物聯(lián)傳媒 旗下網(wǎng)站
登錄 注冊(cè)

兩次5G招標(biāo)被棄,諾基亞怎么了?

作者:物聯(lián)傳媒綜合整理
來源:物聯(lián)傳媒
日期:2020-04-29 09:58:04
摘要:諾基亞這次有點(diǎn)慘!當(dāng)然,這個(gè)諾基亞并不是諾基亞手機(jī),因?yàn)樗呀?jīng)在數(shù)年前就很慘。
關(guān)鍵詞:5G招標(biāo)諾基亞


近日,備受關(guān)注的中國電信、中國聯(lián)通2020年5G SA基站中標(biāo)候選人進(jìn)行了公示,華為、中興分列第一、第二中標(biāo)人,愛立信、大唐移動(dòng)緊隨其后,諾基亞再次折戟,未獲得任何份額。而中國移動(dòng)今年2020年5G基站招標(biāo)中,諾基亞同樣鎩羽而歸。



電聯(lián)于公布的《2020年5G SA新建工程無線主設(shè)備聯(lián)合集中采購項(xiàng)目》

圖片來自“網(wǎng)優(yōu)雇傭軍”



中國移動(dòng)公示的《2020年5G二期無線網(wǎng)主設(shè)備集中采購》中標(biāo)候選人

圖源:網(wǎng)優(yōu)雇傭軍

隨著三大運(yùn)營商主設(shè)備招標(biāo)名單的確定,今年國內(nèi)5G設(shè)備的格局已定,華為、中興、愛立信、大唐移動(dòng)分享全部份額,諾基亞出局。


備受關(guān)注的諾基亞

說起諾基亞的背景,也很有意思。資料顯示,諾基亞拆分移動(dòng)和固網(wǎng),固網(wǎng)和西門子通信合并,隨后諾基亞以166億美元收購了阿爾卡特·朗訊,上海貝爾是阿爾卡特·朗訊在華成立的合資公司,并持有該公司50%加1股的股權(quán)。

所以在2017年,諾基亞完成了收購阿爾卡特朗訊后中國業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)整合后,順利成為央企中唯一的混血兒。自此,受國資委直接監(jiān)管央企中唯一的合資企業(yè),諾基亞在華的獨(dú)家運(yùn)營平臺(tái)——上海諾基亞貝爾正式成立。



因?yàn)闅v史的光環(huán)加之身份的特殊,讓業(yè)界一直也對(duì)諾基亞十分關(guān)注。而這位昔日的王者在“新基建”集結(jié)號(hào)吹響之際,于5G項(xiàng)目上逐步被其他競爭對(duì)手拉開距離,卻已是不爭的事實(shí)。

招標(biāo)連連失利,諾基亞發(fā)了官方聲明。

關(guān)于中國電信和中國聯(lián)通2020年5G無線網(wǎng)主設(shè)備集采結(jié)果公告的聲明

我們已得知,中國電信和中國聯(lián)通宣布了2020年5G無線網(wǎng)主設(shè)備集采結(jié)果,我們尊重中國電信和中國聯(lián)通的決定。

諾基亞貝爾是中國運(yùn)營商的長期合作伙伴,我們服務(wù)兩億用戶, 與運(yùn)營商及互聯(lián)網(wǎng)、交通、能源、制造、金融、智慧城市等近千家行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)積極展開數(shù)字化合作。我們對(duì)中國的承諾保持不變。

諾基亞貝爾植根于中國市場近40年,在中國擁有研發(fā)、市場、服務(wù)、全球交付、供貨等全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

5G的發(fā)展是一個(gè)長期的過程,我們將加倍努力,繼續(xù)強(qiáng)化端到端產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),在5G增強(qiáng)技術(shù),ORAN,邊緣云,原生云化網(wǎng)絡(luò),智能運(yùn)營,大數(shù)據(jù)和人工智能,以及數(shù)據(jù)中心,5G雙千兆網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域助力運(yùn)營商和企業(yè)用戶提供網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化服務(wù)和解決方案。

誠摯感謝并衷心希望繼續(xù)得到各界人士和朋友對(duì)我們的關(guān)心支持。

5G招標(biāo)更像是運(yùn)營商與設(shè)備商間的博弈,以及幾大設(shè)備商相互的博弈,這其中技術(shù)實(shí)力與報(bào)價(jià)是被看重的主要籌碼。一位諾基亞貝爾的高層告訴筆者,實(shí)際上,諾基亞在上述兩個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)上都比華為、中興更低。然而,主要是中國需要的5G產(chǎn)品和國外不同,建設(shè)進(jìn)度國內(nèi)要求今年三季度完工,諾基亞時(shí)間趕不及。

