青島海爾三季報發(fā)布：9個月收入超去年全年

　　10月30日晚，青島海爾披露2017年三季報，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1192億元，同比增長41%;歸屬母公司凈利潤57億元，同比增長48%;經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額142億元，同比增長186%，增幅超過利潤增幅。從一系列可圈可點的數(shù)據(jù)中，我們窺探中國家電業(yè)乃至全球家電行業(yè)的發(fā)展“密碼”。

　　9個月收入超去年全年：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型潛力不容小覷

　　始于不足見，終于不可及。以海爾為代表的中國企業(yè)，正以“互聯(lián)網(wǎng)思維”創(chuàng)造的模式，顛覆國外上百年的傳統(tǒng)管理模式，成為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上的“超高速列車”。

　　現(xiàn)在，這輛“超高速列車”交出了一份漂亮的階段性答卷。從今年4月份發(fā)布的2016年年報中可看到，青島海爾2016年1-12月實現(xiàn)營業(yè)收入1190.66億元。相比之下我們發(fā)現(xiàn)，今年的海爾只用了9個月的時間，就實現(xiàn)了1192億元的營收，超過去年一整年的收入，對于一個千億體量的企業(yè)來說，這種上升速度不容小覷，而“海爾速度”背后的互聯(lián)網(wǎng)模式也因此更有底氣!

　　41%的同比增速同樣是青島海爾三季報的“吸睛亮點”。仔細看來，青島海爾從去年三季度報開始，同比增速就以“開掛”趨勢一路飆升：18.78%(2016三季報)、32.59%(2016年報)、69.73%(2017一季報)、59.01%(2017中報)，到如今的三季報增速比去年同期增長了41%，證實了海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型潛力巨大。

　　此外，繼上半年青島海爾全品類業(yè)務(wù)份額全線提升后，三季度各產(chǎn)品線繼續(xù)發(fā)力。中怡康數(shù)據(jù)顯示，海爾冰箱市場份額達到31.14%，提升3.33%，是第二名的2.5倍;洗衣機市場份額達到29.46%，增長2.04%，是第二名的1.7倍，其他產(chǎn)業(yè)線市場份額也有不同程度上升，實現(xiàn)“強者恒強”。

　　41%增速不可撼動：“高端主力軍”穩(wěn)居榜首

　　傳統(tǒng)時代，高端產(chǎn)品的定義是企業(yè)賦予的，而在物聯(lián)時代，掌握話語權(quán)的用戶成為“定義”高端產(chǎn)品的最高標準。對此，海爾聚焦全球用戶的多樣化需求，旗下多個品牌不僅推出了一系列高端產(chǎn)品，更用10年磨一劍，打造出了全球高端家電品牌引領(lǐng)者——卡薩帝。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年前三季度，卡薩帝品牌銷售收入同比增長41%。而中怡康最新1-9月數(shù)據(jù)顯示，卡薩帝整體均價超行業(yè)近3倍，高端冰、洗、空市場占據(jù)絕對第一地位。其中，卡薩帝冰箱10K+市場份額達到30%，滾筒洗衣機10K+市場份額達到49%，空調(diào)16K+份額達到了47%。業(yè)內(nèi)專家認為，這些優(yōu)勢數(shù)據(jù)足以看出海爾在高端市場的引領(lǐng)地位，10年高端品牌運營進入回報收割期。

　　近100%自主品牌占比：貼牢全球化唯一標簽

　　“全球化企業(yè)”同樣是青島海爾三季度報的一個重要標簽。從財報中可以看到，青島海爾海外業(yè)務(wù)收入507億元，市場關(guān)心的GE Appliances三季度實現(xiàn)收入342億元，歸母凈利潤18.8億元。值得注意的是，海爾家電業(yè)務(wù)全球收入近100%為自有品牌，無疑讓中國大小企業(yè)增加了“出國”的信心和勇氣。

　　某知名券商分析師指出，海爾之所以能在競爭激烈的家電市場逆市上揚，行業(yè)龍頭地位未被撼動，得益于其全球化運營進一步打通，海外布局成效卓著。目前公司海外業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)達到43%，海外業(yè)務(wù)規(guī)模連續(xù)攀升。不同于其他企業(yè)海外發(fā)展模式，公司堅持海外創(chuàng)牌，海外收入近100%來源于自有品牌，公司差異化的海外發(fā)展模式也讓海爾成為一家真正意義上的全球化企業(yè)。

　　對比數(shù)據(jù)不禁感慨，海爾在國內(nèi)外的業(yè)務(wù)收入比例竟為57：43!

　　一般來說，傳統(tǒng)家電企業(yè)通常選擇從印度、越南、巴西等發(fā)展中國家開始海外布局，“由易到難”雖然降低了走出國門的難度，但也增加了喪失全球化扎根機會的風險。

　　反觀海爾，1999年在美國建廠，邁出了“由難到易”全球化探索的第一步，在相繼收購日本三洋白電、新西蘭“國寶”Fisher&Paykel、美國家電巨頭GE Appliance后，海爾的“出海艦隊”占領(lǐng)了美國、歐洲等發(fā)達國家的高點，代表中國品牌“輻射”全球每一個角落。

　　“中國智造”企業(yè)之所以能夠走出國門，成為全球用戶“記得住”的中國品牌，本質(zhì)正是在于“跳出框架”的創(chuàng)新模式。從出口創(chuàng)牌到本土化運營，再到建成全球最大的家電品牌集群，海爾在每個階段領(lǐng)先一小步，累積到現(xiàn)在，借助“大平臺”的生態(tài)勢能，已經(jīng)形成了對手難以復(fù)制和超越的高邊疆，也成為了全球舞臺上“中國發(fā)明”的中堅力量。