RFID經(jīng)濟(jì)賬的新算法

秦峰認(rèn)為，與成本因素相比，部署ＲＦＩＤ時(shí)更應(yīng)考慮效益。 

一經(jīng)面世即被業(yè)界視為最有發(fā)展?jié)摿Φ男畔⒓夹g(shù)之一，然而到目前為止應(yīng)用卻只限于幾個(gè)行業(yè)，與市場(chǎng)原先預(yù)期它在許多行業(yè)都能普及的設(shè)想相去甚遠(yuǎn)，這就是RFID（射頻識(shí)別技術(shù)）面臨的尷尬現(xiàn)狀。 

就在兩年前，沃爾瑪強(qiáng)行在供應(yīng)商中推行RFID。但是事實(shí)證明，這一決定在執(zhí)行時(shí)不得不大打折扣。供應(yīng)商普遍反應(yīng)，RFID成本太高。一盒售價(jià)僅僅1元多的牙簽，要貼上價(jià)值0.4元的RFID標(biāo)簽，供應(yīng)商根本難以接受。于是，成本過(guò)高被認(rèn)為是RFID在全球推進(jìn)緩慢的原因?，F(xiàn)在大家普遍持有的論調(diào)是：一旦降低了成本，RFID就迎來(lái)了它的春天。 

對(duì)此，Unisys公司全球政府公共事業(yè)部大中華區(qū)執(zhí)行總監(jiān)秦峰持相反態(tài)度。他認(rèn)為，成本要與效益掛鉤。RFID如果能給用戶帶來(lái)顯著效益，成本就不再是障礙。 

從省成本轉(zhuǎn)向增效益 

業(yè)內(nèi)有一個(gè)頗流行的說(shuō)法，就是當(dāng)每個(gè)RFID標(biāo)簽的成本價(jià)下降到5美分時(shí)，RFID的應(yīng)用就會(huì)到達(dá)井噴的臨界點(diǎn)。現(xiàn)在有些RFID標(biāo)簽的成本早已下降到這個(gè)水平，然而這口油井還絲毫沒(méi)有噴發(fā)的跡象。更令業(yè)界大惑不解的是，有些用戶愿意付出頗高的投資部署RFID方案，例如美國(guó)的鐵路行業(yè)采用每個(gè)價(jià)值為50美元的RFID標(biāo)簽來(lái)追蹤鐵路卡車(chē)，這是5美分的1000倍。 

秦峰認(rèn)為，RFID成本不是其單一的考慮條件。RFID還未能大行其道的原因并非技術(shù)不成熟，而是業(yè)界在推廣RFID時(shí)用錯(cuò)了勁，過(guò)分側(cè)重成本，而忽略了向最終用戶強(qiáng)調(diào)RFID所帶來(lái)的價(jià)值。RFID系統(tǒng)包括標(biāo)簽、讀寫(xiě)器和軟件三個(gè)部件，由于一個(gè)作業(yè)系統(tǒng)（例如整個(gè)物流輸送鏈）有多個(gè)地方需要使用到這些部件。因此其總體設(shè)備投入成本不會(huì)特別低，如不在經(jīng)濟(jì)效益這方面增加砝碼，企業(yè)心中對(duì)RFID的評(píng)價(jià)肯定永遠(yuǎn)是成本高于經(jīng)濟(jì)效益的。 

與之持有同樣觀點(diǎn)的是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一。他認(rèn)為，企業(yè)在衡量一項(xiàng)投資舉措值不值時(shí)有一個(gè)天平，一邊是投入成本，另一邊是可能得到的經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō)，效益必須超過(guò)成本企業(yè)才會(huì)支持這項(xiàng)投資?，F(xiàn)在RFID廠商只著眼成本而忽視強(qiáng)調(diào)其價(jià)值，自然得不到大多數(shù)行業(yè)的青睞。只有那些慧眼識(shí)英雄、深具遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)，才會(huì)主動(dòng)部署RFID方案。 

大共享才能有大收益 

戴定一強(qiáng)調(diào)，RFID價(jià)值的大小很大程度取決于整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌驅(qū)崿F(xiàn)充分共享。他認(rèn)為，當(dāng)前物流項(xiàng)目中RFID的應(yīng)用集中在相對(duì)封閉的系統(tǒng)，如企業(yè)內(nèi)部、倉(cāng)庫(kù)。在這樣一個(gè)封閉環(huán)境下，RFID能取得成功，但是它的效果非常有限，原因就在于信息共享的范圍太小，投資回報(bào)率就上不去。 

但是，共享范圍問(wèn)題不是在技術(shù)層次就可以完全解決的。戴定一認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)之間的合作還不成熟，沒(méi)有形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)的集約化程度不高。因此，企業(yè)之間共享信息的需求和機(jī)制都非常脆弱，對(duì)RFID的需求也會(huì)大大減少。 

秦峰認(rèn)為從另外一個(gè)角度來(lái)看，RFID技術(shù)正是形成穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈的黏合劑。推廣RFID后，以沃爾瑪、麥德龍、家樂(lè)福等為首的大型零售商對(duì)供應(yīng)鏈的控制更強(qiáng)，能在一個(gè)足夠長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中共享信息以獲得經(jīng)濟(jì)效益，這也堅(jiān)定了他們雖然遭遇挫折但堅(jiān)持推廣RFID的信心。秦峰認(rèn)為，只要讓用戶清楚RFID所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的騰飛瓶頸就可突破，這也是Unisys公司要在中國(guó)大力推廣RFID的原因。