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迪卡儂的凈利率這么低,為什么用得起RFID?

作者:來源網(wǎng)絡(luò)(侵權(quán)刪)
日期:2023-12-29 17:44:41
摘要:評判RFID使用成本貴不貴,要看它值不值
關(guān)鍵詞:RFID

在消費(fèi)降級的今天,火的不止是拼多多,還有迪卡儂。人們不再只追求明星代言給運(yùn)動品牌帶來的光環(huán),而更注重品牌商品的性價比,并樂于在體驗了高性價比的商品后,自發(fā)地在社交平臺上給品牌打廣告。


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高性價比的背后,是迪卡儂對成本的極致把控,迪卡儂在產(chǎn)品設(shè)計階段就注重標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化,通過使用標(biāo)準(zhǔn)化的零部件和模塊化的設(shè)計,可以減少定制和特殊零件的需求,從而提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本;另外,迪卡儂從源頭控制成本,優(yōu)化采購環(huán)節(jié),選擇具有成本優(yōu)勢的供應(yīng)商并與其建立長期合作關(guān)系。同時,通過集中采購和批量采購,降低采購成本。迪卡儂采取重資產(chǎn)經(jīng)營模式,自持自營生產(chǎn)工廠、物流基地和設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊。這種全鏈條資產(chǎn)自控的模式有利于降低各個環(huán)節(jié)的成本,提高整體效率。與其它品牌相比,迪卡儂采取嚴(yán)格控制庫存策略,采用實時庫存管理模式,精確跟蹤每個產(chǎn)品的銷售情況,避免庫存積壓和浪費(fèi)。通過合理的庫存計劃和控制,降低庫存成本。


值得一提的是,迪卡儂還嚴(yán)格控制廣告費(fèi)用,我們幾乎沒看過迪卡儂打過什么廣告,這是因為迪卡儂有嚴(yán)格規(guī)定,每年宣傳費(fèi)用不能超過營業(yè)額的百分之一。


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      通過這些方式,迪卡儂降低了商品的成本,不僅如此,他們還采取讓利于消費(fèi)者的定價策略,根據(jù)迪卡儂2022年披露的財報,他們2022年度的凈利率僅為6.5%,遠(yuǎn)低于其它同行。


就是這樣一家如此“摳門”的公司,其實早在十年之前就開始使用RFID管理它們的商品,要知道十年前RFID標(biāo)簽價格是現(xiàn)在價格的兩倍以上,不少商家抱怨RFID使用成本太高,可為什么偏偏最注重成本的迪卡儂卻依然大規(guī)模使用呢?


評判RFID使用成本貴不貴,要看它值不值


我們以RFID在迪卡儂發(fā)揮的幾個主要作用為例,來看看為什么RFID值得。


1.降低人力成本


UHF標(biāo)簽的高效率可以在兩個環(huán)節(jié)幫助企業(yè)節(jié)省人力成本,第一個是在倉儲環(huán)節(jié),無論是在中轉(zhuǎn)倉儲還是門店倉庫的庫存的盤點(diǎn),如果沒有RFID標(biāo)簽,會耗費(fèi)大量的人力,并且還容易出錯,而采用UHF RFID標(biāo)簽之后僅需要少量的人就可以實現(xiàn)快速的盤點(diǎn)。


據(jù)迪卡儂中國副總裁零售運(yùn)營總監(jiān)Bernard MAUGEIN介紹,過去,迪卡儂每年需要在人工盤點(diǎn)這件事上用掉超過14萬個小時,準(zhǔn)確率平均在86%-90%之間,而現(xiàn)在對于一家4000平方米的商場,用RFID盤點(diǎn)機(jī)器人的話只需要1.5個小時就能完成盤點(diǎn),同時準(zhǔn)確性達(dá)99.2%。


第二個環(huán)節(jié)是收銀環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的門店,每個門店需要有人單獨(dú)守在收銀臺結(jié)算,人數(shù)根據(jù)門店的大小以及客流量不等,采用UHF RFID之后,消費(fèi)者就可以實現(xiàn)自助結(jié)賬。


2.加快供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)效率,減少商品丟失


迪卡儂的供應(yīng)鏈遍布全球,且屬于快消品,消耗大,采用UHF RFID標(biāo)簽可以幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化,加快倉儲盤點(diǎn)效率。不僅如此,據(jù)迪卡儂中國副總裁零售運(yùn)營總監(jiān)Bernard MAUGEIN介紹,RFID幫助迪卡儂減少了9%的商品損失率。


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3.快速獲得消費(fèi)者的購物反饋,擴(kuò)大單個熱銷品類的利潤


RFID標(biāo)簽可以實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的可視化,可以讓廠家根據(jù)市場的喜好,快速做出決策,投入更多的資源生產(chǎn)消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品,讓廠家實現(xiàn)柔性化的生產(chǎn),并且通過衣服聯(lián)網(wǎng),可以給消費(fèi)者推薦喜歡或者更搭配的產(chǎn)品,進(jìn)一步刺激消費(fèi)者的需求。


事實上,迪卡儂有一部分銷售來源是靠平替其它品牌。舉個例子,一個品牌出了一個爆款沖鋒衣,但消費(fèi)者們又覺得價格太高,就會轉(zhuǎn)向迪卡儂尋找相同類型的,迪卡儂會馬上會根據(jù)得到的反饋安排商品的生產(chǎn),運(yùn)輸,以求商品不會賣斷貨。這樣一來,就可以擴(kuò)大單個熱銷品類的利潤,迪卡儂中國副總裁零售運(yùn)營總監(jiān)表示,RFID幫助迪卡儂實現(xiàn)了5%的銷售額增長。


寫在最后


根據(jù)AIoT 星圖研究院最新的報告,2022年全球鞋服零售領(lǐng)域的RFID使用量已經(jīng)達(dá)到了驚人的276億個,是RFID標(biāo)簽使用占比最大的下游領(lǐng)域,無數(shù)商家已經(jīng)通過實際行動證明了RFID在零售領(lǐng)域的使用價值。RFID不僅不貴,還能協(xié)助零售企業(yè)進(jìn)行降本增效,優(yōu)化管理,而且RFID目前的使用成本還在持續(xù)下降,相信以后各行業(yè)都能用得起、用得好。


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