國(guó)電電力和禹公司：困境中奮進(jìn)

　　(聯(lián)合電訊社/北京)--2009年，60年不遇的大旱，使渾江流域來水銳減，同時(shí)水資源收費(fèi)、庫(kù)區(qū)基金大幅上調(diào)等諸多問題，給和禹水電開發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來巨大壓力。和禹公司全體干部員工困境不失斗志，團(tuán)結(jié)一心迎難而上，依靠管理提效益，把握機(jī)遇謀發(fā)展，同心同向砥礪奮進(jìn)，圓滿完成了國(guó)電電力下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，新能源開發(fā)快步推進(jìn)，員工隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃的新氣象。

　　科學(xué)管理 追求發(fā)展高度

　　管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。和禹公司領(lǐng)導(dǎo)班子清晰思路，準(zhǔn)確定位，確定了制度管理與人本管理有機(jī)融合的理性管理理念。該公司將制度建設(shè)列為2009年度重點(diǎn)工作之一，經(jīng)過近6個(gè)月的研討審核，編撰修訂了涉及經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、黨群管理三大方面159項(xiàng)制度。隨后又開展了管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。

　　和禹公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次強(qiáng)調(diào)：管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系的建立并不是根本，關(guān)鍵在于如何確保其順暢運(yùn)行。該公司將各項(xiàng)制度上傳至企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，組織各部門、各班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉各項(xiàng)管理制度規(guī)定，引導(dǎo)員工從被動(dòng)管理向主動(dòng)自我管理轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，功過分明、獎(jiǎng)罰分明, 最大限度地調(diào)動(dòng)了干部員工的工作積極性，形成了良好的導(dǎo)向和風(fēng)氣。如今按程序辦事、依制度管人、按制度辦事、用制度規(guī)范工作的理念，已根植于和禹干部員工思想和行為中。

　　一個(gè)成功的企業(yè),必然是一個(gè)管理有序的企業(yè)。和禹公司自2007年整合組建以來，由于原桓、太廠兩廠分配體系仍舊相對(duì)獨(dú)立，致使矛盾日益突出。2009年，和禹公司開展了分配方式改革與調(diào)整工作，根據(jù)崗位職責(zé)、工作量、承擔(dān)責(zé)任等統(tǒng)一所屬單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法，全面平衡了收入分配關(guān)系，增加了績(jī)效獎(jiǎng)金分配透明度，解決了多年來的分配矛盾。管理制度的啟動(dòng)執(zhí)行以及分配制度的調(diào)整，有效調(diào)動(dòng)了該公司干部員工的工作積極性和主動(dòng)性，有力推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，使和禹公司真正從實(shí)現(xiàn)了“整合”到“融合”，員工隊(duì)伍空前和諧穩(wěn)定。

　　沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，有一支執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展壯大的前提保障。2009年和禹公司開展了中層干部換屆調(diào)整工作。通過廣泛調(diào)查民意、人才推薦，綜合專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、測(cè)評(píng)結(jié)果等各方面因素，本著“干部能上能下、職務(wù)能升能降”的原則合理調(diào)配，一些年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的中層干部被委以重任，同時(shí)該公司中層管理崗位人數(shù)由91人減少到78人，干部隊(duì)伍更加精干，執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。

　　明確思路 提高創(chuàng)效質(zhì)量

　　2009年3月，和禹公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，即確定了“主業(yè)做精、檢修做強(qiáng)、多經(jīng)做實(shí)、管理做細(xì)”工作思路。新思路給企業(yè)帶來了新活力。2009年，和禹公司圓滿完成了國(guó)電電力下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，連續(xù)安全生產(chǎn)927天，實(shí)現(xiàn)了安全年目標(biāo)。

　　“安全是最大的效益。安全就如健康一樣是1，沒有這個(gè)1，企業(yè)的任何工作皆為零?！?和禹公司公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“要以防為先控風(fēng)險(xiǎn)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全高效運(yùn)行，增強(qiáng)設(shè)備創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力?！?2009年該公司基于預(yù)防為主，控制風(fēng)險(xiǎn)的考慮，以隱患排查治理工作為重點(diǎn)，開展了“安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，全面提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，此項(xiàng)活動(dòng)中共查出隱患33項(xiàng)，整改率100%。

