ImageDT圖匠數(shù)據(jù)以人工智能助力消費品零售的銷售增長

科技浪潮席卷而來，其中尤以AI最為迅猛，在世界中心形成了巨大的漩渦。其中最受關(guān)注的，是越來越多的以AI為主打的科技企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但其實，隨流涌動的還有大量的傳統(tǒng)行業(yè)，正在通過AI重塑全新形態(tài)，包括安防、金融、醫(yī)療、零售等等。

麥當(dāng)勞、迪卡儂科技創(chuàng)新布局

新技術(shù)的沖擊下，對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)來說，就猶如在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行翻新加固，最終使得整個企業(yè)適應(yīng)新技術(shù)，并不斷扎根生長，順應(yīng)潮流。

全球大型跨國連鎖餐廳，創(chuàng)立于1955年的麥當(dāng)勞對于人工智能一直持支持的態(tài)度，并且不斷探索。其收購的一家人工智能初創(chuàng)公司的核心產(chǎn)品是一套AI個性化推薦引擎，可以根據(jù)不同用戶的消費或瀏覽習(xí)慣展示不同的資訊或商品，提供個性化的營銷方案，從而推動消費。

這對于麥當(dāng)勞來說，通過技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)個性化智能菜單，并可以根據(jù)餐廳客流量、天氣、客戶習(xí)慣等進(jìn)行菜品的推薦與定制服務(wù)，最終有助于推動消費者的消費動機，并讓麥當(dāng)勞在智能化的浪潮中獲得先機。

無獨有偶，法國體育用品零售商迪卡儂也在科技的領(lǐng)域不斷深耕，其著力于不斷完善相關(guān)的RFID技術(shù)。該技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、快速的購物收銀體驗，顧客只需要把產(chǎn)品扔進(jìn)一個盒子里，就可以快速結(jié)賬。其背后的技術(shù)正是人工智能相關(guān)領(lǐng)域的成果，并能夠?qū)崿F(xiàn)效率的提升，完成結(jié)果的優(yōu)化，最終惠及企業(yè)。

以可口可樂為代表的消費品零售痛點解決方案

同樣的，在傳統(tǒng)模式扎堆的快消品零售領(lǐng)域，對于科技轉(zhuǎn)型的話題顯得更加火熱，特別是在細(xì)分場景下，如貨架，由于大量SKU的存在，如何用科技的力量實現(xiàn)貨架的升級成為了當(dāng)下的熱門話題。

以擁有200年歷史的飲料巨頭可口可樂為例，其各系列產(chǎn)品廣布我國各大商超、便利店，龐大的市場存量讓他們急需一種成本更優(yōu)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息全面、速度夠快、促銷售齊全的科技產(chǎn)品加持，來實現(xiàn)商品的全面監(jiān)測。

ImageDT圖匠數(shù)據(jù)作為致力于以“AI+大數(shù)據(jù)”來助力于企業(yè)實現(xiàn)智能化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理的戰(zhàn)略升級的一家AI商業(yè)服務(wù)企業(yè)，主打產(chǎn)品“智能貨架識別”能夠有效針對以可口可樂為例的消費品零售企業(yè)的痛點，通過技術(shù)力量實現(xiàn)高效賦能。

在消費品零售企業(yè)的傳統(tǒng)模式下，每年投入的巨額市場管理費用如何實現(xiàn)信息透明化是他們的硬需求之一，因為傳統(tǒng)模式下的三方審查，往往會出現(xiàn)實效性差、舞弊情況多、后續(xù)整改響應(yīng)慢、人力費用昂貴等問題，特別是像可口可樂這種遍布各地商超便利店的更是難以審查。

ImageDT的“智能貨架識別”只需要通過手機拍攝，當(dāng)場傳輸云端，當(dāng)場出報告，對貨架上的商品信息一目了然；并通過GPS實時定位，杜絕作弊情況；快速響應(yīng)相關(guān)問題，第二天就可以進(jìn)行相關(guān)的整改動作；借助機器的力量實現(xiàn)費用降低。

技術(shù)化的浪潮勢不可逆，這是AI技術(shù)加持下帶來的新型數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這股風(fēng)潮正在行之有效地針對傳統(tǒng)模式進(jìn)行高效地升級，其背后的終極目的自然是助力企業(yè)實現(xiàn)全維度的提升。