云計算三大主流陣營的競爭與合作

　　云計算領(lǐng)域從來不缺少大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參與，時下，隨著云計算的發(fā)展，該領(lǐng)域初步形成了三大主流競爭陣營，即互聯(lián)網(wǎng)陣營、IT陣營和電信運營商陣營。 互聯(lián)網(wǎng)陣營是以國外的亞馬遜和國內(nèi)的BAT為首的，主要面向公有云市場;IT陣營主要以IBM、HP、華為等為代表，主要面向的是企業(yè)級客戶;最后電信運營商陣營的主要代表當(dāng)然是AT&T和國內(nèi)的三大運營商等，本文來自互聯(lián)網(wǎng)周刊。

　　以下為原文：

　　目前，云計算產(chǎn)業(yè)初步形成了三大主流競爭陣營，即互聯(lián)網(wǎng)陣營、IT陣營和電信運營商陣營。

　　在這三大陣營中，互聯(lián)網(wǎng)陣營主要面向公有云市場，為中小企業(yè)和獨立開發(fā)者提供公有云服務(wù)。IT陣營主要面向大客戶提供私有云產(chǎn)品和方案。電信運營商則同時進(jìn)入公有云和私有云市場，提供IaaS公有云服務(wù)、政府和行業(yè)云托管及定制服務(wù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)陣營： 亞馬遜一枝獨秀 BAT“跑馬圈地”

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間爭奪的云計算市場，主要聚焦在小型企業(yè)及初級用戶市場，后續(xù)可能會通過與政府和大型企業(yè)合作，進(jìn)入虛擬專有云、政務(wù)云市場。

　　在IaaS領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取與軟件廠商合作，提供軟件開發(fā)的基礎(chǔ)性服務(wù);在PaaS領(lǐng)域，主要提供服務(wù)于第三方開發(fā)的平臺服務(wù)，為開發(fā)者提供應(yīng)用中間接口;在SaaS領(lǐng)域，則通過與終端客戶和渠道商聯(lián)合，以良好的用戶體驗提供系統(tǒng)集成服務(wù)。

　　從全球云產(chǎn)業(yè)來看，亞馬遜可謂獨占鰲頭的大佬級企業(yè)。IDC預(yù)計，到2014年，亞馬遜所有云計算服務(wù)的營收將為560億美元。盡管如此，在亞馬遜大力拓展云計算業(yè)務(wù)的同時，也不得不面臨著后來者的競爭，如IBM、微軟等都試圖分食亞馬遜占據(jù)的市場份額。

　　比較來看，谷歌長期以來一直都在提供云計算服務(wù)。早在2008年推出了一款名為Google App Engine的云計算服務(wù)，后來又在2012年推出了另一款姐妹版服務(wù)，Google Compute Engine。但即便如此，亞馬遜過半的云計算市場份額，仍然一直令谷歌望塵莫及。目前，谷歌仍在扮演著追趕者的角色。總體上來說，谷歌的服務(wù)并沒有亞馬遜的服務(wù)成熟。

　　作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)云計算的先鋒，早在2011年，阿里云和盛大云就推出了IaaS服務(wù)，并迅速吸引了各大媒體和開發(fā)者、中小站長的眼球。之后，百度云、騰訊云、京東云、新浪SAE等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接踵而至。

　　目前，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在云產(chǎn)業(yè)中的角力，主要聚焦在“跑馬圈地”上。作為主力的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三家，它們提供的云服務(wù)，表面上圈的是用戶和業(yè)務(wù)，其最終實質(zhì)，圈的是云生態(tài)鏈條的產(chǎn)業(yè)價值。以BAT三家為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開展云計算業(yè)務(wù)的機會在于，它們能夠集合以計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲服務(wù)為主的基礎(chǔ)云、以數(shù)據(jù)、用戶和能力服務(wù)為主的綜合云，以及設(shè)備商、安全商、運營商之類公司的售賣模式進(jìn)行融合，在云產(chǎn)業(yè)中承擔(dān)起整合的角色。

　　IT陣營： 大舉收購 廣泛合作

　　當(dāng)前，IT陣營中較大的云計算企業(yè)，主要以主流的IT、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)服務(wù)商為主，包括微軟、IBM、HP、Oracle、思科、華為等。

　　在云產(chǎn)業(yè)的IT陣營中，主要面向的是企業(yè)級客戶，企業(yè)客戶既是服務(wù)的提供者，也是服務(wù)的使用者(最終使用者是企業(yè)內(nèi)部用戶)。僅有部分IT廠商，轉(zhuǎn)型為公有云服務(wù)提供商，與互聯(lián)網(wǎng)云計算企業(yè)展開競合。

　　由于云計算的市場大部分被互聯(lián)網(wǎng)陣營中的亞馬遜占據(jù)著，為了從其手中搶奪份額，作為IT服務(wù)商的IBM，攜手谷歌開展云計算方面的技術(shù)研究與業(yè)務(wù)合作。同時，IBM和谷歌還計劃共同開拓全球的共同技術(shù)觀察以及大量的人才，以構(gòu)架一個全球性網(wǎng)絡(luò)。

