Avery Dennison的2020年市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，零售市場(chǎng)正以更高的透明度加速向包裝互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)零售行業(yè)的沖擊愈演愈烈，IT企業(yè)紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型浪潮之中，但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部面臨轉(zhuǎn)型思路不清晰、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才匱乏、組織變革有風(fēng)險(xiǎn)、模式創(chuàng)新試錯(cuò)成本高等困境，外部則面臨著市場(chǎng)推廣、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、流量轉(zhuǎn)化、生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)等眾多難題。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)零售行業(yè)的沖擊愈演愈烈，IT企業(yè)紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型浪潮之中，但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部面臨轉(zhuǎn)型思路不清晰、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才匱乏、組織變革有風(fēng)險(xiǎn)、模式創(chuàng)新試錯(cuò)成本高等困境，外部則面臨著市場(chǎng)推廣、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、流量轉(zhuǎn)化、生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)等眾多難題。

在廚電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“新常態(tài)”下，產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道布局缺一不可。據(jù)海爾家電產(chǎn)業(yè)4月3周報(bào)，海爾廚電蘇寧渠道同比增長(zhǎng)147%，而廚電行業(yè)整體2018年第1季度下滑6.1%。海爾通過(guò)廚電的高端成套化區(qū)隔...

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困擾并非用友一家之苦，但是幾年過(guò)去了用友卻仍在困擾著。

如果給近10年的海爾臨摹“畫(huà)像”，那么最核心的關(guān)鍵詞一定是“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”，“人單合一”、“創(chuàng)客”等詞匯不斷刷新公眾對(duì)海爾的認(rèn)知。然而，這樣一個(gè)全身心擁抱互聯(lián)網(wǎng)的海爾，不禁讓許多人發(fā)出疑問(wèn)，其傳統(tǒng)家電...

海爾從2005年啟動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以來(lái)，經(jīng)過(guò)10多年的艱苦探索，不但走在了國(guó)內(nèi)企業(yè)的前面，而且走在了世界前列。全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員邵寧，對(duì)海爾互聯(lián)工廠以及COSMOPlat給予了高度評(píng)價(jià)。事實(shí)上....

2017年的全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)在即，連日來(lái)，全國(guó)政協(xié)委員及企業(yè)領(lǐng)袖都在積極討論和準(zhǔn)備將向大會(huì)提交的議案、提案和建議，做好履職工作。其中傳統(tǒng)企業(yè)如何推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，如何借力互聯(lián)網(wǎng)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為今年企業(yè)家和政協(xié)委員們關(guān)注的焦點(diǎn)。

11月11日，“全民爆買(mǎi)”盛況再次上演，然而敏感的媒體卻發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的瘋狂增長(zhǎng)，銷售額已經(jīng)不再是唯一的焦點(diǎn)話題，面對(duì)電商圈即將頂?shù)降奶旎ò澹绾蝿?chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造新的消費(fèi)體驗(yàn)，才是整個(gè)圈子真正思考的問(wèn)題。

法國(guó)現(xiàn)代家居設(shè)計(jì)大師皮埃爾(Pierre)曾說(shuō)過(guò)：“最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)其實(shí)都出自用戶之手，因?yàn)橛脩舨抛钋宄约盒枰裁础?，這同樣可以看做是對(duì)于“定制”概念的另一種詮釋，而隨著消費(fèi)主力群體的年輕化，“定制”也開(kāi)始悄然走紅家電圈。作為行業(yè)內(nèi)首個(gè)推出定制家電的企業(yè)，海爾在自身互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，也在不斷探索家電定制的新路徑和新模式。

海爾作為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索的引領(lǐng)企業(yè)，開(kāi)放生態(tài)已經(jīng)成為其核心基因，這一點(diǎn)在8月2日召開(kāi)的海爾智能空調(diào)開(kāi)盤(pán)會(huì)上再次得到驗(yàn)證。會(huì)上海爾智能空調(diào)進(jìn)一步明確了6大全智能布局，并對(duì)自身生態(tài)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行了總結(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的內(nèi)容來(lái)看，海爾智能空調(diào)率先探索的生態(tài)發(fā)展已經(jīng)取得了階段性的成果，這不僅對(duì)海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型意義重大，也代表著海爾率先邁出了空調(diào)行業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步。

在海爾看來(lái)，作為全球化戰(zhàn)略拓展的重要一步，此次并購(gòu)GEA雙方想要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，就必須依托其百年品牌累積的用戶基礎(chǔ)創(chuàng)造更大的價(jià)值。也就是說(shuō)海爾要求GEA直面用戶，依托互聯(lián)網(wǎng)·····

近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，跨界融合發(fā)展成為了家電行業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)新趨勢(shì)。行業(yè)之間的界限變得越來(lái)越模糊，商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)模式變革，也給家電行業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的想象空間。而海爾冰箱作為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的品牌，在與國(guó)內(nèi)生鮮電商行業(yè)領(lǐng)先品牌易果生鮮合作后，雙方在生態(tài)融合方面的合作一直在深化。在近日海爾冰箱開(kāi)展的進(jìn)小區(qū)的線下活動(dòng)中，易果生鮮全程都給予最優(yōu)惠的支持，同時(shí)還為海爾馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱用戶制定了行業(yè)最低價(jià)格的專屬優(yōu)惠套餐，從一開(kāi)始的資源方角色，轉(zhuǎn)變成了海爾馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱生鮮電商服務(wù)的最重要合作伙伴。

有社交的地方就有人群，有人群的地方就有市場(chǎng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的深化，社群經(jīng)濟(jì)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。近日，據(jù)知情人士透露，國(guó)內(nèi)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)海爾將跨界聯(lián)合知名家居品牌曲美家居...

近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，傳統(tǒng)以硬件為主的家電企業(yè)紛紛投身到互聯(lián)網(wǎng)變革的浪潮中。但需指出的是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)全體系的變革，任一環(huán)節(jié)的缺失將使這一轉(zhuǎn)型機(jī)制失去平衡。5月29日，在北京召開(kāi)的2016年中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)上，海爾服務(wù)正式發(fā)布了最新的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成果：海爾家電移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)平臺(tái)及兩個(gè)入口“海爾服務(wù)”微信服務(wù)號(hào)和App1.0。據(jù)了解，這是海爾服務(wù)在數(shù)億級(jí)服務(wù)需求之上的一次變革，是秉承集團(tuán)“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”戰(zhàn)略的又一次創(chuàng)新實(shí)踐。