物聯(lián)傳媒 旗下網(wǎng)站
登錄 注冊

ICT、“云”和物聯(lián)網(wǎng)會是三大運營商的救命稻草嗎?

作者:本站采編
來源:賽立信通信研究
日期:2017-02-20 09:24:49
摘要:對廣東省三大運營商而言,在2016年經(jīng)過了營改增所帶來的一段時期收入下滑之后,終于逐步回歸增長軌道。這其中,雖然4G業(yè)務(wù)所帶來的收益貢獻不可忽視,但也僅僅是彌補了2/3G業(yè)務(wù)收入下滑帶來的損失。實際上,新型業(yè)務(wù)收入已成為運營商增收的主要動力,增收貢獻巨大并且發(fā)展勢頭良好,極有可能成為運營商擺脫增收困境的重要途徑。

  對廣東省三大運營商而言,在2016年經(jīng)過了營改增所帶來的一段時期收入下滑之后,終于逐步回歸增長軌道。這其中,雖然4G業(yè)務(wù)所帶來的收益貢獻不可忽視,但也僅僅是彌補了2/3G業(yè)務(wù)收入下滑帶來的損失。實際上,新型業(yè)務(wù)收入已成為運營商增收的主要動力,增收貢獻巨大并且發(fā)展勢頭良好,極有可能成為運營商擺脫增收困境的重要途徑。

  財報表上的新大腿

  所謂新型業(yè)務(wù),主要是指ICT、IDC&云、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息化業(yè)務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起,新型業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭越來越好,信息化、智能化的消費需求也日漸增加,這為運營商新型業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),再加上運營商自身對新型業(yè)務(wù)的重視程度越來越高,資源投入力度越來越大,這才使得新型業(yè)務(wù)收入呈高速增長態(tài)勢。

  總體來看,廣東電信新型業(yè)務(wù)收入累計同比增幅超過20%,其中IDC&云業(yè)務(wù)收入同比增幅接近30%;廣東聯(lián)通新型業(yè)務(wù)收入累計同比增幅超過40%,增收貢獻接近50%,其中物聯(lián)網(wǎng)同比增幅超過75%,IDC&云業(yè)務(wù)收入累計同比增幅超過60%;廣東移動新型業(yè)務(wù)收入累計同比增幅超過50%。

  相比于大市場低于10%的收入增幅,新型業(yè)務(wù)的發(fā)展確實相當迅速,增收和占收比均有較大提升。

  三足鼎立還是全面戰(zhàn)爭?

  電信新型業(yè)務(wù)收入規(guī)模為行業(yè)最高,占據(jù)絕對的市場領(lǐng)導地位,不管是產(chǎn)品體系、支撐系統(tǒng)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗還是業(yè)務(wù)能力均是運營商中的領(lǐng)先者,但是隨著競爭對手加大對新型信息化業(yè)務(wù)的重視,并且在ICT、 IDC、云等業(yè)務(wù)上逐步發(fā)起攻勢,以及其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛加入競爭,整個新型業(yè)務(wù)市場的爭奪已經(jīng)變得越發(fā)激烈,電信的份額也在逐漸被移動、聯(lián)通和其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶奪。

  從新型業(yè)務(wù)增幅也可看出,移動和聯(lián)通正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢,隨著進一步加大拓展力度和資源支撐,相信未來又會朝著三分天下的趨勢發(fā)展,全業(yè)務(wù)競爭下的三大運營商所面臨的情況也將在新型業(yè)務(wù)市場得以充分體現(xiàn)。

  這游戲未來怎么玩?

  未來新型業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿薮?,必然成為三家運營商重點搶奪的市場,只有把握市場發(fā)展趨勢,才能有效進行資源配置,在競爭中占得優(yōu)勢。

  首先,從業(yè)務(wù)形態(tài)上看,未來的趨勢必然是向多業(yè)務(wù)融合解決方案發(fā)展。與大市場的全業(yè)務(wù)融合類似,新型業(yè)務(wù)的發(fā)展也將逐步趨于融合,未來用戶的需求是多樣化的,單一信息化業(yè)務(wù)可能很難滿足用戶需求,這就需要運營商提供多業(yè)務(wù)信息化融合方案,如“視頻監(jiān)控+移動辦公+企業(yè)云服務(wù)”,這樣既能通過融合優(yōu)惠來吸引用戶提升拓展成功率,同時多業(yè)務(wù)的捆綁也將大大提升用戶粘性。因此,未來新型業(yè)務(wù)是全方位的比拼,運營商需要不斷挖掘出適合市場需求的融合解決方案。

  其次,從行業(yè)分布來看,目前運營商新型業(yè)務(wù)收入主要來源于政府及事業(yè)單位,而未來的企業(yè)級用戶市場將更具有發(fā)展?jié)摿?,例如移動辦公、企業(yè)云服務(wù)、視頻會議等。運營商的客戶重心也需要有所轉(zhuǎn)變,設(shè)計出更多適合中小企業(yè)的信息化產(chǎn)品,這樣才能做大整個市場的規(guī)模。

  最后,從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來看,完善新型業(yè)務(wù)需要不斷加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同合作。運營商的資源有限,只有通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟找到穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的上下游供應商,才能建立一條高效的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng),達到降本增效、合作共贏的目的。

  新型業(yè)務(wù)的高速發(fā)展是運營商擺脫增收困境的有效途徑,但也要步步為營,做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型業(yè)務(wù)上的合理資源配置,才能有更好的發(fā)展。

人物訪談