智能家居：互聯(lián)網(wǎng)變革的前奏

　　互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽，這一次輪到了智能家居。它真能改變這個行業(yè)嗎?

　　第三次浪潮

　　誰都不知道這場變革何時落地，但能感覺到浪潮襲人。局勢明顯，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司正在進入智能家居行業(yè)，試圖改變這個行業(yè)。在小米發(fā)布App的主頁上，煽情地寫著：“回家前，讓電飯鍋煮飯、熱水器燒水、空調調至適宜溫度;回家后，就能吃上可口的飯菜、洗上舒適的熱水澡、享受舒適的家居環(huán)境?！边@款應用直接叫“智能家居”。

　　按照小米副總裁洪鋒的說法，之前發(fā)布的小米盒子只是生活拓展第一步，小米更大的想象空間在于衣食住行的全覆蓋，小米將涉足客廳生活等眾多領域。未來盒子將作為家庭的網(wǎng)關，連接所有的智能家居產(chǎn)品。

　　還有微軟。據(jù)報道，微軟的研究人員已經(jīng)發(fā)布了通過計算機和網(wǎng)絡使家居更易于監(jiān)控、更自動、更容易控制的軟件。它能讓不同設備通過應用程序相互連接，發(fā)揮設備的更多用途。

　　除了這些IT廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的家電廠商更是不遺余力推廣智能家居。想想2003年成立的“閃聯(lián)”聯(lián)盟吧，最大的作用就是建立各類標準。核心廠商有聯(lián)想、TCL、康佳、海信、創(chuàng)維、長虹、長城和中和威八家，據(jù)悉現(xiàn)有會員單位200家。官方主頁上資料顯示，閃聯(lián)會員廠商覆蓋國內電視機市場84.3%、白色家電市場50%、計算機市場43%和手機市場41%的份額。

　　這些會員大多是傳統(tǒng)的白家電，它們也在發(fā)布各自概念性的產(chǎn)品。如海爾的物聯(lián)網(wǎng)冰箱和空調、長虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念，近年來，創(chuàng)維、康佳等智能電視也算是智能家居的一部分。

　　可以說，這些家電廠商以產(chǎn)品為切入口，一直努力在整合產(chǎn)品之間的信息互聯(lián)和通信問題，并沒有實質性改變“智能家居”。隨著物聯(lián)網(wǎng)概念的興起，第二次浪潮以各類傳感器廠商為主，繼續(xù)“販賣”智能家居概念。這兩次浪潮已經(jīng)持續(xù)了將近10年，沒有太多進展。

　　如今到了第三次浪潮。這次以IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至是傳統(tǒng)的行業(yè)用戶，它們又能改變什么?

　　概念炒作

　　“過去家電廠商都是站在產(chǎn)品的角度推銷產(chǎn)品。”柏斯維——物聯(lián)網(wǎng)資深人士，沉浸在該行業(yè)10多年，對物聯(lián)網(wǎng)頗有研究?！斑€記得在2006年的時候，一款物聯(lián)網(wǎng)概念冰箱賣10萬元，這個價格不是一般的消費者能夠承受的。”

　　按照他的觀察，智能家居一直沒有興起的原因有3點。1.價格偏貴。如最早比爾蓋茨的智能家居，那可是用真金白銀堆起來的，據(jù)說要一億美元構建而成，這對普通消費者而言價格不菲。普通的智能家居一般也要幾萬元，昂貴的可能要十幾萬元。2.銷售模式有問題。由于價格昂貴，不可能采用互聯(lián)網(wǎng)式的銷售方式(即面向普通大眾)，而是以圈子、熟人相互介紹的渠道銷售，銷售范圍有限。3.即便用戶有需求，也不一定購買。這一點是基于購買者的心理訴求而言的。對于富豪而言，智能家居能在他們潛意識中的炫富心理上增加籌碼嗎?

　　其實，家電廠商仍舊以“家電產(chǎn)品”為出發(fā)點構建智能家居的。對于這一點，已有不少的批評意見。其中最中肯的意見是，產(chǎn)品上所有附加的功能都是累加性的，并沒有產(chǎn)生實質性的改變?；蛘哒f就是“噱頭”，并沒有真正實現(xiàn)機器和機器的互動、機器和人的互動，并沒有考慮到用戶實際使用的習慣。

　　物聯(lián)網(wǎng)自媒體人士周培良認為，智能家電有兩個層面，一個是基于現(xiàn)在的，一個是基于未來的。基于現(xiàn)在的，應該先從安全、健康、方便做起;從技術方面來看，先從單體的產(chǎn)品智能化開始，如家電智能化。

　　他梳理了市面上主流的智能家電產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)，這些概念看起來很高科技，很能忽悠人，實際上沒有創(chuàng)新突破。例如電視的概念有云電視、安卓電視、3D電視、超級電視、LED電視、智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視，本質上還是一款“電視”，附加功能華而不實。

　　“物聯(lián)網(wǎng)是手段，智能化是目標。”周培良對家居的憧憬是，家中的各種物體都是智能的，物物相聯(lián)并且相互配合。例如，出差前對著微信說，2天后回來。家中的各類“智能家居”設備開始行動，洗衣機開始洗襯衣，機器人從衣柜中取出襪子、領帶并把洗好的襯衫交給熨燙機熨燙，一切洗漱用品和旅游用品準備好放到旅游箱中...

