shù)。為什么這么說呢?從巨頭角逐物聯(lián)網(wǎng)主賽道的投入力度來看，互聯(lián)網(wǎng)基因、ICT基因、資本基因?yàn)橹鲗?dǎo)的領(lǐng)航者們正不斷鞏固自身優(yōu)勢，同時在新的風(fēng)口、新的趨勢下不斷孵化外延，通過投資、并購、結(jié)盟等多重擴(kuò)張形式，推動勢力邊界。

　　巨頭的大動作對廣大中小型物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者而言有著極強(qiáng)的生態(tài)借鑒意義，其中，結(jié)盟的形式尤為重要。物聯(lián)網(wǎng)智庫認(rèn)為，當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)中小型企業(yè)的發(fā)展很大程度上受到市場碎片化、資源不對稱、應(yīng)用場景狹隘等現(xiàn)狀的惡性循環(huán)，突圍戰(zhàn)的重要一環(huán)是選擇與更強(qiáng)大、更開放的良性生態(tài)結(jié)盟同行。

　　顯然，將散亂的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)力量聚集起來，將參差不齊的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)整起來，是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整體邁向新階段不可或缺的路徑。一切痛點(diǎn)都正呼吁一個具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力、廣泛影響力、雄厚賦能能力、深度開放能力的聯(lián)盟組織來擔(dān)此重任。

　　那么問題來了，萬眾剛需的這一物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)該具備怎樣的內(nèi)核能量?哪種企業(yè)最可能執(zhí)掌并運(yùn)營這一超級聯(lián)盟?

　　天降大任，超級聯(lián)盟的使命有哪些?

　　首先，該聯(lián)盟要完成的任務(wù)是產(chǎn)業(yè)資源整合。

　　它要求聯(lián)盟有較強(qiáng)的生態(tài)聚合能力。對于物聯(lián)網(wǎng)而言，基本的四層架構(gòu)包括：感知層(芯片、傳感器、RFID等)、通信層(蜂窩通信網(wǎng)絡(luò)、藍(lán)牙、wifi、LPWAN通信類)、平臺層(IaaS云服務(wù)、PaaS平臺等)、應(yīng)用層(智慧城市、智能制造、智能家居、公共事業(yè)、交通車聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、零售、能源等行業(yè)的應(yīng)用)，以及其他與物聯(lián)網(wǎng)相融合的通用技術(shù)(如人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)分析等)。

　　在這幾方面的生態(tài)構(gòu)建能力，基本決定了這個聯(lián)盟的支柱架構(gòu)是否完整，而大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)的加入可保證這一生態(tài)的牢固可靠，從而才有運(yùn)營整合、加速整個產(chǎn)業(yè)向前邁進(jìn)的基礎(chǔ)。

　　其次，該聯(lián)盟需對物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化有強(qiáng)推進(jìn)能力。

　　當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，碎片化難題主要體現(xiàn)在市場和技術(shù)兩方面，而兩者又是相互促進(jìn)互為支撐的，因此想化解碎片化難題需從技術(shù)和市場應(yīng)用雙管齊下。技術(shù)上，聯(lián)盟應(yīng)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有充分的認(rèn)知、廣泛的調(diào)研，在當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議混亂局面下，有抽絲剝繭、將舊標(biāo)和新標(biāo)統(tǒng)籌的能力。

　　另外，該聯(lián)盟應(yīng)對商業(yè)趨勢、技術(shù)趨勢有著前瞻性的研判

　　物聯(lián)網(wǎng)范疇極光，聯(lián)盟除了進(jìn)行資源和標(biāo)準(zhǔn)的整合以外，更應(yīng)肩負(fù)起帶領(lǐng)廣大從業(yè)者緊抓風(fēng)口趨勢、開辟優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域、挖掘行業(yè)潛力的重任。這就要求聯(lián)盟具備豐富成功的商業(yè)模式，對商業(yè)場景的掌握自如，才能夠在風(fēng)口來臨時，慧眼明辨，并且有實(shí)力從技術(shù)和市場兩方面為聯(lián)盟伙伴賦能，助其在新的領(lǐng)域挖掘企業(yè)自身潛力，共享新機(jī)。

　　綜上，如果說生態(tài)完整、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、把握趨勢是這一超級聯(lián)盟的必修課，那么什么樣的企業(yè)有望擔(dān)任起聯(lián)盟的執(zhí)掌者呢?

　　按照上述邏輯，作為超級聯(lián)盟的超級成員，它應(yīng)在物聯(lián)網(wǎng)綜合實(shí)力上絕對領(lǐng)先，并且在標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、商業(yè)模式、生態(tài)建設(shè)方面也有建樹。這些指標(biāo)都顯示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或是最優(yōu)人選。下邊我們就以ICA聯(lián)盟為例，解析下互聯(lián)網(wǎng)公司之于物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)者，具備哪些優(yōu)勢。

　　互聯(lián)網(wǎng)基因促進(jìn)ICA聯(lián)盟快速進(jìn)階

　　成立于2017年中的ICA聯(lián)盟(IoT合作伙伴計劃聯(lián)盟，IoT Connectivity Alliance，簡稱ICA聯(lián)盟)，經(jīng)過一年的標(biāo)準(zhǔn)整合和生態(tài)構(gòu)建，如今已迅速成長為國內(nèi)最有影響力的物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟之一，它的成長歷程或能印證互聯(lián)網(wǎng)基因的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　張開懷抱，廣結(jié)伙伴，一張藍(lán)圖繪到底

