高瑞彬：我再次看到摩托羅拉公司對中國的重視

“我再次看到摩托羅拉公司對中國的重視”

　　——專訪摩托羅拉中國區(qū)總裁高瑞彬

　　《商務(wù)周刊》：在目前發(fā)達(dá)國家紛紛爆發(fā)金融危機(jī)的背景下，摩托羅拉在中國的策略是否會發(fā)生變化？

　　高瑞彬：今年是中國改革開放30年，剛好碰到金融危機(jī)，我們剛剛宣布業(yè)績，繼續(xù)重申中國是我們?nèi)虻膽?zhàn)略重點(diǎn)，把中國作為我們在全球整個(gè)戰(zhàn)略重整的一個(gè)非常重要的基地。我覺得再次看到了摩托羅拉公司對中國的重視，也對中國這個(gè)團(tuán)隊(duì)抱有很大的期望。結(jié)合這幾個(gè)方面，我想說金融危機(jī)肯定對全世界都會有影響，可是相對來說，中國的影響應(yīng)該是最小的，在這個(gè)基礎(chǔ)上中國還有很多機(jī)會。

　　根據(jù)第三季度的財(cái)報(bào)，考慮到整個(gè)金融風(fēng)暴的影響，我們決定在2009年底之前還是繼續(xù)維持一個(gè)公司。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們會先鞏固手機(jī)業(yè)務(wù)，把它做成一個(gè)非常健康的事業(yè)部。再接下來我們要做的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整會使整個(gè)組織更加精簡，讓我們能夠輕裝上陣，去面對下一步的競爭。所以我覺得經(jīng)濟(jì)危機(jī)確實(shí)給了我們一個(gè)很好的做調(diào)整的機(jī)會，為下一步的發(fā)展打下一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。

　　《商務(wù)周刊》：您在摩托羅拉整15年了，基本上全程見證了摩托羅拉在中國的發(fā)展歷程，您覺得15年間中國市場發(fā)生了哪些變化，摩托羅拉在其中經(jīng)歷了哪些變遷？

　　高瑞彬：我覺得細(xì)分起來，中國移動通信市場經(jīng)歷了三個(gè)階段，分別是模擬、數(shù)字和3G。1987年，摩托羅拉在北京設(shè)立辦事處，同一年中國首個(gè) 900MHz模擬移動電話網(wǎng)絡(luò)在廣東開通，那時(shí)候的摩托羅拉“大哥大”因?yàn)榘嘿F的價(jià)格和不菲的通話費(fèi)用，還有拿在手里面的派頭，一度成為身份的象征。 1996年，中國數(shù)字通信(GSM)網(wǎng)絡(luò)開通，手機(jī)日益平民化，手機(jī)價(jià)格從數(shù)千元到現(xiàn)在很多是繳納話費(fèi)白送手機(jī)。2001年6月，中國移動完全關(guān)閉模擬移動電話網(wǎng)，“大哥大”悄然退場。摩托羅拉BP機(jī)和大哥大的歷史，就是中國通訊迅速發(fā)展和快速升級的縮影。現(xiàn)在，中國已經(jīng)擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準(zhǔn)，摩托羅拉也在歐美主流手機(jī)廠商中第一個(gè)推出了中國自主標(biāo)準(zhǔn)的TD-SCDMA手機(jī)L800t。3G牌照將在不遠(yuǎn)的將來就會發(fā)放，中國人享受3G的體驗(yàn)就在眼前。

　　《商務(wù)周刊》：摩托羅拉1990年代在中國的手機(jī)和通信設(shè)備領(lǐng)域都曾獨(dú)占鰲頭，后來愛立信和諾基亞等后起之秀的表現(xiàn)壓過了摩托羅拉，您認(rèn)為這種消長背后的背景原因有哪些？您個(gè)人覺得，15年間您參與的摩托羅拉在中國的重要戰(zhàn)略決策有哪些得失？

