海爾2016年全球營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)達(dá)2016 億

　　1月14日，2017年海爾生態(tài)人單合一引爆物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新交互大會(huì)暨海爾集團(tuán)第七屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議在海爾大學(xué)召開(kāi)。本次會(huì)議以“生根、開(kāi)花、結(jié)果”為三大關(guān)鍵詞，旨在向全球推廣“人單合一”模式，使海爾商業(yè)模式在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)引爆引領(lǐng)。與此同時(shí)，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舉行了海爾集團(tuán)2016年度“三金大獎(jiǎng)”及“CEO大獎(jiǎng)”表彰典禮，據(jù)悉，榮獲CEO大獎(jiǎng)的創(chuàng)客將獲得100萬(wàn)獎(jiǎng)金，提名者獲50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);而金網(wǎng)獎(jiǎng)、金榕樹(shù)獎(jiǎng)、金錘獎(jiǎng)獲得者分別獲得20萬(wàn)元、15萬(wàn)元、10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)(均為稅前)。并圍繞社群、誠(chéng)信、物聯(lián)網(wǎng)金融等內(nèi)容開(kāi)啟“風(fēng)從社群來(lái)、引爆物聯(lián)網(wǎng)”論壇活動(dòng)。

　　現(xiàn)場(chǎng)海爾集團(tuán)總裁周云杰發(fā)布了“海爾集團(tuán)2016年度工作報(bào)告”，海爾2016年全球營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)達(dá)2016億元，同比增長(zhǎng)6.8%;利潤(rùn)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)203億，同比增長(zhǎng)12.8%;互聯(lián)網(wǎng)交互產(chǎn)生的交易額約2727億;近十年收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)6.1%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)30.6%。更值得一提的是，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粜迹枌⒂?年的時(shí)間在年全球營(yíng)業(yè)額上翻一番，力爭(zhēng)突破4000億元。

　　以社群經(jīng)濟(jì)引爆物聯(lián)網(wǎng)

　　物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)加速了用戶與企業(yè)間的融合速度，零距離化的交互讓市場(chǎng)屬性徹底倒向用戶一邊?；诖?，海爾對(duì)于新時(shí)代的思考就是要打造社群經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，以“誠(chéng)信生態(tài)，共享平臺(tái)”的方式，實(shí)現(xiàn)自身套圈引領(lǐng)、換道超車的目標(biāo)。在“風(fēng)從社群來(lái)、引爆物聯(lián)網(wǎng)”論壇上，海爾順逛平臺(tái)以打造開(kāi)放的社群經(jīng)濟(jì)生態(tài)平臺(tái)為目標(biāo)，并聯(lián)起電熱水器用戶小微、順逛平臺(tái)、互聯(lián)工廠、微店主的“順逛模式”。在順逛模式下，所有的產(chǎn)品從創(chuàng)意階段就開(kāi)始了價(jià)值交互，并通過(guò)用戶、小微、互聯(lián)工廠等眾多攸關(guān)方實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)消合一”的個(gè)性化定制模式。

　　而在誠(chéng)信生態(tài)方面，海爾日日順樂(lè)家、水站、車小微、小順管家等創(chuàng)客小微共同探討了“誠(chéng)信+社群的場(chǎng)景商務(wù)引領(lǐng)”。事實(shí)上，在營(yíng)造社群經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，打造物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景商務(wù)平臺(tái)的過(guò)程中，“誠(chéng)信”因子始終發(fā)揮著重要的作用。只有基于用戶口碑，創(chuàng)客小微才能實(shí)現(xiàn)在全新市場(chǎng)上的引爆引領(lǐng)。在誠(chéng)信模式下，日日順眾小微在市場(chǎng)表現(xiàn)上均取得突破。其中，日日順樂(lè)家實(shí)現(xiàn)A+輪融資，估值12億，形成12000多個(gè)城市社群觸點(diǎn);水站搭建起以小順管家為核心的農(nóng)村社群平臺(tái)，16年進(jìn)駐5000家村鎮(zhèn)，惠及百萬(wàn)農(nóng)村家庭;車小微基于云倉(cāng)云配體系累計(jì)送達(dá)2000萬(wàn)用戶，為樂(lè)家、水站等平臺(tái)鏈接近億元收入。

　　(風(fēng)從社群來(lái)，引爆物聯(lián)網(wǎng)——物聯(lián)網(wǎng)金融模式)

　　另外，基于物聯(lián)網(wǎng)的全新交互模式，海爾金控聚焦產(chǎn)業(yè)金融，通過(guò)資源鏈接、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，構(gòu)建多方共贏的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。海爾金控目前已布局七大區(qū)域九大板塊，并開(kāi)始構(gòu)筑終端社群平臺(tái)，以金融為紐帶，將生產(chǎn)、貿(mào)易、消費(fèi)連接起來(lái)，建立了產(chǎn)消聯(lián)盟，將傳統(tǒng)供需分離轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)匹配的訂單農(nóng)業(yè)。

　　“人單合一”與時(shí)代同行

　　2005年至今，海爾“人單合一雙贏”模式已經(jīng)走過(guò)了十二年。十二年視為一輪，其并非終結(jié)而是開(kāi)始。“人單合一”從初生到成長(zhǎng)，現(xiàn)如今正式進(jìn)入了全新的階段，即“人單合一”全球化的元年。會(huì)上，張瑞敏作了題為《堅(jiān)定對(duì)人單合一模式的三個(gè)自信》的演講，張瑞敏認(rèn)為，海爾對(duì)于“人單合一”的自信在于其時(shí)代引領(lǐng)性、創(chuàng)客所有制、國(guó)際化等三大特質(zhì)。

　　作為國(guó)際上首創(chuàng)的顛覆性商業(yè)模式，“人單合一”十二年歷經(jīng)從無(wú)到有、從0到1，其在海爾內(nèi)部不斷演化，并逐步探索出“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的顛覆模式。在此基礎(chǔ)上，海爾員工在生態(tài)圈內(nèi)持續(xù)著自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)的演進(jìn)模式，如今，海爾平臺(tái)上只有三種人，即平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客。

　　不僅如此，“人單合一”也驅(qū)動(dòng)著海爾進(jìn)行自我變革，在挑戰(zhàn)企業(yè)金字塔式的傳統(tǒng)組織模式的同時(shí)，海爾通過(guò)去掉近萬(wàn)名中間層取得了零代工、去壓貨、顧客變用戶等諸多成果。而海爾這種演化過(guò)程也獲得了外界的認(rèn)可，2015年，《海爾：與用戶零距離》再入哈佛商學(xué)院，其實(shí)在西方學(xué)者眼中，“人單合一”模式不僅是一種商業(yè)模式，更可能是下一個(gè)社會(huì)模式。事實(shí)上，每年都有幾千家內(nèi)外企業(yè)交流學(xué)習(xí)海爾模式，“人單合一”雖是海爾首創(chuàng)，但同樣屬于世界與各行各業(yè)。