Symbol改變不了摩托羅拉走下坡路

　　今天的摩托羅拉已經(jīng)不再是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的通信巨頭了，過(guò)去的十年可以說(shuō)是一直在苦苦支撐。桑杰。賈上臺(tái)后，果斷地停掉了所有非智能手機(jī)的生產(chǎn)線，專注于Android手機(jī)上，再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞在開(kāi)放策略上的失誤，摩托羅拉的業(yè)績(jī)稍有提升。由高峰顛落的摩托羅拉猶如沒(méi)落的貴族，不知在谷歌這棵大樹(shù)的庇佑之下，摩托羅拉能否重返復(fù)興之路？ 上榜理由：全球第一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)與第一臺(tái)移動(dòng)電話均出自摩托羅拉，他是昔日無(wú)線和寬帶通訊領(lǐng)域的開(kāi)山鼻祖，在技術(shù)上開(kāi)創(chuàng)了IT和通信行業(yè)無(wú)數(shù)個(gè)第一，曾風(fēng)靡全球。但是在83年的歷史中，摩托羅拉屢現(xiàn)失誤，幾番起落，最終走向了分拆與被收購(gòu)，霸主地位不復(fù)存在，甚至深陷泥潭。

　　處在巔峰時(shí)期的摩托羅拉跟隨客戶需求而改變自己，忽略了全局戰(zhàn)略，錯(cuò)失3G良機(jī)；在產(chǎn)品方面，單一的明星產(chǎn)品掩蓋了創(chuàng)新，靠短暫的利潤(rùn)率換取市場(chǎng)份額得不償失，制約了發(fā)展；當(dāng)格局變化，各大對(duì)手早已轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域時(shí)，摩托羅拉還在抱著昔日的輝煌呼呼大睡；同時(shí)，在內(nèi)容當(dāng)?shù)赖氖謾C(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，摩托羅拉一直停滯不前，雖然收購(gòu)了內(nèi)容專家Symbol，但全從未有所作為；發(fā)展道路上的摩托羅拉從上而下缺乏創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，，加之日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容不得半點(diǎn)喘息，機(jī)會(huì)的流失和研發(fā)的落后導(dǎo)致昔日的巨頭終于被后來(lái)者居上。

　　而這一份令人尷尬的成績(jī)單，全面顯示了摩托羅拉由盛而衰的軌跡：

　　1994年，摩托羅拉在全球手機(jī)市場(chǎng)份額為32.5%

　　2000年，全球手機(jī)市場(chǎng)份額為12至13%

　　2007年，全球手機(jī)市場(chǎng)份額為 9%

　　2008年，第三季度摩托羅拉移動(dòng)終端事業(yè)部全球銷售額下滑31%，全球市場(chǎng)份額為8.3%，

　　2009年推出安卓手機(jī) ，首次扭轉(zhuǎn)虧損；

　　2010年2月，將公司一分為二，兩公司均沿用摩托羅拉的品牌和名稱。

　　2010年7月19日，諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司收購(gòu)大部分無(wú)線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和資產(chǎn)。

　　2011年1月4日，摩托羅拉正式分拆為摩托羅拉移動(dòng)和摩托羅拉解決方案兩個(gè)部門

　　2011年8月15日，谷歌將以每股40美元的現(xiàn)金收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，總價(jià)約125億美元。

　　小評(píng)：今天的摩托羅拉已經(jīng)不再是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的通信巨頭了，過(guò)去的十年可以說(shuō)是一直在苦苦支撐。桑杰。賈上臺(tái)后，果斷地停掉了所有非智能手機(jī)的生產(chǎn)線，專注于Android手機(jī)上，再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞在開(kāi)放策略上的失誤，摩托羅拉的業(yè)績(jī)稍有提升。由高峰顛落的摩托羅拉猶如沒(méi)落的貴族，不知在谷歌這棵大樹(shù)的庇佑之下，摩托羅拉能否重返復(fù)興之路？