　　和禹公司利用春檢時(shí)機(jī)，對(duì)桓仁電站1號(hào)機(jī)組和太平哨電站2號(hào)機(jī)組同時(shí)進(jìn)行A級(jí)檢修，兩臺(tái)機(jī)組均一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功。2009年該公司全年完成桓回太三站發(fā)電設(shè)備小修17次、供電設(shè)備小修5次;完成技改項(xiàng)目共21項(xiàng)、重大非標(biāo)項(xiàng)目共10項(xiàng);消除設(shè)備缺陷122項(xiàng)，消缺率達(dá)100%。該公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加大治理，確保了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)了設(shè)備的創(chuàng)效能力。

　　和禹公司堅(jiān)持“主業(yè)做精”的工作思路，千方百計(jì)使有限的水“活”起來。2009年，在渾江流域全年降水量?jī)H為793毫米，桓仁水庫(kù)來水總量同比減少65140萬立方米的情況下，該公司通過科學(xué)管理，優(yōu)化調(diào)度水庫(kù)，積極開展水情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，盡力保持三站較高庫(kù)水位，充分提高水量利用率，使機(jī)組在高效工況下運(yùn)行，降低發(fā)電耗水率，最大限度提高了水資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)要生存發(fā)展，就決不能滿足現(xiàn)狀。積極進(jìn)取的和禹公司領(lǐng)導(dǎo)班子，將眼光和觸角伸向了外部檢修市場(chǎng)。2009年，該公司檢修一部、二部在做好內(nèi)部檢修工作的同時(shí)，分別承攬了磨盤山、廟陽電站機(jī)電設(shè)備安裝工程，同時(shí)爭(zhēng)取了撫順、朝陽機(jī)組檢修工程和航天龍?jiān)?本溪)風(fēng)電、龍?jiān)瓷蜿?、鐵嶺風(fēng)電變電站檢修等業(yè)務(wù)。“亮劍”市場(chǎng)鋒芒初顯。2009年，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同額500多萬元?！白叱鋈ァ遍_拓檢修市場(chǎng)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉了隊(duì)伍、培養(yǎng)了人才，鍛造了“和禹檢修”品牌。

　　和禹公司外闖市場(chǎng)爭(zhēng)效益的同時(shí)，狠抓內(nèi)控環(huán)節(jié)挖效益。2009年在存量資產(chǎn)挖潛空間極其有限的條件下，通過強(qiáng)化審計(jì)、監(jiān)察職能，實(shí)行工程項(xiàng)目全過程監(jiān)督與效能監(jiān)察，及物資采購(gòu)招投標(biāo)管理和加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易等手段，最大限度挖掘潛能，節(jié)約資金，降本增效。2009年，通過比價(jià)、議標(biāo)、招標(biāo)等手段，僅物資采購(gòu)一項(xiàng)，就節(jié)約資金130萬元。

　　尋求發(fā)展 堅(jiān)定信心快搶跑

　　國(guó)電電力“新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，給僅有45.55萬千瓦水電裝機(jī)的和禹公司帶來了新希望。該公司搶抓機(jī)遇，迅速行動(dòng)，立足企業(yè)實(shí)際，將“發(fā)展做快”納入整體工作思路中，確立了“靠發(fā)展增效益，靠發(fā)展煉隊(duì)伍，靠發(fā)展圖穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，明確了“發(fā)展風(fēng)電，并購(gòu)水電”的新能源發(fā)展思路，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的新能源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，抽調(diào)精干人員成立發(fā)展部，組建了4個(gè)新能源開發(fā)團(tuán)隊(duì)。在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，多路出擊，輾轉(zhuǎn)奔波在東北三省、內(nèi)蒙等地，積極尋找新能源項(xiàng)目。不到半年時(shí)間，新年開發(fā)工作已有突破性進(jìn)展，與多個(gè)地方政府簽署了風(fēng)電開發(fā)框架協(xié)議。其中與香港UPC風(fēng)能公司合作開發(fā)的康平縣金沙灘、郝官20萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目等前期工作已在推進(jìn)中。