　　至于HP、Oracle和思科，則通過大舉收購云計算方面的中小廠商，與大型云計算專業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作等方式，來對以往的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行改造，增強自身的云計算實力，以適應(yīng)云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。其中，既包括思科與EMC之間、甲骨文與英特爾 之間達(dá)成的戰(zhàn)略合作，也包括甲骨文對云計算客戶服務(wù)商RightNow及云營銷軟件商Eloqua的收購。

　　另外，在云計算市場爭奪戰(zhàn)中，微軟也不甘示弱。在與業(yè)界其他企業(yè)的競爭中，微軟主要集中于Hadoop的布局。Hadoop作為Google核心技術(shù)的開源版本，處于云計算技術(shù)的核心地帶。微軟希望通過全面擁抱Hadoop，并模糊Windows Azure中IaaS和PaaS界線，來探索其云計算業(yè)務(wù)的優(yōu)勢方向。

　　視角轉(zhuǎn)向國內(nèi)的IT廠商，以華為的云計算最為突出。華為的云計算布局，主要聚焦其深耕多年的運營商領(lǐng)域，針對運營商的需求，華為推出了“云-管-端-控”戰(zhàn)略，在幫助運營商實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的同時，牢牢把握這一專業(yè)性市場。在競爭策略方面，華為并不設(shè)限。例如，在華為官網(wǎng)云計算模塊上，列出的“合作伙伴”名單中，可以看到如IBM、惠普、戴爾、微軟等與華為在云計算領(lǐng)域既是合作伙伴，又是競爭對手的傳統(tǒng)IT廠商。

　　運營商陣營： 改造傳統(tǒng)與建構(gòu)生態(tài)并行

　　在云計算服務(wù)中，運營商的優(yōu)勢主要在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、大規(guī)模可靠性、運營能力、企業(yè)信譽、企業(yè)客戶資源與關(guān)系等方面，同時通過對原有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和云化改造，為中小企業(yè)、政府及行業(yè)客戶提供公有云和私有云托管及定制服務(wù)。

　　傳統(tǒng)運營商的主要業(yè)務(wù)集中于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和語音業(yè)務(wù)，借助在這方面的資源優(yōu)勢，逐步向企業(yè)級IT服務(wù)領(lǐng)域拓展，但是由于體量龐大、轉(zhuǎn)型步伐較慢，目前也主要局限于網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成方面的業(yè)務(wù)。

　　在面向云計算轉(zhuǎn)型中，以AT&T、Verizon為代表的電信運營商比起國內(nèi)的運營商來說，更加敏銳地捕捉到了其中蘊含的機遇。

　　其中，美國電話電報公司AT&T，摒棄了那種“非此即彼”(all-or-nothing)的戰(zhàn)略視角，它不僅考慮云計算本身的靈活性，而且關(guān)注云計算在適應(yīng)業(yè)務(wù)需求及其與企業(yè)共成長方面的能力。針對傳統(tǒng)的托管解決方案缺乏必要的靈活性和可擴展性，而公有云在多數(shù)大型企業(yè)所需要的企業(yè)級安全、可靠性和可擴展性方面存在不足，AT&T提出基于運營商現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)實需求的混合云解決方案?；旌显票欢x為共享服務(wù)器資產(chǎn)與私有服務(wù)器資產(chǎn)的結(jié)合使用。這種云計算模式不但發(fā)揮了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的強大功能，提高了現(xiàn)有技術(shù)投資的利用率，同時也提升了云的快速擴展性和靈活性。

　　不同于AT&T在云產(chǎn)業(yè)中的明確定位，國內(nèi)的三大運營商，不論中國電信的“星云計劃”，還是中國移動的“大云計劃”，都普遍采用“高大上”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，試圖通過建構(gòu)一個覆蓋廣泛的云計算產(chǎn)業(yè)鏈條，在全國建立云計算產(chǎn)業(yè)基地，全面布局提供IaaS、PaaS及SaaS多層級服務(wù)的云計算業(yè)務(wù)。

　　之前，中國聯(lián)通發(fā)布了系列企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品，明確了云主機、云存儲、專享云、云集成、云孵化等五大服務(wù)方向，聚焦十類重點應(yīng)用領(lǐng)域，成為國內(nèi)首家提供企業(yè)云服務(wù)的運營商。緊隨其后，中國電信也推出了相關(guān)服務(wù)，并攜手SAP構(gòu)建中國云服務(wù)生態(tài)體系。

　　不過，由于運營商在技術(shù)和創(chuàng)新方面的先天缺陷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及IT廠商。這一短板，將導(dǎo)致運營商在IaaS及PaaS領(lǐng)域，很長時期內(nèi)將很難與業(yè)界主流提供商進(jìn)行競爭。唯一能夠彌補的辦法，就是廣泛開展與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及IT廠商的合作，重點布局政務(wù)云與行業(yè)云方面的業(yè)務(wù)，以彌補和規(guī)避運營商云產(chǎn)業(yè)方面的劣勢。

　　總結(jié)

　　隨著三大陣營在云計算產(chǎn)業(yè)布局的擴展，三大陣營互相之間的市場競爭開始變得日益復(fù)雜，原本分工明確的市場定位，在互相滲透中開始變得模糊。

　　未來的云產(chǎn)業(yè)市場將面臨更加錯綜復(fù)雜的競爭與合作關(guān)系，三大陣營彼此之間的融合將逐步深入，云計算服務(wù)在IaaS、PaaS和SaaS三大競爭領(lǐng)域的界限也將逐步消弭。