智能可穿戴未來是“智能手機+”還是“穿戴+”

　　CES、MWC智能可穿戴持續(xù)高光，Apple watch走入現(xiàn)實

　　2015年伊始，CES展、MWC展、Apple watch發(fā)布，接連三把火使得智能可穿戴在2014年下半年相對沉寂之后，再次進(jìn)入輿論中心。各方論壇各種解讀層出不窮，有人熱血澎湃萬物智能時代開啟，有人依然憂心忡忡畫餅畢竟不能充饑，是大時代開啟還是依然迷霧重重?

　　看趨勢，要抓源頭，芯片是智能終端創(chuàng)新的源頭風(fēng)向標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)芯片廠商確實在積極布局物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴、車聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，見表1。于是乎，后智能手機時代、可穿戴即將取代智能手機的討論被提上了日程。真的到了后智能手機時代了嗎?大趨勢確定，但時間上言之尚早，當(dāng)下依然骨感。芯片產(chǎn)品相對消費級產(chǎn)品一般至少有6-12個月的時間提前量，從資源投入角度看，個人認(rèn)為布局試水多過真正實質(zhì)性資源投入，智能手機仍是主戰(zhàn)場。

　　新興領(lǐng)域的興起一定是市場引領(lǐng)者做出示范效應(yīng)，在以往蘋果是智能手機市場引導(dǎo)者和市場的教育者。但對于Apple watch，蘋果玩的是品牌與時尚，而不是靠服務(wù)和功能，這種玩法是大部分Android廠商無法效仿的。蘋果對于可穿戴的瓶頸問題也沒有給出創(chuàng)新的解決方案。從資本市場看，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈沒有再次迎來爆發(fā)，除了已經(jīng)預(yù)期透支普遍估值偏高外，也反映了資本市場對Apple watch銷量的謹(jǐn)慎。(注：關(guān)于Apple watch的觀點，詳見“貴鋒談”公眾號文章《Apple watch一花怒放難成春，國產(chǎn)watch們不妨?xí)呵译x場待風(fēng)口》。)可以說，這一次Apple watch不是之前業(yè)內(nèi)期待的可穿戴產(chǎn)業(yè)救世主。

　　可穿戴未來之路走向哪里?

　　在辛苦掙扎了多年后，可穿戴未來之路到底應(yīng)該走向哪里?本文嘗試給出思考。主流觀點至少有兩類：

　　1、從當(dāng)下手機的附屬品到彼可取而代之：“智能手機+”?

　　2、可穿戴就是可穿戴，不一樣的煙火，但煙火如何綻放、何時綻放，是未知數(shù)。

　　向左走：“智能手機+”?談何時取代智能手機為時尚早，需待3大瓶頸技術(shù)的關(guān)鍵突破

　　可穿戴未來取代手機是很多人眼中的大趨勢。世界是懶人推動的，相信很多人都可能閃現(xiàn)過一個念頭，把手機直接“戴”在身上而不是“帶”在身上多好!

　　如果說因為LG等廠商的智能手表使用高通驍龍400芯片平臺，或者一些二三線廠商使用MTK GSM芯片推出了一些支持打電話功能的智能手表，即便是在智能手表等可穿戴中加入獨立的網(wǎng)絡(luò)組件(例如WiFi、Sim卡等)，并增加更多傳感器和芯片設(shè)備，就開始談可穿戴取代手機，個人認(rèn)為為時實在尚早，告別“手機中心論”莫太急!可穿戴設(shè)備脫離手機的獨立價值與其說是開始受到重視不如說僅僅是開啟了更多期待。

　　智能可穿戴取代手機，當(dāng)下瓶頸不在成本

　　現(xiàn)在的眾多設(shè)備智能化的起點，就是鐵三角：“傳統(tǒng)設(shè)備+聯(lián)網(wǎng)模塊+手機APP”。隨著聯(lián)網(wǎng)通信模塊的成熟，“+互聯(lián)網(wǎng)”的成本日益降低。如果能夠提供新的智能體驗服務(wù)，這種成本的疊加對于用戶是可承受的，何況隨著模塊的規(guī)模化效應(yīng)進(jìn)一步放大，這種新增成本的邊際效應(yīng)將趨近于0。

