可穿戴技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)：一切從1975年開始

　　可穿戴無(wú)疑是當(dāng)下科技圈最熱門的話題之一，從它的產(chǎn)品功用到市場(chǎng)需求到產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)實(shí)在在地玩瘋了極客迷、創(chuàng)業(yè)者和投資者。本篇將結(jié)合raconteur發(fā)布的可穿戴技術(shù)報(bào)告，從整體上細(xì)說可穿戴技術(shù)的行業(yè)脈動(dòng)。大體分為四大部分：可穿戴技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)、可穿戴技術(shù)的健康化、可穿戴技術(shù)的商業(yè)化用途、可穿戴技術(shù)的三大新興產(chǎn)業(yè)。本篇先來(lái)捋順可穿戴技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)。

　　可穿戴技術(shù)可能是當(dāng)今科技產(chǎn)業(yè)里最為多產(chǎn)的潮流，它改變著我們的工作環(huán)境，也改變著我們的生活方式。從運(yùn)動(dòng)追蹤健身腕帶，到谷歌眼鏡，再到Oculus Rift，吸引許多業(yè)界知名品牌商紛紛加入到這個(gè)曾經(jīng)非常小眾的領(lǐng)域。那可穿戴技術(shù)是如何發(fā)展至今的呢?

　　這一技術(shù)的起始時(shí)間一般定在1975年，也就是Hamilton Watch推出琶莎計(jì)算器手表(Pulsar calculator watch)的那一年。那款產(chǎn)品一時(shí)間成為了男性時(shí)尚的代名詞，甚至連時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)的杰拉爾德·福特(Gerald Ford)也想要一塊這樣的手表。

　　可穿戴技術(shù)的不斷發(fā)展引來(lái)學(xué)術(shù)界和研究機(jī)構(gòu)更多思考，學(xué)術(shù)界進(jìn)步的思想家預(yù)測(cè)可穿戴設(shè)備將改變?nèi)伺c人之間的交流方式，然而大眾傳媒早在幾十年前就開始對(duì)這些小玩意進(jìn)行了挖掘。

　　而無(wú)論是先知還是后覺，我們終歸要回到一點(diǎn)，就是這些預(yù)言聽起來(lái)很完美，但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說并不實(shí)際。也直到Apple Watch的推出才真正的突破這個(gè)行業(yè)格局，畢竟從那時(shí)開始，全球至少數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者才開始了解智能可穿戴，而且這在可穿戴發(fā)展多年的道路上還從未掀起類似這樣的爆炸革命。

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC預(yù)計(jì)，隨著AppleWatch對(duì)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的刺激，今年全球可穿戴設(shè)備出貨量將由去年的1960萬(wàn)部增長(zhǎng)到4570萬(wàn)部。今年，手戴飾物出貨量將達(dá)4070萬(wàn)部，大約占到可穿戴設(shè)備出貨量的90%。模塊化產(chǎn)品(通過夾子或皮帶戴在身上的設(shè)備)出貨量?jī)H為260萬(wàn)部，占比不到6%。并預(yù)計(jì)到2019年，全球可穿戴設(shè)備出貨量將達(dá)1.261億部，手戴飾物市場(chǎng)份額依然高達(dá)80%，模塊化產(chǎn)品和智能服裝市場(chǎng)份額分別為5.3%和4.5%。

　　雖然這些數(shù)字表明可穿戴技術(shù)產(chǎn)業(yè)即將發(fā)展到一觸即發(fā)的臨界點(diǎn)，但也直到谷歌和蘋果在過去幾年里意識(shí)到了可穿戴的潛在性，一種連接自我的真正的范式轉(zhuǎn)變(paradigm shift)才開始涌現(xiàn)。

　　1.無(wú)處不在的計(jì)算

　　1988年，施樂帕克研究中心(Xerox PARC)的首席科學(xué)家馬克·維瑟(Mark Weiser)提出了普適計(jì)算(ubiquitous computing)的思想，并預(yù)測(cè)計(jì)算模式會(huì)發(fā)展為普適計(jì)算，并表示我們正在邁進(jìn)第三波計(jì)算浪潮：計(jì)算機(jī)越變?cè)叫?，無(wú)處不在，即“萬(wàn)物皆聯(lián)網(wǎng)，無(wú)處不計(jì)算”。到處都在收集、處理數(shù)據(jù)，從而改變我們生活的環(huán)境。

　　美國(guó)作家亞當(dāng)·格林菲爾德(Adam Greenfield)2006年曾就Weiser的這種思想做過描述，認(rèn)為技術(shù)可以擴(kuò)展，無(wú)處不在的系統(tǒng)必須包含這一規(guī)定，所有者能即時(shí)和透明的使用，例如不需高技術(shù)含量傳感、處理和聯(lián)絡(luò)信息的服裝。美國(guó)認(rèn)知科學(xué)著名學(xué)者唐納·諾曼(Don Norman)在1999年也提出周遭環(huán)境將變得更加個(gè)人化和可穿戴化，新的設(shè)備將幫助我們無(wú)意識(shí)地使用嵌入式環(huán)境技術(shù)交流。

　　而只有當(dāng)連續(xù)好幾天戴著Misfit Shine或者Fitbit Flex，雖然它記錄了大量個(gè)人信息，但不曾注意到它的存在，這似乎才是真正的時(shí)代。

　　總體上來(lái)說，這個(gè)時(shí)代的可穿戴技術(shù)愿景正被媒體廣泛描繪，而令人驚訝的是正像一些媒體預(yù)測(cè)的那樣如此準(zhǔn)確。

