華為云劍指全球前五 勁敵環(huán)伺能否如愿以償？

　　近日，已刺刀見紅的云服務(wù)市場再生漣漪。在手機產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)頗有建樹的華為宣布進(jìn)入云服務(wù)市場。華為一年一度的全聯(lián)接大會日前在上海召開，華為宣布已經(jīng)戰(zhàn)略投入了公有云，并承諾長期投入。華為輪值CEO郭平表示：“云成為智能社會的重要基石，由于投資的規(guī)模效應(yīng)和新技術(shù)發(fā)展的馬太效應(yīng)，云必然會走向集中化，華為有決心、也有能力和伙伴一起，在智能社會時代打造全球‘5朵云’之一。”在已是群雄逐鹿的云市場，作為后來者的華為，豪言壯志能否如愿以償特別引人關(guān)注。

　　重金投入，華為云意欲打造全球“云聯(lián)盟”

　　此次華為全聯(lián)接大會上，華為重磅發(fā)布了涵蓋硬件、軟件、數(shù)據(jù)、聯(lián)接、架構(gòu)、混合云等6個方面的創(chuàng)新解決方案。實際上，早在2007年，華為就成立聚焦云計算的虛擬化研究部。而在2017年，華為更是加緊了在云計算市場的步伐。 今年年初，華為宣布成立公有云業(yè)務(wù)部門;3月，華為副董事長、輪值CEO徐直軍宣布成立專門負(fù)責(zé)公有云的CloudBU，并預(yù)計今年在其中增加2000人力;在全聯(lián)接大會上，華為宣布為了配合云戰(zhàn)略實施，成立繼運營商業(yè)務(wù)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費者業(yè)務(wù)BG后的第四大部門——云BG部門。就在近日，任正非簽發(fā)華為名為《關(guān)于CloudBU組織變動的通知》的文件，宣布對其公司內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，將云業(yè)務(wù)CloudBU遷移至華為集團(tuán)下，升級為該公司一級部門。

　　事實上，華為云已在重點行業(yè)正加速落地，特別是在在政府、金融、制造等重點行業(yè)方面。華為官方數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月底，華為共發(fā)布了10大類共65個云服務(wù)，擁有遍布全球170多個國家和地區(qū)的本地支撐團(tuán)隊;云服務(wù)合作伙伴群體超過12000家。而面向未來，華為還將利用全球平臺優(yōu)勢在全球打造“云聯(lián)盟”。郭平表示，“未來這個世界不可能有很多的公共服務(wù)公司，但也不是一兩個公司就可以控制數(shù)據(jù)物流，預(yù)計會有若干家以跨國聯(lián)盟的方式來實現(xiàn)全球云服務(wù)”，未來還會有一個云聯(lián)盟的形式，實現(xiàn)全球云服務(wù)，“接入華為云即可通達(dá)全球”。

　　前景廣闊，云市場雖美麗卻也競爭激烈

　　作為智能社會的重要基石和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵引擎，“云”蛋糕巨大。根據(jù)研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，到2020年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的行業(yè)增加值將會達(dá)到18萬億美元，有超過46%的企業(yè)將數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展作為未來一年內(nèi)的首要任務(wù)，而這個比例在中國則是69%?？梢?，數(shù)字化和云化已經(jīng)成為全社會的共同選擇，這將會是一個巨大的蛋糕。

　　據(jù)相關(guān)機構(gòu)的數(shù)據(jù)，目前全球前兩大云服務(wù)企業(yè)分別是亞馬遜和微軟。亞馬遜AWS經(jīng)過十年的打造，被認(rèn)為是全球云服務(wù)器的領(lǐng)導(dǎo)者和先行者，其擁有最為完備的云服務(wù)產(chǎn)品和解決方案，在技術(shù)上擁有領(lǐng)先優(yōu)勢。微軟Azure早在多年前就以windows Azure在全球提供服務(wù)，再與其在企業(yè)市場占據(jù)優(yōu)勢的Office 365相結(jié)合更是擁有巨大的優(yōu)勢。

　　華為云要取得發(fā)展自然是以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，然而目前在國內(nèi)市場居于領(lǐng)先地位的分別是阿里云、騰訊云，IDC去年上半年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示華為云僅居于國內(nèi)第九位，甚至落后于依托于小米發(fā)展起來的金山云。

　　由于投資的規(guī)模效應(yīng)和新技術(shù)發(fā)展的馬太效應(yīng)，云必然會走向集中化。華為云要在眾強林立的云市場打開局面似乎并不容易。

　　勝負(fù)結(jié)果，有待考驗華為云市場能力

　　產(chǎn)業(yè)蛋糕巨大，但也沒有任何一家云服務(wù)提供商能夠獨享此次盛宴。無論是亞馬遜、微軟等到國際巨頭，還是國內(nèi)阿里巴巴、騰訊這樣的前輩，或者是電信運營商、或亦是新興云服務(wù)提供商。不同的出身和產(chǎn)業(yè)地位，決定了這些參與者都有著不同的產(chǎn)業(yè)稟賦和利益訴求;但更關(guān)鍵的是千差萬別的客戶需求，真的需要俯下身子才能滿足。

　　從華為自身來說，多年來的經(jīng)驗積累也為云的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從用戶體驗與產(chǎn)品運營角度來說，華為手機產(chǎn)品及其移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，其實就給華為公有云提供了很好的演練和打磨平臺。如何通過華為手機創(chuàng)造新的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，通過新的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用拉動整個用戶生態(tài)，從而讓用戶反過來深度參與到華為公有云的開發(fā)和運營，這是值得華為云業(yè)務(wù)深刻思考的問題。

　　另外，產(chǎn)品與合作伙伴生態(tài)、戰(zhàn)略投資等等，這些都是互聯(lián)網(wǎng)公司長期的策略和商業(yè)模式，而在華為向云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，都需要補足這些課。有分析指出，云產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)的勝負(fù)或許在一兩年內(nèi)就會有答案。既然我們已看到了華為云的決心，那就期待著其下一步有實質(zhì)的行動吧。