　　智能可穿戴取代手機的應(yīng)用場景，尚處于附屬的可有可無階段

　　當(dāng)前的智能手表替代手機功能，特別是通話功能，有兩類：1、是藍(lán)牙接聽撥打，類似子母機;2、使用入門手機芯片方案。從使用場景看，第一類是典型的輔助性。第二類受限于續(xù)航痛點，現(xiàn)階段基本上形同雞肋，用戶使用的場景并不多。而對于互聯(lián)網(wǎng)沖浪而言，更是不值得一提，所以，現(xiàn)階段的可穿戴更多是通知類應(yīng)用且與手機配對使用。

　　智能可穿戴取代手機，仍取決于3項關(guān)鍵技術(shù)的突破進(jìn)度

　　可穿戴替代手機最主要的制約因素是：可穿戴的“小”與手機屏幕的“大”之間的矛盾。當(dāng)前手機的主流屏幕是5-5.5吋，對于可穿戴而言，這是不可接受的。而解決這個矛盾的關(guān)鍵點取決于3方面技術(shù)的突破：1、柔性器件的商用;2、電池續(xù)航技術(shù);3、人機交互技術(shù)。

　　柔性器件

　　對于柔性屏而言，目前已經(jīng)商用的是曲面，三星S6 edge做到的是兩側(cè)曲面。其演進(jìn)路線是曲面->折疊->柔性。業(yè)內(nèi)普遍判斷是2016-2017年將有望得到規(guī)模商用，主要制約因素是工藝良率與成本。2014年10月，三星SDI成功研發(fā)可彎曲電池，加上石墨烯技術(shù)在近兩年的技術(shù)突破，可彎曲柔性電池將成現(xiàn)實。加上之前在智能手機已發(fā)展起來的柔性電路，可穿戴設(shè)備真正“彎曲”可穿戴已不再遙遠(yuǎn)，三星2014年推出的腕部設(shè)備Gear Fit就已搭載柔性屏幕，但離夢幻柔性仍有距離。如果柔性屏以及柔性電池等器件能夠規(guī)模商用，將是可穿戴取代手機的關(guān)鍵一步，實現(xiàn)攜帶時小應(yīng)用時大的按需而變。

　　電池續(xù)航技術(shù)

　　在可穿戴如此小的規(guī)格下，續(xù)航一直是可穿戴之痛，特別是“+移動通信模塊”可穿戴之痛，實時無線連接對于可穿戴設(shè)備而言是一種奢望。我們看到續(xù)航領(lǐng)域正在發(fā)生一些可喜的變化倪端，包括新電池材質(zhì)的研發(fā)試驗、電池能量密度的提升、快充技術(shù)的普及、無線充電的成熟，這些都是可穿戴未來走向獨立的有力支撐，電池續(xù)航的供需矛盾已接近拐點，但要取得突破性進(jìn)展仍需待時日。(注：詳見“貴鋒談”公眾號文章《2015年，智能終端續(xù)航之殤將迎拐點曙光》。)

　　人機交互技術(shù)

　　在人機交互領(lǐng)域，iPhone普及引領(lǐng)了觸摸交互方式，但在可穿戴如此小的規(guī)格下采用觸控顯然是違背人性的交互方式，語音、姿勢(手勢)、圖像識別等解放雙手的交互方式更加適合可穿戴產(chǎn)品。新興交互方式，當(dāng)下最大的問題在于準(zhǔn)確度待提高，而機器智能學(xué)習(xí)、云端大數(shù)據(jù)的興起，將是智能識別技術(shù)應(yīng)用的福音。在新興的交互方式中，語音交互具備在可穿戴產(chǎn)品規(guī)模推廣的條件，也符合可穿戴設(shè)備的解放雙手的使用場景。姿勢(手勢)識別，類似智能手機，也可借助傳感器在可穿戴產(chǎn)品中得以廣泛應(yīng)用，專門用于捕捉人體姿勢的穿戴式產(chǎn)品也將有較為廣闊的市場情景。圖像識別、眼球識別等由于技術(shù)、成本、體驗等限制，規(guī)模商用還需等待。