實(shí)際上,在上一次中國移動(dòng)的招標(biāo)失利之后,諾基亞已緊張起來。當(dāng)時(shí)諾基亞貝爾在公開信中,“中國通信市場的老兵”,“要以更堅(jiān)定的決心、更先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品,跟我們的新老戰(zhàn)友一起,通力協(xié)作,全力加快5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度,共創(chuàng)5G輝煌!”這些話語已出現(xiàn)。與此同時(shí),中國電信公開的回函原話是這樣的:

“綜合考慮上海區(qū)域的工程建設(shè)進(jìn)度要求和貴公司供貨進(jìn)度等實(shí)際情況,因貴公司產(chǎn)品暫時(shí)不能滿足二期工程上海區(qū)域630建設(shè)目標(biāo)任務(wù)和商用要求,暫不能參與相關(guān)建設(shè)”。


諾基亞未跟上國內(nèi)的節(jié)奏

“預(yù)計(jì)今年滿打滿算完成目標(biāo)沒問題,希望新建50萬個(gè)5G基站。推動(dòng)獨(dú)立組網(wǎng)模式設(shè)備不斷成熟完善,加快5G非獨(dú)立組網(wǎng)向獨(dú)立組網(wǎng)的過渡?!?月23日,在國新辦2020年一季度工業(yè)通信業(yè)發(fā)展情況新聞發(fā)布會(huì)上,工信部信息通信發(fā)展司司長聞庫表示,在5G建設(shè)當(dāng)中,有設(shè)計(jì)、勘察、招投標(biāo)等一系列流程,要求企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,搶抓工期,集中資源力量加快5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐。

很明顯,搶工期、加緊5G獨(dú)立組網(wǎng),是我國5G建設(shè)的主旋律,然而在這兩個(gè)方面諾基亞都遭遇了困難。

對(duì)于為何諾基亞在國內(nèi)市場接連失利,一位通信設(shè)備商內(nèi)部人士表示,技術(shù)研發(fā)落后,5G SA獨(dú)立組網(wǎng)測(cè)試進(jìn)展節(jié)奏緩慢是主要原因,“市場就是這么殘酷,他們之前重視也不夠,如果早點(diǎn)明白中國對(duì)SA獨(dú)立組網(wǎng)路線的看重,諾基亞今天的情況或許還是會(huì)好一些。”

一直以來中國對(duì)于5G組網(wǎng)的方式就非常明確,三大運(yùn)營商也堅(jiān)決表示以獨(dú)自組網(wǎng)為目標(biāo)。

全球都向SA獨(dú)立組網(wǎng)方向發(fā)展這是大趨勢(shì),但這不是諾基亞產(chǎn)品慢點(diǎn)的主要原因。更為主要的因素在于,“中國5G組網(wǎng)頻譜寬,相應(yīng)的要求設(shè)備發(fā)射功率大,全球只有中國用這么大的發(fā)射功率,導(dǎo)致中國的5G基站設(shè)備和全球的設(shè)備要求不一樣?!奔又畤鴥?nèi)建設(shè)進(jìn)度要求第三季度完工,諾基亞時(shí)間趕不及,最后痛失招標(biāo)。

“愛立信因?yàn)槿蛑挥羞@一條5G產(chǎn)品線,所以拼了命也要做中國市場。諾基亞全球的產(chǎn)品線太長了,從利潤的角度評(píng)估,中國5G設(shè)備的優(yōu)先級(jí)就不是太高。”諾基亞貝爾該高層表示,這一次招標(biāo)中,各家競賽異常激烈,電信聯(lián)通這次要求所有廠家贈(zèng)送了5萬個(gè)5G基站設(shè)備,明年下一期招標(biāo),估計(jì)運(yùn)營商依然會(huì)引入將諾基亞進(jìn)來,來獲得更優(yōu)惠的報(bào)價(jià)。

另一位運(yùn)營商人士告訴筆者,從全球范圍來看,諾基亞依然拿到了很多5G采購份額,可謂是國際市場得勢(shì)中國市場失利。上述諾基亞貝爾的高層則稱,在國內(nèi)市場諾基亞也有中標(biāo)5G建設(shè)相關(guān)設(shè)備,但是量很少。