　　高瑞彬：我先講一下摩托羅拉公司80年的一個(gè)歷史回顧，這80年就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。其實(shí)移動通信發(fā)展也就是25年，移動通信最早是摩托摩拉開創(chuàng)的，汽車電子、半導(dǎo)體的技術(shù)，包括BP機(jī)，以及美國“登月計(jì)劃”的通信傳輸技術(shù)都是摩托摩拉發(fā)明的。所以我們在不同的階段，都必須要有新的突破、新的創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，隨著技術(shù)的普及，競爭者更多，我們就需要有一些新的創(chuàng)新，往上發(fā)展到一個(gè)新階段。事實(shí)上在當(dāng)時(shí)模擬技術(shù)過渡到數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，因?yàn)槲覀兡M技術(shù)做得太好了，所以我們不大愿意轉(zhuǎn)換得太快。相對來說，這讓我們向數(shù)字的轉(zhuǎn)換有點(diǎn)落后。所以我覺得，這當(dāng)中我們要居安思危，我們做得很好的時(shí)候，也是我們有危險(xiǎn)的時(shí)候。那么反過來講，現(xiàn)在有危險(xiǎn)的時(shí)候，其實(shí)也是有機(jī)會的時(shí)候，因?yàn)槲覀兊母偁帉κ挚赡芤矔稿e(cuò)誤，所以我們也有機(jī)會重新發(fā)展。

　　《商務(wù)周刊》：具體來說，這樣的機(jī)會在哪里？

　　高瑞彬：我覺得，這80年走過來，依靠的是我們不斷的創(chuàng)新，所以要走出一個(gè)困境，接下來我們還是要靠創(chuàng)新，從技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新到服務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，從各方面創(chuàng)新。摩托羅拉剛剛宣布會整合我們的手機(jī)軟件平臺，采用谷歌的Android 平臺。這對我們下一步的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)會有很大的一個(gè)優(yōu)勢。同時(shí)，我們還會采用微軟的操作系統(tǒng)來做移動辦公的商務(wù)應(yīng)用。我覺得，這兩個(gè)平臺對我們下一步的發(fā)展會有很大的好處，我們以后開發(fā)出來的終端會更符合消費(fèi)者和企業(yè)用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的需求，我們會提供給用戶更多豐富的應(yīng)用，來滿足他們在寬帶網(wǎng)絡(luò)方面的需求。我們現(xiàn)在這個(gè)抉擇做得非常及時(shí)，有助于我們下一步發(fā)展。

　　《商務(wù)周刊》：這兩部分的研發(fā)都放在中國進(jìn)行嗎？

　　高瑞彬：對，我們在這里有很大一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們這個(gè)研發(fā)中心除了研發(fā)之外，還準(zhǔn)備了很多先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行整個(gè)手機(jī)測試，包括電磁波干擾對人體的影響，包括我們產(chǎn)品的可靠性、安全性等等。這方面，我們也是唯一一家在中國具有這樣能力的跨國公司。此外，我們在中國研發(fā)的深度、力度跟投入都是最大的。一旦我們把這些平臺整合好，我們就有這個(gè)能力去開發(fā)出滿足運(yùn)營商、滿足市場和消費(fèi)者應(yīng)用的終端。

　　事實(shí)上，1993年摩托羅拉第一個(gè)在中國做研發(fā)，在研發(fā)人員的本土化上面我們也是做的最早。如果你參觀過我們的研發(fā)中心，可以看到我們是從基礎(chǔ)研究做起，包括手機(jī)手寫識別軟件、語音識別軟件，還有手機(jī)用的環(huán)保材料、節(jié)能減排等功能，還有下一代的寬帶移動通訊技術(shù)研究，都是在中國研發(fā)基地來做。我們也從事整機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)，包括現(xiàn)在移動通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全球的研發(fā)基地都在中國，以中國來支持全球的市場。我們現(xiàn)在有3000多人的研發(fā)規(guī)模，從基礎(chǔ)研發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)都能在中國做，從研發(fā)的全方位性，以及深度和廣度來說我們都有獨(dú)到的地方。