　　智能終端軟硬件技術(shù)的發(fā)展是交替上升的。在功能機時代，相比硬件性能而言應(yīng)用更匱乏(電話、短信);后來，智能OS的出現(xiàn)解決了應(yīng)用豐富性的問題。而現(xiàn)在，隨著應(yīng)用的極大豐富與耗電大戶的不斷攀升，到了屏幕、續(xù)航等關(guān)鍵硬件必須要取得突破性進(jìn)展才能進(jìn)一步發(fā)展的時候了!3大瓶頸技術(shù)突破之時，就是可穿戴終端取代智能手機之日，進(jìn)入“智能手機+”階段。

　　向右走：做“穿戴+”?拋棄普遍性需求思維，在細(xì)分市場挖掘傳統(tǒng)穿戴的智能化增強剛需，探索可穿戴場景化服務(wù)

　　智能可穿戴以及智能IoT是大勢所趨，看上去處處是機會黃金，但實際上處處都有陷阱?？纱┐鹘K端的市場特質(zhì)與智能手機人手一部的普適性需求屬性不同，目前來看可穿戴終端的每個需求都是碎片式與場景化的需求，可穿戴是與手機完全不同的品類。因此，可穿戴玩家必須要拋棄面向海量用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的思維，挖掘?qū)ふ铱纱┐鳟a(chǎn)品的剛需場景，甚至要做好柔性定制化生產(chǎn)的思維。

　　眾多可穿戴用戶在使用一段時間的手環(huán)等可穿戴之后，從功能角度已經(jīng)對身體狀況有所了解，在沒有大的變化下，用戶佩戴可穿戴的意愿進(jìn)一步降低，在沒有服務(wù)提供的情況下，往往會有一種知道了Tracking數(shù)據(jù)又能如何的無力感。如何讓用戶繼續(xù)使用下去，剛性服務(wù)才是提升粘性的關(guān)鍵。

　　當(dāng)下而言，可穿戴終端的剛性機會在哪呢?個人認(rèn)為，焦點在于如何發(fā)揮可穿戴區(qū)別于智能手機的獨有的特性：在于與人體的更貼近、更便捷與第一視角性，在于從細(xì)分市場特別是行業(yè)市場的挖掘!從細(xì)分市場剛需而言，個人認(rèn)為至少有兩種，一是人群維度，特定細(xì)分人群的剛需，比如面向病人、老人、兒童、孕婦，他們對于可穿戴有剛需性需求;二是時間維度，在特定時間階段有剛需，包括工作需要(比如軍人執(zhí)行任務(wù))，或者是特定目標(biāo)的需求(比如，為了減肥或者健身或者興趣愛好)。

　　真正醫(yī)療可穿戴尚早，服務(wù)于大健康領(lǐng)域的細(xì)分市場剛需仍是當(dāng)下的焦點

　　業(yè)內(nèi)可穿戴熱點主要是醫(yī)療可穿戴與運動健康可穿戴兩類。醫(yī)療可穿戴，由于受限于可穿戴設(shè)備/傳感器精度、醫(yī)療器械認(rèn)證、醫(yī)療體系獨有的門檻等限制條件，短時間內(nèi)依然難有起色，Apple watch也難以改變此現(xiàn)狀。這個市場的探索與前進(jìn)不會停滯，終將取得突破，只是仍需等待時日。

　　在醫(yī)療精確度沒有達(dá)到醫(yī)療級的同時，大家不約而同的看到了運動健康市場的機會，而運動健康市場隨著消費者對于健康品質(zhì)的關(guān)注度而日益提升。如何挖掘大健康下可穿戴剛需成為玩家成敗關(guān)鍵。產(chǎn)品而言，逐步從手環(huán)、手表，擴展到服裝和鞋履市場。個人認(rèn)為需要溯本求源，傳統(tǒng)意義上的穿與戴是否需要智能化、需要怎樣的智能化?

