服裝RFID將成為服裝行業(yè)快速成長的智能核心

　　傳統(tǒng)服裝業(yè)的致命缺陷

　　近年，國內(nèi)實體經(jīng)濟普遍不振，在此大環(huán)境的影響下，服裝行業(yè)的整體形勢亦變得不景氣，僅2016年上半年，達芙妮關(guān)店450家、卡賓服飾關(guān)店47家、利朗關(guān)店50家、利邦關(guān)店19家、哈森商貿(mào)關(guān)店156家，而國內(nèi)服裝巨頭美特斯邦威自2015年出現(xiàn)首虧以來一直陷入虧損與關(guān)店的泥潭。

　　信息時代的快速發(fā)展，經(jīng)濟享受的多樣性不斷在豐富，消費需求也要跟著升級，如何滿足消費者的心理需求，特別是新生代消費者的心理需求成為服裝業(yè)成功的關(guān)鍵，這就勢必要做的新、準及快這三點，應(yīng)該說這也是傳統(tǒng)服裝業(yè)的致命缺陷，所謂新，即是需要銳敏地發(fā)現(xiàn)行業(yè)的最新潮流趨勢，及時把握跟進;準則是需要精確地洞察出消費者心理，感知出消費者心理的變化，而非僅僅跟風(fēng);快則是在前述兩點的基礎(chǔ)上迅速地推出成品，將產(chǎn)品的研發(fā)周期大大縮短，因為消費心理與潮流瞬息萬變，一旦錯過，即不再來。

　　新零售時代的本質(zhì)是新技術(shù)的全面普及

　　去年10月，馬云在云棲大會的公開演講上提出了“五個新方向”，即新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源?！靶铝闶邸币辉~，是為了區(qū)別于單純的實體零售或電子商務(wù)，意在線上線下相融合，從單向銷售轉(zhuǎn)向雙向互動。盡管目前業(yè)內(nèi)對新零售的概念尚無統(tǒng)一認識，但它無疑詮釋了并代表著一種新趨勢，那就是從價格消費時代向價值消費時代的升級。

　　當一些“專家”還在憂心忡忡于實體門店受到電商沖擊的論調(diào)，聰明的實體門店已經(jīng)打通線上，開始華麗轉(zhuǎn)身，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)線上線下融合，這些實體門店正在以全新的商業(yè)模式將馬云所預(yù)言的“新零售”變成現(xiàn)實。

　　在新零售時代，零售企業(yè)將以實體門店、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)為核心，通過融合線上線下，實現(xiàn)商品、會員、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通，將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。而隨著智能化購物設(shè)備的普及，新零售時代的店鋪將融入更多科技元素，實現(xiàn)門店數(shù)字化與智能化改造終端，智能終端取代舊式的貨架貨柜，延展店鋪時空，構(gòu)建更加豐富多樣的消費場景。

　　新零售元素將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。很明顯，包括生產(chǎn)、倉庫存儲管理、物流運輸?shù)刃铝闶鄣恼麄€產(chǎn)業(yè)鏈中，技術(shù)將扮演著最為關(guān)鍵的角色。

　　RFID技術(shù)生逢其時，引爆服裝行業(yè)新發(fā)展

　　與服裝業(yè)中的眾多同行面臨關(guān)店與虧損之苦不同，號稱“男人的衣柜”的海瀾之家近來的表現(xiàn)搶眼，其在2014年新開店460多家，2015年新開店260多家，到了2016年上半年更是新開了650家門店，其品牌更是被國外媒體評為中國最受歡迎休閑裝品牌第三名。

　　事實上，海瀾之家早早就意識到RFID技術(shù)對服裝零售的巨大價值，2014年，海瀾之家正式啟動RFID流水化讀取系統(tǒng)的研發(fā)工作，2015年正式投入使用。此前，海瀾之家戰(zhàn)略信息中心負責人華挺表示：“人工操作容易出現(xiàn)錯裝、漏裝、多裝等情況，需要我們收貨時一一核對，雖然我們對流水線上的每位工人進行了細致分工，不斷簡化各道工序，以提高運行效率和準確率，但一個熟練工人每秒鐘也僅能掃碼一到兩件服裝?！痹谝隦FID技術(shù)后，該部分在人工上減至原來1/3的同時還將效率提高5至14倍，海瀾之家也由此成為國內(nèi)首家大規(guī)模應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)RFID射頻讀寫技術(shù)的服裝企業(yè)。

　　與海瀾之家一樣，拉夏貝爾集團同樣深知服裝RFID技術(shù)的價值，通過與思創(chuàng)理德一起合作應(yīng)用服裝RFID技術(shù)打通全渠道數(shù)據(jù)鏈條，提高各環(huán)節(jié)效率，并以精準數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品共享，多節(jié)點數(shù)據(jù)采集提供大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。該集團確立了旗下全品牌全環(huán)節(jié)導(dǎo)入RIFD技術(shù)的規(guī)劃，包括成衣工廠掛標，物流中心收發(fā)貨，門店快速收貨、盤點及智能化管理等。

　　拉夏貝爾自17年春季產(chǎn)品起全面導(dǎo)入RFID洗嘜，在成衣工廠進行加工掛標。該環(huán)節(jié)通過RFID洗嘜標簽，規(guī)范了成衣工廠的生產(chǎn)流程，并采用RFID平板檢測設(shè)備對成衣進行裝箱檢測，加強了出貨前的品檢流程，減少多裝、少裝及錯裝的情況。在物流中心，通過通道機快速讀取產(chǎn)品信息，提高收貨效率，杜絕串碼、少貨等情況發(fā)生，實現(xiàn)100%數(shù)據(jù)全檢，避免傳統(tǒng)抽檢造成的部分錯誤無法及時發(fā)現(xiàn)，事后不易追究責任的問題。在貨品出倉前通過發(fā)貨復(fù)核平板驗證，保證發(fā)貨的準確性的同時，大大提高了發(fā)貨效率。憑借著這先進的服裝RFID技術(shù)，思創(chuàng)理德攜手拉夏貝爾打造的RFID應(yīng)用全渠道數(shù)據(jù)鏈條項目更是一舉拿下“2016‘物聯(lián)之星’RFID成功應(yīng)用獎”。

　　服裝RFID技術(shù)的應(yīng)用可以有效解決服裝零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)“弊端”。應(yīng)該說拉夏貝爾及海瀾之家等服裝企業(yè)的成功，正契合了前文所言的新、準及快三原則，而服裝RFID技術(shù)則在其中扮演了頗為關(guān)鍵的角色。

　　對于想實施服裝RFID的企業(yè)，需要特別說明的是，RFID技術(shù)想要取得理想的效果，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的通力合作必不可少，這就少不了企業(yè)的高管到基層的執(zhí)行專員、設(shè)備商、軟硬件集成商、零售商乃至終端用戶等的理解支持以及積極參與。

　　這一切或許是中國商業(yè)史上將來被反復(fù)提及的一幕，新零售概念就是一個創(chuàng)新消費特征的代名詞，快速調(diào)整、智能感應(yīng)、大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)需求將成為這個商業(yè)時代的特征。正如馬云所說，未來五到十年，純電子商務(wù)將會消失，未來會是線下與線上、新物流技術(shù)結(jié)合的“新零售”模式!