物聯(lián)網(wǎng)的下一站：多樣化參與者格局、規(guī)模化應(yīng)用拐點(diǎn)

　　2016年12月22日，由中國(guó)信息通信院和中興通訊聯(lián)合主辦的2016物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)在廣州開(kāi)幕，進(jìn)一步闡述了其“兩平三橫四縱”的戰(zhàn)略布局。在物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始形成對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)改造升級(jí)之際，老牌通信廠商與互聯(lián)網(wǎng)等各類科技巨頭的入局，產(chǎn)業(yè)大規(guī)模發(fā)展的條件逐漸形成。　　

　　2016年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)酵，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用落地速度加快，還有一個(gè)明顯的現(xiàn)象是不少大型科技企業(yè)將物聯(lián)網(wǎng)作為未來(lái)發(fā)展核心業(yè)務(wù)之一，發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。這其中，作為在通訊行業(yè)有數(shù)十年深耕的中興通訊也明確了其物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略。2016年12月22日，由中國(guó)信息通信院和中興通訊聯(lián)合主辦的2016物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)在廣州開(kāi)幕，進(jìn)一步闡述了其“兩平三橫四縱”的戰(zhàn)略布局。在物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始形成對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)改造升級(jí)之際，老牌通信廠商與互聯(lián)網(wǎng)等各類科技巨頭的入局，產(chǎn)業(yè)大規(guī)模發(fā)展的條件逐漸形成。

　　多樣化類型企業(yè)共同參與的格局形成

　　根據(jù)GSMA、IDC、麥肯錫等權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2018年全球智能制造及智能工廠相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2500億美元，全球可穿戴設(shè)備出貨量將從2014年的1960萬(wàn)增長(zhǎng)到2019年1.26億，到2020年，全球智慧城市總投資將達(dá)1200億美元。目前，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域典型的落地應(yīng)用過(guò)程中已形成科技巨頭，中小軟件、硬件、集成商，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)龍頭共同參與的格局。此前，科技巨頭雖然都有物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，但大多并未形成系統(tǒng)化、戰(zhàn)略級(jí)的解決方案;而傳統(tǒng)的中小軟件、硬件和系統(tǒng)集成商面對(duì)一些用戶的需求，以項(xiàng)目的形式解決用戶問(wèn)題，但這些項(xiàng)目具有高度定制化和碎片化特征，并不具備規(guī)?；瘡?fù)制的能力;之前物聯(lián)網(wǎng)是一種“圈內(nèi)熱、圈外冷”的現(xiàn)象，各類物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方案在圈內(nèi)收到熱捧，但缺乏與各垂直行業(yè)的交流溝通，無(wú)法真正落地到規(guī)?；男袠I(yè)應(yīng)用中。

　　不過(guò)，當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)龍頭和大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)加入這一陣營(yíng)時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展開(kāi)始打破“圈內(nèi)熱、圈外冷”的怪現(xiàn)象，也是在這種背景下，科技巨頭們看到了從戰(zhàn)略角度整體推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的必要性，從而從此前零散的業(yè)務(wù)進(jìn)化到能夠提供整體化、通用性、規(guī)模化業(yè)務(wù)的平臺(tái)級(jí)解決方案，而基于科技巨頭搭建的通用性平臺(tái)級(jí)解決方案，中小系統(tǒng)集成商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以專注于面向用戶需求的應(yīng)用。

　　中興通訊的“兩平三橫四縱”物聯(lián)網(wǎng)布局，即打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈平臺(tái)及資本平臺(tái)兩大支撐平臺(tái)，在終端、網(wǎng)絡(luò)、IoEPaaS三大層面布局，聚焦智慧城市、智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)四大垂直領(lǐng)域。在筆者看來(lái)，既搭建平臺(tái)，又有橫向能力，還有具體落地的示范效應(yīng)，正是一種能夠提供整體化、通用性、規(guī)模化業(yè)務(wù)的平臺(tái)級(jí)解決方案。

　　產(chǎn)業(yè)進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展拐點(diǎn)的兩大趨勢(shì)