　　該聯(lián)盟由阿里巴巴與行業(yè)伙伴牽頭成立，阿里巴巴作為該聯(lián)盟的主要推動者，自身具備了在云、通信、AI等技術(shù)上的雄厚實(shí)力，以此為基礎(chǔ)，該聯(lián)盟采取了向上下延伸、廣結(jié)伙伴的策略，以目前的建設(shè)情況來看，聯(lián)盟已涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)四層架構(gòu)和重要通用技術(shù)的全方位建設(shè)。

　　沿著一張藍(lán)圖繪到底的生態(tài)建設(shè)策略，ICA聯(lián)盟成員突破300家，物種極其豐富，涵蓋了芯片、傳感器、模組、智能硬件、云平臺、安全、軟件、系統(tǒng)集成、研究機(jī)構(gòu)等主要類別。以此為基礎(chǔ)，聯(lián)盟對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資源的整合力度加強(qiáng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從而促進(jìn)生態(tài)的進(jìn)一步開放、良性循環(huán)。

　　決策調(diào)整快，試錯周期短

　　互聯(lián)網(wǎng)基因本身還具備了解決問題快、準(zhǔn)、狠的優(yōu)勢。物聯(lián)網(wǎng)本是多種技術(shù)的綜合體，并在多個領(lǐng)域綜合應(yīng)用，其技術(shù)迭代、市場變化堪稱日新月異，新的趨勢、新的商機(jī)稍縱即逝，因此迅速把握機(jī)遇、迅速調(diào)整方向、迅速適應(yīng)市場應(yīng)是聯(lián)盟運(yùn)營的一項(xiàng)必備技能。

　　在ICA聯(lián)盟一年的進(jìn)階之路上，我們看到其對市場的敏銳洞察、對方向的迅速調(diào)整、對決策的精細(xì)執(zhí)行。這一優(yōu)勢體現(xiàn)在聯(lián)盟多項(xiàng)成果的推進(jìn)過程中：

　　如，對于聯(lián)盟架構(gòu)快速而合理的調(diào)整、對聯(lián)盟會員權(quán)益及時的更新。雖然ICA聯(lián)盟自成立之初便定位于專業(yè)、權(quán)威、高能、最具影響力的IoT事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)組織，但從0到1的聯(lián)盟的系化建設(shè)并非一蹴而就。

　　面對日益分化的工作需求，ICA聯(lián)盟迅速調(diào)整組織架構(gòu)，增設(shè)工作組。新成立組包括：市場研究組、智能人居、智能城市、智能園區(qū)、智能制造、智能農(nóng)業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域工作組、邊緣計算標(biāo)準(zhǔn)組、A.I.應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)組。它們將與原有工作組一起，各司所能、各取所需，共同優(yōu)化ICA聯(lián)盟的運(yùn)營，促進(jìn)聯(lián)盟與會員企業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)共建、市場共推，技術(shù)賦能、市場賦值。

　　面對日益增加的會員數(shù)量，ICA聯(lián)盟也根據(jù)會員類別和等級，及時推出最新的會員權(quán)益與服務(wù)、及相應(yīng)管理規(guī)范。

　　一系列快準(zhǔn)狠的動作，助力ICA聯(lián)盟在運(yùn)營效率和成果上迅速脫穎而出，成為全國最具影響力的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，逐漸向國際頂級聯(lián)盟接軌。試想，如果將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因換成同樣優(yōu)秀但秉承國企央企等重體制的基因，或無法實(shí)現(xiàn)如此快速是決策和推進(jìn)。

　　阻力當(dāng)前，勇于創(chuàng)新

　　互聯(lián)網(wǎng)基因還推動者ICA聯(lián)盟在已知或未知的重重阻力下，直面挑戰(zhàn)，用于創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新。這里就不得不提ICA聯(lián)盟在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的建樹了：

　　在加速產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程方面，ICA聯(lián)盟會員企業(yè)共同參與，一年的時間攻堅克難，在接口標(biāo)準(zhǔn)(智能家居)、低功耗廣域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)(智能城市)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備模型與屬性)、安全標(biāo)準(zhǔn)、測試認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等幾大方面均取得了質(zhì)與量并重的關(guān)鍵突破。其中，它采取的一項(xiàng)創(chuàng)新措施是對于行業(yè)既有標(biāo)準(zhǔn)的整合納入，和對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)空缺情況下的立新，同時積極推進(jìn)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)行業(yè)、具體項(xiàng)目中的實(shí)施與落地。

　　這里還有一個優(yōu)勢，ICA聯(lián)盟還具備阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體強(qiáng)大的商業(yè)資源驅(qū)動力。它不僅直接推動了聯(lián)盟合作落地、同時也助推ICA聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的推廣和實(shí)施。隨著新會員權(quán)益的激勵，ICA聯(lián)盟的商業(yè)資源引擎必將由更多玩家參與投入，持續(xù)驅(qū)動。

　　結(jié)語

　　可以預(yù)見，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競爭必將日益激烈。ICA聯(lián)盟已經(jīng)交出如此答卷，其他競爭者如何與之爭鋒?新的競爭周期才剛剛開始，且行且看。

　　或許答案掌握在廣大中小型產(chǎn)業(yè)伙伴的手中。畢竟，產(chǎn)業(yè)普惠不是說說而已。