諾基亞近來高層動(dòng)蕩

“力量上比愛立信差一些,服務(wù)比不上華為、中興?!鄙鲜鐾ㄐ旁O(shè)備商內(nèi)部人士表示,這些年,諾基亞一直處于不斷自身公司合并整合的過程中,其次在中國的本土化力量還是不夠強(qiáng),現(xiàn)在5G是新土壤,大家都需要重新開荒。

2015年,諾基亞斥資166億美元,收購了通訊系統(tǒng)制造商阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent),在外界看來諾基亞這一舉動(dòng),分散了其成為5G產(chǎn)品和技術(shù)市場領(lǐng)先者的注意力。

在人事方面,諾基亞近來也是經(jīng)歷了大震蕩。包括董事長、CEO、首席法務(wù)官在內(nèi),半年之間,諾基亞至少換掉了三位以上的核心高管,包括在諾基亞工作超過25年的現(xiàn)任首席執(zhí)行官Rajeev Suri。國內(nèi)市場方面,去年初,諾基亞大中華區(qū)總裁也進(jìn)行了更換。


諾基亞的本土化

諾基亞的本土化,做的是真不咋地。就不說設(shè)備操作上了,舉個(gè)筆者朋友親身的例子。

該朋友同時(shí)參加過華為、愛立信、大唐和諾基亞的長期培訓(xùn)(都是一個(gè)月以上的,就差中興了),這其中最讓難以理解的就是諾基亞的培訓(xùn)。

面對(duì)中國客戶的授課,竟然采用的是全英文的教材,本來就沒多少頁的PPT,翻譯一下都懶得糊弄啊。。但是人家雖然沒給翻譯教材,打印居然用的全彩。。。

另外說句題外話,諾基亞的培訓(xùn)基地(上海)食堂,絕對(duì)是朋友吃過最難吃的,不是在4個(gè)設(shè)備廠家培訓(xùn)基地內(nèi)比。都這個(gè)年代了,很難想象食堂里還經(jīng)常性的吃白菜豆腐,而且?guī)缀鯖]有肉菜。??嗔酥Z基亞的老師們了。。

當(dāng)然如果說培訓(xùn)硬件設(shè)施,華為在杭州的全球培訓(xùn)基地一定要說:在座的各位都是辣雞。

扯遠(yuǎn)了??傊Z基亞這幾年在國內(nèi)4G市場沒有形成良好口碑,在5G時(shí)代華為中興海外發(fā)展受阻的情況下,最近又一直傳出諾基亞可能會(huì)被美國公司或者機(jī)構(gòu)收購,因此被“禮尚往來”的擠出了中國市場。


結(jié)語

有行業(yè)媒體總結(jié)到,在中國5G相關(guān)的八大招標(biāo)里,諾基亞幾乎顆粒無收,其他七個(gè)是:

諾基亞顆粒無收的招標(biāo)情況

1、中國電信5G STN集采(中國電信的5G承載網(wǎng)),兩個(gè)標(biāo)包,諾基亞均0中標(biāo),華為份額分別為40%和50%;

2、中國聯(lián)通5G城域網(wǎng)集采(中國聯(lián)通的5G承載網(wǎng)),諾基亞0中標(biāo),排名第一的是華為;

3、中國移動(dòng)的SPN集采(中國移動(dòng)5G承載網(wǎng)),諾基亞僅獲得內(nèi)蒙和寧夏各10%和20%的份額,在整個(gè)份額中僅占0.47%,華為第一名中標(biāo)25個(gè)省,7.9萬臺(tái),份額56.11%;

4、中國移動(dòng)371億5G無線設(shè)備集采,諾基亞0中標(biāo),華為中標(biāo)57.25%;

5、中國移動(dòng)5G SA核心網(wǎng)集采,諾基亞0中標(biāo),排名第一的是華為;

6、三大運(yùn)營商PON新建設(shè)備集采,諾基亞0中標(biāo),華為中興烽火大勝;

7、中國電信5G核心網(wǎng)集采,諾基亞0中標(biāo),華為中興愛立信入圍。

筆者認(rèn)為,盡管存在諸如交付緩慢、界面不友好、企業(yè)文化不適應(yīng)等客觀原因,但中國運(yùn)營商如此整齊劃一地全面針對(duì)諾基亞,加之諾基亞頻傳要被收購,傻子都看得出來這不僅僅是產(chǎn)品和運(yùn)營的問題了!




人物訪談