　　科技巨頭，中小軟件、硬件、集成商，創(chuàng)業(yè)企業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)龍頭共同參與的格局，也正在開(kāi)啟物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化的應(yīng)用。在中興通訊戰(zhàn)略部總經(jīng)理王翔先生看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處在從分散化應(yīng)用向規(guī)?；瘧?yīng)用落地的拐點(diǎn)。這一認(rèn)識(shí)不僅僅是有大量主體的共同參與，也是基于核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的推進(jìn)兩點(diǎn)的觀察：

　　首先，專用于物聯(lián)網(wǎng)的核心標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)有了突破性進(jìn)展并快速開(kāi)始產(chǎn)業(yè)化。

　　在王翔看來(lái)，此前的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更多是面向于企業(yè)具體需求的、具體行業(yè)內(nèi)的解決方案，大部分是需要相關(guān)服務(wù)的企業(yè)和個(gè)人來(lái)尋找相應(yīng)的合作伙伴來(lái)實(shí)施。然而，從今年來(lái)看，一些專用于物聯(lián)網(wǎng)的核心標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)有了突破性進(jìn)展，尤其是在網(wǎng)絡(luò)層面NB-IoT、LoRa等低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)(LPWAN)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展，形成物與物的專用通信技術(shù)。此前，物聯(lián)網(wǎng)方案要么是近距離的范圍內(nèi)的通信技術(shù)，如WiFi、藍(lán)牙、Zigbee等，要么就是用傳統(tǒng)的蜂窩移動(dòng)通信方案，這一領(lǐng)域是通過(guò)2G、3G、4G的嵌入式模塊的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，實(shí)際上很多物聯(lián)網(wǎng)的特性沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，舉例來(lái)說(shuō)，大量需要聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的對(duì)功耗非常敏感，2G、3G、4G模塊就不適用于更廣泛的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，LPWAN就非常適合，開(kāi)啟了物聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；目臻g。當(dāng)然，還有大量其他因素讓技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；瘮U(kuò)展形成支撐。

　　其次，大量參與者的加入，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)開(kāi)始形成。

　　科技巨頭，中小軟件、硬件、集成商，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)龍頭的多樣化參與者共同努力，最典型的就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)開(kāi)始形成。王翔舉例說(shuō)，比如運(yùn)營(yíng)商在這個(gè)領(lǐng)域加大的相應(yīng)力度，開(kāi)始以其影響力和合作優(yōu)勢(shì)構(gòu)建相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)如NB-IoT這樣的能跨多行業(yè)的技術(shù)的出現(xiàn)，能夠在多行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)同的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步形成，開(kāi)始在大量行業(yè)開(kāi)展垂直的應(yīng)用，這就形成了我們常說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)+，而大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新讓更多人參與到物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)當(dāng)中，使得現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比以前更加豐富。在這種背景下，對(duì)使用者來(lái)說(shuō)，他們相對(duì)能夠更容易地找到適合自身的應(yīng)用，也帶來(lái)了成本的下降，自己能夠支付得起。

　　中興發(fā)起的萬(wàn)物互聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(GIA)也是基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)開(kāi)始形成的趨勢(shì)。當(dāng)前，大量企業(yè)發(fā)起了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，很多企業(yè)同時(shí)加入多個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，針對(duì)這一情況，王翔認(rèn)為，我們需要探索產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的核心定位以及企業(yè)加入其中能夠獲得的價(jià)值。比如，GIA聯(lián)盟作為一個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)成員從碎片化信息中快速地共享有用信息非常重要。僅從信息角度來(lái)看，企業(yè)就可以加入多個(gè)聯(lián)盟獲取不同側(cè)重的信息。

　　目前產(chǎn)業(yè)界對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的情緒已經(jīng)調(diào)動(dòng)起來(lái)，而相關(guān)技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)完成后，經(jīng)過(guò)半年至一年標(biāo)準(zhǔn)完善、試點(diǎn)后，規(guī)?；瘧?yīng)用的基礎(chǔ)就具備了。期待在半年到一年時(shí)間中，物聯(lián)網(wǎng)的小規(guī)模、碎片化應(yīng)用向大規(guī)模、批量化的應(yīng)用轉(zhuǎn)折。