　　“發(fā)展的道路不可能一帆風(fēng)順，但我們有著國(guó)電電力的大力支持，有著大量?jī)?yōu)秀的人力資源儲(chǔ)備，有著良好的外部環(huán)境。只要我們堅(jiān)定攻堅(jiān)克難、百折不撓的決心和意志，發(fā)展工作一定會(huì)取得新突破?！焙陀砉究偨?jīng)理任井利在該公司發(fā)展工作座談會(huì)上的講話，更加增強(qiáng)和禹人在新能源發(fā)展道路上闊步前行的信心。

　　“和禹公司新能源開發(fā)起步晚，但起跑快?！边@是國(guó)電電力領(lǐng)導(dǎo)對(duì)和禹公司新能源發(fā)展工作的評(píng)價(jià)。2009年11月初，國(guó)電電力下發(fā)了大力開發(fā)抽水蓄能電站的文件，和禹公司迅速行動(dòng)，對(duì)遼寧省抽水蓄能電站項(xiàng)目進(jìn)行了廣泛考察調(diào)研，掌握了大量的第一手資料和信息。2009年12月4日，在國(guó)電電力本部，國(guó)電電力與清原縣政府簽訂了摩離紅抽水蓄能電站項(xiàng)目框架協(xié)議，填補(bǔ)了國(guó)電電力開發(fā)抽水蓄能電站的空白。

　　為加快新能源開發(fā)人才的培養(yǎng)，該公司特邀長(zhǎng)期從事風(fēng)電開發(fā)工作的專家，講授風(fēng)電開發(fā)流程及開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)等知識(shí)，多次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、交流、研討，并以多種形式普及推廣新能源知識(shí)，以盡快提高新能源開發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為加快新能源開發(fā)做好知識(shí)和人員儲(chǔ)備，提高工作質(zhì)量與效率。該公司干部員工正積極汲取新能源知識(shí)“養(yǎng)料”，紛紛準(zhǔn)備投入到新能源“戰(zhàn)役”中。

　　創(chuàng)新黨建 固本浚源筑和諧

　　“得人心者贏天下。”和禹公司黨委書記李彥鴻談起黨建思想政治工作深有感觸，“企業(yè)管理者要用助人之心、真誠(chéng)之心、理解之心換取員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)之心。企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，就需要做好黨建工作，抓住廣大基層員工的心?！?/P>

　　2009年，和禹公司黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)黨建工作，為企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。

　　和禹公司堅(jiān)持“融入中心，進(jìn)入管理，服務(wù)大局”的思路，通過組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽及現(xiàn)場(chǎng)課堂、點(diǎn)題培訓(xùn)、以師帶徒等培訓(xùn)活動(dòng)，以及設(shè)立班組勞動(dòng)安全互保監(jiān)督站，組織開展家庭協(xié)助互保監(jiān)督、更衣柜和安全帽文化等系列活動(dòng)，提高干部員工的技術(shù)水平和安全意識(shí)。

　　和禹公司以人為本，堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，分析原因，解決問題。在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)中，和禹公司共查找出8個(gè)方面20項(xiàng)問題，其中16項(xiàng)已得到解決，其中困擾員工多年的電暖氣采暖問題得到了有效解決。十五個(gè)溫暖人心的“惠民工程”和豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造了健康、向上、和諧的企業(yè)氛圍，更加激發(fā)了員工愛崗愛企之情，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、吸引力和凝聚力。

　　春種秋收，2009年，和禹公司面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，困境中戮力同心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以昂揚(yáng)向上、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,以銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使企業(yè)處處呈現(xiàn)風(fēng)正人和、蓬勃發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的大好局面。