有銀聯(lián)影子的肯德基“神錢包”，也沒那么神

　　近日，肯德基推出了相關(guān)的優(yōu)惠活動，其優(yōu)惠方式是通過一款名叫“神錢包”的應(yīng)用功能展開的。

　　但當(dāng)我們仔細(xì)閱讀相關(guān)活動信息時(shí)，除了“神錢包”還發(fā)現(xiàn)了銀聯(lián)“云閃付APP”的身影。那么，“神錢包”到底是個(gè)什么鬼?和銀聯(lián)云閃付又有什么關(guān)系?為何兩者都能享受肯德基的優(yōu)惠呢?

神錢包——肯德基的內(nèi)置錢包服務(wù)

　　據(jù)移動支付網(wǎng)了解，“神錢包”是加載在“肯德基”官方APP的一項(xiàng)內(nèi)置錢包功能，為肯德基APP提供在線支付功能，近日開展的優(yōu)惠便是通過該功能實(shí)現(xiàn)的。

　　眾所周知，在國內(nèi)開展支付相關(guān)的業(yè)務(wù)需要相應(yīng)的第三方支付牌照，那么對于自建錢包體系的肯德基，是否涉嫌違規(guī)開展支付業(yè)務(wù)呢?

　　其實(shí)不然，通過觀察和體驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn)，肯德基的“神錢包”賬戶余額是基于“單用途預(yù)付卡”的購買充值，即單用途預(yù)付卡的電子賬戶，僅能用在該品牌旗下的餐飲服務(wù)。

　　而銀行卡支付，需要通過開通“銀聯(lián)在線支付”關(guān)聯(lián)銀行卡賬戶，即通過銀聯(lián)在線支付服務(wù)和銀聯(lián)二維碼完成支付。其協(xié)議也表示，“神錢包”不提供任何資金留存和/或清算功能，也并非國內(nèi)通常所指的“支付業(yè)務(wù)”。

　　另外，相關(guān)信息顯示，“神錢包”是由百勝(中國)投資有限公司注冊的商標(biāo)，而百勝中國是由Yum!Brands分拆出來的，在國內(nèi)市場擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個(gè)品牌的獨(dú)家運(yùn)營和授權(quán)經(jīng)營權(quán)，并完全擁有東方既白、小肥羊和COFFii&JOY連鎖餐廳品牌。

　　因此，在上述品牌的APP內(nèi)可能同樣也支持“神錢包”的開通和支付。

　　二維碼賦能，銀聯(lián)的支付野心能否對抗現(xiàn)實(shí)?

　　通過銀聯(lián)在線支付和二維碼體系的賦能，為肯德基等品牌的APP提供銀行卡在線支付服務(wù)，為消費(fèi)者提供多樣的移動支付選擇。原來“本是同根生”，這也能解釋為何通過“云閃付”APP的二維碼同樣能夠享受相應(yīng)的優(yōu)惠了!

　　近年來，大型商超以及餐飲嘗試自有移動支付服務(wù)的例子層出不窮，最早有美國零售行業(yè)聯(lián)盟合作推出的Currentc，后面沃爾瑪、家樂福都推出了相應(yīng)的Walmart Pay、Carrefour Pay，再比如臺灣比較常見的全家、7-11。但也有像星巴克一樣，想借助預(yù)付卡來推行自家專屬的移動支付產(chǎn)品，最終因?yàn)閲鴥?nèi)成熟的移動支付市場而宣告失敗的例子。

　　其中，和本次“神錢包”的應(yīng)用比較類似的，當(dāng)屬家樂福推出的Carrefour Pay。其同樣是基于銀聯(lián)的二維碼支付體系，通過銀聯(lián)的技術(shù)賦能，完成銀行卡在線支付的例子，其實(shí)都是換了馬甲的銀聯(lián)二維碼支付。雙方合作的目的，無非是一方想借助銀聯(lián)能力，拓展自有的移動支付體系，將線上線下的優(yōu)勢充分發(fā)揮;另一方通過對方品牌拓展支付應(yīng)用場景，不斷地將其支付技術(shù)和能力對外延伸。

　　2016年年底，銀聯(lián)二維碼支付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，當(dāng)時(shí)是作為非接支付類產(chǎn)品的補(bǔ)充，是“云閃付”產(chǎn)品系列之一。

　　如今，“云閃付”已由當(dāng)初的產(chǎn)品系列變身為單一的云閃付APP，承載銀聯(lián)二維碼支付的使用和相關(guān)銀行卡服務(wù)的提供。而銀聯(lián)二維碼標(biāo)準(zhǔn)從發(fā)布以來也不斷地對外賦能，一方面從各大商業(yè)銀行開始，囊括銀行體系的二維碼支付;一方面對接各大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，比如京東、美團(tuán)、蘇寧等等。另外，除了支付二維碼，銀聯(lián)還開發(fā)了行業(yè)碼，應(yīng)用于交通等垂直領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大二維碼的應(yīng)用場景。

　　然而現(xiàn)實(shí)是，無論是線下市場的二維碼支付，還是各大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體系的二維碼支付，都已經(jīng)“先入為主”的被各大第三方支付所占領(lǐng)，再加上消費(fèi)者已經(jīng)養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣，就算利用一系列優(yōu)惠活動，但想要后來居上無疑是非常困難的。

　　不過，在垂直領(lǐng)域的拓展上，銀聯(lián)與其它布局者差不多同處在一個(gè)起跑線，而且由于銀聯(lián)體系的統(tǒng)一性和適用性，能夠很好地在交通、校園、醫(yī)療等場景拓展。全面發(fā)展和深入場景是方向沒錯，但也千萬不能“揀了芝麻丟了西瓜”!