智慧城市蛋糕切割戰(zhàn)下的難得良機(jī)

　　應(yīng)該整整一年零十六天前，對于微信試圖進(jìn)軍智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)出了警告，描繪了這樣一個巨無霸式的競爭者進(jìn)入這一領(lǐng)域之后挑戰(zhàn)，以及分析了一下在這種挑戰(zhàn)下，作為各個城市媒體還有可能的機(jī)會能在哪里。隨后，微信的智慧城市戰(zhàn)略果真全面展開，江蘇地區(qū)鹽城、無錫、常州三市以及其他省共15市首簽合作協(xié)議。再往后，微信的互聯(lián)網(wǎng)+智慧城市戰(zhàn)略在國內(nèi)上海、浙江、廣東、河南、湖北、遼寧等全國各省份全面鋪開。

　　如果說，騰訊通過微信用戶的全面覆蓋影響力，以及這一平臺的“連接一切”的技術(shù)規(guī)劃特性，在智慧城市的對接上，搶得了先機(jī)，儼然像是一個大局已成的霸主。而現(xiàn)今，同屬BAT集團(tuán)另一大力量的阿里集團(tuán)，通過參股控制的微博平臺，也正式宣布?xì)⑷胫腔鄢鞘行袠I(yè)。

　　剛剛看到這條新聞時，心里一直嘀咕，怎么聽起來像是一條舊聞呢?上網(wǎng)一搜，果其然，阿里的“智慧城市”戰(zhàn)略實(shí)際上在今年的4月份就已經(jīng)提出，主要是通過旗下的支付寶系統(tǒng)，為各地提供“覆蓋交通、醫(yī)療、公安、生活繳費(fèi)等領(lǐng)域的智慧城市一站式解決方案”，從整個業(yè)務(wù)推進(jìn)方向與形態(tài)上來說，像極了“連接一切”的騰訊微信，但是多少還是缺少了微信的那種霸氣與勢頭。即使是拉上了在各地政府里頗有影響力的微博，但是推進(jìn)速度一直不甚理想。于是在本月初，阿里終于再次憋出大招，又從旗下派出高德地圖，與微博合作推出“V交通”公共服務(wù)平臺，并邀請北京、武漢等數(shù)十家官方交通機(jī)構(gòu)入駐，切入智慧交通。

　　所以現(xiàn)在從表面上來看，微信的智慧城市，已經(jīng)推廣了8個省份30多座城市簽訂了智慧城市的戰(zhàn)略協(xié)議，應(yīng)該說是戰(zhàn)果不菲。而阿里公布的數(shù)字卻能讓人嚇一大跳，說是聯(lián)手微博啟動為各地政府的提供“智慧城市”一站式解決方案的城市，已經(jīng)擴(kuò)展至82個。難道阿里果真能在這個領(lǐng)域中后來者居上了么?其實(shí)不然，仔細(xì)分析一下就會知道，騰訊行走的是上層路線，專攻政府層面，直奔核心，力求簽下整體合作協(xié)議，是屬于城市中心戰(zhàn)略;而阿里實(shí)質(zhì)上是通過支付寶、高德地圖這些生活工具類應(yīng)用，殺向各個生活應(yīng)用領(lǐng)域，力求實(shí)現(xiàn)行業(yè)滲透，所以城市數(shù)字雖多，但都是比較零碎，難成氣候，是典型的周邊包圍城市的游擊戰(zhàn)術(shù)。

　　應(yīng)該是說，從整體架構(gòu)的合理性與規(guī)模性上來說，無論是騰訊的微信、還是阿里的支付寶，都具有著非常強(qiáng)大的優(yōu)勢。再加上兩者經(jīng)過這么長時間的資源滲透，對于各地智慧城市市場的瓜分效應(yīng)非常明顯。互聯(lián)網(wǎng)中的俗話說，老大老二打架，結(jié)果滅掉了老三老四，意思就是市場中最強(qiáng)的二者競爭，所造成的紅海效應(yīng)，會讓生存能力更弱的其它后面競爭者根本無法活下去。那么，面是這兩個巨頭已經(jīng)掀起的混戰(zhàn)，原本就應(yīng)該在本地的智慧城市上有所作為的地方軍們該怎么辦呢?

　　剛剛的分析是，既然阿里帶著微博殺進(jìn)來了，不妨就把主戰(zhàn)場讓給他。因?yàn)樵诖酥g，不管是否具有對戰(zhàn)資格，但是在智慧城市的市場爭奪戰(zhàn)中，一些已經(jīng)先行有所作為的城市新媒體已經(jīng)形成了有效戰(zhàn)斗力，并對微信的“入侵”進(jìn)行了非常艱苦的攻防對戰(zhàn)。現(xiàn)在倒好，阿里不是想競爭么，順勢把戰(zhàn)場讓出來。

　　因?yàn)樵诖酥?，在不少地方政府心目中，蒸蒸日上的微信平臺的效能與影響，那是難以匹敵與替代的，自己地方的新媒體應(yīng)用，雖然有心扶持，但總是具有太多的猶豫。現(xiàn)在可好，阿里的支付寶+高德+微博聯(lián)軍也沖進(jìn)來了，這同樣是一個巨大的、有影響力與效能的平臺，這該如何選擇與平衡呢?

　　好了，地方新媒體的機(jī)會來了，既然兩大巨頭的對恃，讓地方政府以及大部分行業(yè)主管部門左右為難，那么，依托自己地方上的新媒體機(jī)構(gòu)，對本地的資源進(jìn)行整合，梳理統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)接口，以地方平臺的方式，來對接無論是微信還是阿里的智慧城市解決方案，對于政府來說，是一個兩全齊美的解決思路，對于騰訊與阿里，雖然無奈但也算是可以接受的方案，而對于一直處于猶豫甚至是驚恐之中的地方新媒體，這可算是在巨人對戰(zhàn)中，獲得了難以想像的裁判員的職位。在智慧城市的蛋糕切割中，雖然未能直接拿到哪一塊蛋糕，但卻掌握了切分的刀具，有經(jīng)驗(yàn)的小朋友都知道，幾輪切割下來，光是刀面上的奶油與蛋糕碎塊，就夠吃得飽飽的了。

　　所以，兩強(qiáng)相爭，看客們勿慌。信息化、大數(shù)據(jù)化與智能化的城市信息處理與利用，永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的地方屬性，正是由于阿里的加入競爭，兩大巨頭的“實(shí)力有余、靈活不足”的特性才會顯現(xiàn)得日益明顯。那么，由地方政府直接管理、管控的地方新媒體就能在這場競爭中突現(xiàn)出自己的價值與應(yīng)用，這才是眼下各地新媒體迅速發(fā)展自己的智慧城市戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)攻勢的最佳時機(jī)。