H&M快時尚品牌疲態(tài)漸現(xiàn)，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售怎么走？

　　曾幾何時，以H&M、ZARA、GAP、優(yōu)衣庫等為代表的國際快時尚品牌憑借著低廉的價格、快速的更迭，以及對時尚潮流的把握等優(yōu)勢，進入中國市場后，快速搶占了本土服飾品牌的市場份額。

　　可如今，這些快時尚品牌的光景已經(jīng)大不一樣了。從去年2月開始，ZARA就關(guān)閉了中國區(qū)最大的旗艦店。同年12月，F(xiàn)orever21在天津、杭州相繼關(guān)閉唯一的門店。C&A也關(guān)閉了位于成都春熙路的全國首家旗艦店。

　　一直兼顧著流行、品質(zhì)及價格的三合一的H&M也不例外。據(jù)了解，早在2017年7月，H&M放棄了每年在中國新增10%至15%家新實體店的目標(biāo)，同時H&M關(guān)閉西單大悅城店?？鞎r尚品牌圈一時間呈唱衰之勢。

　　其實，服裝行業(yè)中潮流的迭代特別快，服裝品牌轉(zhuǎn)型也是為了在行業(yè)中有所立足。而任何服裝品牌想要立足于日新月異的服裝行業(yè)，必須要牢記以下幾點：

　　其一，服裝品牌應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)品為王，回歸產(chǎn)品本身。在這個“產(chǎn)品為王”的時代，只有設(shè)計和生產(chǎn)更多消費者喜歡的服飾才能夠讓更多的消費者“慷慨解囊”。

　　其二，服裝品牌應(yīng)當(dāng)對市場保持敏銳的嗅覺，及時對老舊的商業(yè)模式進行換代升級。因為在不斷變化的零售市場中，未來的發(fā)展是難以預(yù)測的。但不變的是，商業(yè)模式總是在消費者追求新鮮感的推動下持續(xù)更迭。

　　所以服裝品牌要隨著市場要求的加速和創(chuàng)新，不斷主動探索更多可能性，拓寬著新的邊界。只有這樣，在行業(yè)再度興旺之后才不會再重蹈門店唱衰的復(fù)制。

　　其三，服裝品牌要不斷革新技術(shù)，并以此賦能于品牌發(fā)展。例如，服裝品牌要洞察消費者的購買情況，以此來協(xié)助生產(chǎn)。那么，該用什么方法來洞察購買情況?

　　就目前而言，大數(shù)據(jù)分析是最好的辦法。這樣一來掌握大數(shù)據(jù)分析就變得格外重要。事實上，大數(shù)據(jù)在服裝行業(yè)的應(yīng)用范圍很廣。

　　所以說，服裝品牌要茁壯發(fā)展，革新技術(shù)十分必要。而RFID作為一項正在興起的技術(shù)，在打通服裝品牌供應(yīng)鏈管理中展現(xiàn)了其無可比擬的優(yōu)勢。

　　據(jù)調(diào)查顯示，使用RFID技術(shù)，在服裝出廠至門店上架的環(huán)節(jié)中，可利用機器代替人工進行復(fù)雜的商品分撥、數(shù)據(jù)稽核等工作，大大提高效率，降低人工成本;同時，使用RFID技術(shù)，服裝門店倉庫可實現(xiàn)日日盤，庫存準(zhǔn)確率達到98%，缺貨現(xiàn)象減少了50%。