　　2. 一瞥知未來(lái)

　　看《霹靂游俠》(Knight Rider，1982年至1986年在NBC播出的熱門科幻電視劇)時(shí)，你會(huì)看到主角 Michael Knight與他的聲控腕帶相互對(duì)話，它與Sony SmartBand Talk E-ink通話手環(huán)有些類似?；蛘呖纯础痘氐轿磥?lái)2》(Back to The Future II，1989年)，你會(huì)注意到Marty McFly戴著一款類似三星去年推向市場(chǎng)的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Gear VR的日本勝利牌虛擬現(xiàn)實(shí)耳機(jī)。

　　這完全有可能是可穿戴技術(shù)的寫照。照此，公眾對(duì)可穿戴的潛在需求是被八九十年代的媒體、電視和電影所刺激，從而塑造了現(xiàn)實(shí)世界里可穿戴設(shè)備的形象。畢竟，目前在硅谷R&D實(shí)驗(yàn)室的許多工程師都是受這些印象深深影響。

　　其實(shí)可穿戴在現(xiàn)實(shí)和媒體中的出現(xiàn)要比80年代更遠(yuǎn)。1927年P(guān)lus Four Wristlet Route Indicator 幫助你使用可移動(dòng)的滾動(dòng)地圖墨盒導(dǎo)航;大概90年前，谷歌開始指導(dǎo)人們戴上安卓智能手表;1960年莫頓·海利希(Morton Heilig)發(fā)明了一部集合了視覺、聲音、動(dòng)作和氣味的模擬器Telesphere Mask，試圖把他虛擬現(xiàn)實(shí)耳機(jī)的想法傳播給大眾。

　　在那時(shí)接打電話的智能手表的想法也已經(jīng)過時(shí)了。影視作品《至尊神探》(Dick Tracy)中，也擁有對(duì)智能手表的大量描寫，在1967年試播中的一集內(nèi)容中，可以看到一款內(nèi)置攝像頭、擁有兩個(gè)旋鈕和一塊屏幕的可通話手表，而它在1946年就有出現(xiàn)。美國(guó)電視劇《杰森一家》(The Jetsons)也早在1962年就在片中頻頻出現(xiàn)智能手表。

　　3.恰好地點(diǎn)恰好時(shí)機(jī)

　　可穿戴技術(shù)繁榮背后的驅(qū)動(dòng)力，從可購(gòu)性和實(shí)用性上來(lái)講，理所當(dāng)然地是硬件的進(jìn)步。在2014年早些時(shí)候，安謀國(guó)際科技執(zhí)行長(zhǎng) Simon Segars告訴科技網(wǎng)站CNET，當(dāng)下即使是小公司也可以創(chuàng)建他的產(chǎn)品，因?yàn)橹蔚凸β士纱┐髟O(shè)備所需的傳感器和處理器非常容易獲得?！斑@些為新公司打開了一扇門?！?/p>

　　當(dāng)前的可穿戴技術(shù)類型有——健身追蹤器、智能帶、智能手表、虛擬現(xiàn)實(shí)耳機(jī)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡，它們都不是很新的想法，事實(shí)上許多的類型以及它們出貨最多的產(chǎn)品都已經(jīng)更新過很多代了。

　　不過與之前的不同之處在于大眾市場(chǎng)的胃口，硬件正在讓媒體和學(xué)術(shù)界預(yù)言一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的命題。就像Weiser所說，無(wú)處不在的計(jì)算只有當(dāng)設(shè)備足夠動(dòng)態(tài)化而融入我們的生活時(shí)，才會(huì)成功。

　　4.與時(shí)俱進(jìn)

　　當(dāng)然可穿戴技術(shù)的定義一直都在改變。這個(gè)詞以令人難以置信的速度演變著，就像一個(gè)看似永無(wú)止境的傳送帶。助聽器自1898年以來(lái)就已遍布全球，隨身聽耳機(jī)在80年代就開始流行，那這兩個(gè)活生生的成功的例子是可穿戴技術(shù)嗎?

　　答案是，他們當(dāng)然是了。而且很高興看到這些可穿戴技術(shù)的早期作品影響著新興的連接設(shè)備。比如蘋果庫(kù)比蒂諾的鄰居Soundhawk公布了一款智能助聽器，幫助用戶聽到想聽的聲音，而不想聽到的統(tǒng)統(tǒng)鏟除。

　　頭戴式耳機(jī)Avegant Glyph，但它又不僅僅是一款耳機(jī)，同時(shí)還融入了非常奇幻的顯示屏技術(shù)——“虛擬視網(wǎng)膜顯示屏”。不過，此顯示屏非彼顯示屏。取而代之的是，它使用了200萬(wàn)個(gè)微鏡粒(Micro-Mirrors) 和自主開發(fā)的光學(xué)技術(shù)來(lái)直接將真實(shí)、逼真的畫面投射到你的視網(wǎng)膜。

　　從以上可知，可穿戴技術(shù)并不是一個(gè)很新的技術(shù)想法。但我們最終都要到達(dá)一點(diǎn)，那就是盈利，硬件要足夠成熟并具有經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)，激增主流消費(fèi)意識(shí)。

　　因此，當(dāng)你聽到許多關(guān)于可穿戴技術(shù)的消息時(shí)，關(guān)鍵要記住的一點(diǎn)是，我們現(xiàn)在所看到的只不過是文化和社會(huì)轉(zhuǎn)變的初次成果，而你認(rèn)為的可穿戴只是一時(shí)的愛好。