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Apple Pay將改變世界,這次確實想多了

作者:小刀馬
來源:百度百家
日期:2017-04-10 08:45:58
摘要:移動支付可以改變世界,而不是Apple Pay。
關(guān)鍵詞:ApplePay移動支付

Apple Pay將改變世界,這次確實想多了

  眾所周知,蘋果其實一直在不遺余力地推廣自己的Apple Pay模式,不過,雖然其旗下支持的智能手機品類越來越多,但真正的應(yīng)用范圍和市場拓展并沒有想象的好。這其中的因素有很多,一方面是競爭對手也在推出類似的產(chǎn)品,另一方面是用卡支付還占據(jù)一定的市場,尤其是有一部分用戶對于手機支付的安全性還持懷疑態(tài)度。至于在中國市場,更是沒有絲毫的優(yōu)勢,因為支付寶錢包和微信支付可以分分鐘就把Apple Pay砸得體無完膚。因此,當蘋果高層說Apple Pay將改變世界的時候,我們其實一笑了之即可,當不得真的。

  據(jù)悉,蘋果高層對Apple Pay非常自信,認為其日后可以成為用戶使用的主流支付方式,替代信用卡+現(xiàn)金支付的現(xiàn)狀。值得關(guān)注的是,移動支付確實會成為一種主流應(yīng)用,但不一定非得使用Apple Pay支付。畢竟現(xiàn)在移動支付的方式有很多,在中國市場Apple Pay就不是主流應(yīng)用,人們更喜歡掃碼支付,而掃碼的主體是支付寶錢包或者微信支付模式。據(jù)悉,現(xiàn)在我們身邊的菜市場的菜農(nóng)都支持掃碼支付,而街邊烤紅薯烤梨的商販都會在烤爐邊上貼上自己的支付二維碼,可見移動支付變得越來越簡單,至于一般的便利店、超市、飯店、藥店、小吃店之類的還會有一些掃碼支付有贈品之類的活動,而支付運營者也經(jīng)常會搞活動來刺激人們進行移動支付,比如支付寶錢包和微信支付經(jīng)常也有隨機減免的情況出現(xiàn),這顯然是Apple Pay所沒有的。

  而且,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,未來或許在手機支付端也可以嫁接虛擬信用卡或者各種透支消費模式,這都是很有可能出現(xiàn)的,而一貫保守的Apple又如何對接銀行信用卡呢?顯然還比較難。尤其是在中國市場,蘋果的移動支付市場空間太窄,根本不是本土廠商的對手,尤其不是阿里巴巴和騰訊的對手,因此Apple Pay改變世界只是癡心妄想。當然移動支付未來會改變世界將是不爭的事實。在這方面,最大的受損者或者是銀行本體。起碼在未來用戶辦卡的熱情會銳減,因為人們根本不需要那么多卡片了,一個手機就可以搞定所有的支付。其實現(xiàn)在我們出門就已經(jīng)可以不帶錢包了,只要手機在身邊,支付變得都很簡單。這才是改變世界的一種潛在的模式。

  那么為何Apple Pay沒有快速地發(fā)展起來呢?尤其是在中國市場。因為中國用戶的消費習(xí)慣以及商家接入的慣有思維都注定了蘋果在中國市場難以掀起風(fēng)潮,甚至包括銀行和蘋果的合作也僅僅是停留在淺層次的接入上,頗有點任其自生自滅,不會做推廣,也不關(guān)心是不是可以帶來多少用戶量,再加上支付寶錢包和微信支付本身的強大,對市場的掌控力以及對用戶的消費習(xí)慣都遠勝于蘋果公司。更何況,這兩家巨頭還時不時地搞一些促銷活動,更是拿捏的恰到好處,用戶的使用習(xí)慣也更加直接和忠誠,這都是蘋果的Apple Pay所欠缺的。

  此外,即使在美國市場,Apple Pay也不溫不火。業(yè)界曾抱怨蘋果不太重視Apple Pay的推廣,而蘋果也有自己的算盤,它覺得Apple Pay應(yīng)該是像iTunes一樣很快就會被用戶所接收,不需要蘋果額外去推廣去增加支出。但來自Nilson Report的數(shù)據(jù)顯示,在美國仍然只有三分之一的商店支持Apple Pay的支付方式,甚至像沃爾瑪、Target這樣的商店還不支持。因此發(fā)展不快也就可以理解了。值得關(guān)注的是,蘋果還頑固地認為Apple Pay能改變世界,應(yīng)該是商家和銀行來找自己談才對。蘋果高級副總裁Eddy Cue在接受采訪時表示,蘋果公司相信移動支付會是新興產(chǎn)業(yè),日后一定會取代現(xiàn)有的支付方式,蘋果并不在意Apple Pay需要2、3年還是更久才能達到那樣的水平。

  今年作為Apple Pay推出的第三年,蘋果如果將與銀行等機構(gòu)重新商討合作的形式,或許會為Apple Pay帶來新的活力。如果還是盲目自信的話,那么Apple Pay推廣的節(jié)奏還會放緩,太多的可選擇移動支付終端和模式都可以實現(xiàn)這種消費的可能,蘋果不再是唯一的應(yīng)用平臺,即使人們覺得蘋果的安全性尚可,但依然有很多用戶并沒有徹底地放心iPhone能避免安全隱患的出現(xiàn),因此消除用戶的擔(dān)憂也是必須的。而對于新興市場的應(yīng)用和推廣,其實很多競爭對手已經(jīng)超越了蘋果,在這方面,他們更懂得用戶和商家的需求乃至習(xí)慣,也很好地進行了市場的培育期。

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