　　第一個字：“穿”

　　穿的典型顯然是衣服。傳統(tǒng)可穿戴的“小”更多是規(guī)格與人機交互的小，智能服飾顯然突破了這一點，但實際上智能服飾的“大”在于傳感器獲取數(shù)據(jù)的“大”，而非人機交互的“大”。

　　所謂智能服飾，是將監(jiān)測健康的傳感器植入到衣服、襪子中，檢測用戶的心率、呼吸與活動。除了價格、體驗、精確度的問題外，更需要思考的是用戶為什么要在平時穿這種智能衣服，更加靠譜的依然是細(xì)分人群，比如孕婦，比如運動員在訓(xùn)練比賽中、運動健身期間穿，而不是期待用戶平時時時刻刻貼身穿戴。

　　此類已經(jīng)面世的產(chǎn)品以國外產(chǎn)品居多，比如Athos運動褲、OmSignal壓縮衣、Sensoria襪子、智能鞋子等等，穿上后相應(yīng)的心率、步態(tài)、肌肉機能等生理數(shù)據(jù)，可以在APP中實時查看，可以提供在運動中提供提醒或者運動后的監(jiān)測分析。

　　第二個字：“戴”

　　相比穿而言，戴的品類更多，比如傳統(tǒng)戴的手表、頭盔、飾品、耳機等等。智能手表已經(jīng)相對普及并且已經(jīng)的確像塊手表了，耳機的智能化有智能助聽器，諸如手鐲類的智能化略顯無厘頭。對于“戴”類的智能可穿戴而言，關(guān)鍵是找到細(xì)分群體，抓住傳統(tǒng)穿戴物的智能升級剛需點。

　　運動健康細(xì)分市場，為跑者與騎者服務(wù)值得進(jìn)一步挖掘

　　從運動健身角度而言，跑步與騎車是最為普及的兩種形態(tài)。如果說穿里面的智能鞋子是跑者的福音，那么智能頭盔就是騎者后續(xù)的必備裝備(注：智能自行車本文不做探討)。無論是跑者還是騎者，過程中通信、社交、音樂、導(dǎo)航是剛需，而對于騎者而言智能頭盔還需要有安全需求。智能鞋子方面，童鞋廠商已經(jīng)有動作紛紛推出兒童智能定位鞋，賣點是精準(zhǔn)定位，遠(yuǎn)程檢測，實景地圖，歷史軌跡，緊急報警及輕社交等。很明顯智能定位鞋是融合了兒童、定位兩大核心剛需，因而被看好。面向健身人群，李寧與華米科技合作將推智能跑鞋，有望刺激該細(xì)分市場。

　　相比智能鞋的熱鬧而言，業(yè)內(nèi)對騎行者的需求滿足略顯沉寂，市面上產(chǎn)品不多。市場傳言，百度在開發(fā)抗霧霾騎行智能頭盔。從騎行者角度而言，智能頭盔還可以向智能眼鏡方向演進(jìn)，提供更多第一視角的服務(wù)應(yīng)用。從消費群體而言，騎行這一細(xì)分群體有逐漸從極限運動愛好者群體有向大眾蔓延的趨勢，而騎者消費能力突出，面向騎者的可穿戴產(chǎn)品值得市場進(jìn)一步挖掘，或許是另一個小風(fēng)口。

　　行業(yè)細(xì)分市場，可穿戴終端充當(dāng)“控制器”的角色將越來越多

　　行業(yè)市場角度，最為明顯的趨勢是可穿戴將提供更多的擴展連接功能，在汽車、智能家居行業(yè)充當(dāng)“控制器”的角色，相比手機而言，可穿戴主要的優(yōu)勢在于更加便捷。比如，Apple watch可以開啟車門，而LG等公司也有類似的現(xiàn)場演示。據(jù)悉已有多家汽車廠商將開始開發(fā)可穿戴車鑰匙，相應(yīng)產(chǎn)品將在2016年上市。

　　總結(jié)：向左走—“智能手機+”、向右走—“穿戴+”都是痛，痛過之后才是春天!

　　可穿戴的未來，向左還是向右?目前來看，無論向左走—“智能手機+”還是向右走—“穿戴+”，都需要瓶頸技術(shù)的突破，致力于引領(lǐng)市場發(fā)展、建立核心壁壘的廠商應(yīng)該抓住這一Big麻煩帶來的歷史機遇!而對于眾多廠商在挖掘碎片式場景剛需時更要三思而后行，給一個讓用戶貼身可穿戴的理由!有理由，有市場，有前景;如果真給不出理由，不如趁早洗洗睡，轉(zhuǎn)向其他風(fēng)口，這里的風(fēng)還不夠大!