　　不過，他的這番話后面還有一個注解：“喂，醒醒，那是2050年”。由此可見，智能家居距離現(xiàn)實生活真有一段距離。

　　用互聯(lián)網(wǎng)思維改變

　　用互聯(lián)網(wǎng)思路怎么做智能家居?其實已經(jīng)有真實案例了。澳大利亞的Cleanpoint是一家集成公司，面向電力市場。這些年，該公司一直以清潔能源、環(huán)保能源的概念切入企業(yè)市場，最近又在切入智能家居的終端市場。

　　具體做法是，開發(fā)一個家庭的智能盒子，電力線從這個盒子通過，可連接所有的家電，包括電視機、洗衣機、冰箱、微波爐等。這些家電產(chǎn)品內置接收和發(fā)送信息的芯片，也許是出廠時內置的，也許是后來加上的，具體要看應用情況。假如是新的家電產(chǎn)品，一般都是出廠前內置芯片，與該廠商達成了一定的協(xié)議。

　　有了這么一款“智能盒子”之后，所有家電的用電量一目了然。越來越多的城市實行的是“階梯電價”，這也就意味著家庭主婦更愿意在“波谷”——價格便宜時開動機器，至少可以在這個時間段開啟洗衣機，或者面包機、料理機等。

　　對這個公司最大的改變是，用戶可直接用App購買電量，企業(yè)和消費者之間建立一種互聯(lián)網(wǎng)的關系：知道用戶在哪里，知道用戶消耗了多少電量，知道哪些家電消耗電量大，一切均用數(shù)據(jù)說話。

　　同樣，這對發(fā)電企業(yè)而言，資源不會浪費。輸出電量可根據(jù)用戶的使用情況算出來一個范圍，而不是像現(xiàn)在只輸出電量，而不知道哪一部分被浪費了。

　　已經(jīng)有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進入智能家居行業(yè)。據(jù)報道，澳大利亞一家名叫 LIFX 的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)發(fā)明出由Wifi控制的LED電燈泡，均是由智能手機應用控制。這些電燈泡可組成一個小小的局域網(wǎng)。國內也有相關的產(chǎn)品出現(xiàn)。

　　“過去的智能家居概念都是不同的群體站著不同的緯度在推廣，而現(xiàn)在的浪潮則是用互聯(lián)網(wǎng)的思維推廣。”柏斯維評論說，從Google、蘋果發(fā)布機頂盒、樂視、小米發(fā)布硬件產(chǎn)品就能看出來，這些IT廠商做產(chǎn)品的思路與家電廠商完全不同，核心不是賣產(chǎn)品，而是搶占入口。也許這個入口就是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關。

　　這個理由是，所有的智能家居都需要聯(lián)網(wǎng)，而聯(lián)網(wǎng)之后則需要一個統(tǒng)一的出口，就如上面所說的“盒子”那樣，內置了數(shù)據(jù)庫(數(shù)據(jù)庫是SAP的，并非是典型的大型數(shù)據(jù)庫，而是基于HANA的產(chǎn)品)。

　　“物聯(lián)網(wǎng)技術降低了產(chǎn)品的價格，不過在智能家電的品牌、銷售、服務、推廣等方面還沒有發(fā)生巨大的變化，這需要政府、媒體的多種引導。用互聯(lián)網(wǎng)思維做智能家居的核心是，不靠產(chǎn)品賺錢，而是靠人群，或者是服務?！卑厮咕S坦然說，自己也沒看清楚這種發(fā)展會變成怎么樣。但互聯(lián)網(wǎng)上的一切盈利方法都可以借鑒到智能家居領域，如果一條道路走不通，這些企業(yè)自然會換另外一種思路做智能家居。從這個角度看，他特別看好創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但如何挖掘剛性需求還值得討論。因為“在家里，可以不要智能化，但離不開洗衣做飯?！?/P>

　　周培良說的更為徹底：“家電企業(yè)不具有互聯(lián)網(wǎng)基因，這就決定了它們無法真正開發(fā)智能家電或者物聯(lián)網(wǎng)家電，無法適應互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷市場。它們往往會更加堅決的選擇舊有的銷售模式，或者裝聾作啞，繼續(xù)包裝概念欺騙自己，欺騙公司。借用馬云的一句話，如果家電廠商不愿意改變，那么我們來改變家電行業(yè)。”