用AI管理企業(yè)，做到這四點(diǎn)，才名副其實(shí)

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　　11月17日，英特爾CEO科再奇發(fā)布署名文章。他認(rèn)為，企業(yè)運(yùn)用人工智能應(yīng)遵循4個(gè)關(guān)鍵：了解哪些數(shù)據(jù)正被采集;整合數(shù)據(jù)并知道如何分析;確定在哪方面投資人工智能以助于從數(shù)據(jù)中進(jìn)行學(xué)習(xí);人工智能支持并協(xié)助實(shí)時(shí)決策，需培訓(xùn)高管使其做好準(zhǔn)備。

　　以下為科再奇署名文章全文：

　　如果沒有機(jī)器的協(xié)助，海量、復(fù)雜的數(shù)據(jù)將越來(lái)越難以利用。機(jī)器不僅處理數(shù)據(jù)，并且從中學(xué)習(xí)。

　　日前，我在《紐約時(shí)報(bào)》Dealbook大會(huì)上談到，每家公司都應(yīng)當(dāng)制定人工智能戰(zhàn)略，刻不容緩。隨著數(shù)字化革命進(jìn)程的加快，數(shù)據(jù)越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越多樣，企業(yè)必須迅速做出關(guān)鍵決策。為了駕馭數(shù)字洪流，企業(yè)需要人工智能戰(zhàn)略，否則就會(huì)落后于時(shí)代。

　　海量、復(fù)雜的可用數(shù)據(jù)量超過(guò)了人類分析師處理的能力。如果沒有機(jī)器的協(xié)助，就日益難以有效利用數(shù)據(jù)，而機(jī)器不僅處理數(shù)據(jù)，并且從中學(xué)習(xí)。

　　人工智能使企業(yè)能夠管理復(fù)雜的數(shù)據(jù)，并且提供前所未有的機(jī)會(huì)以讓企業(yè)做出實(shí)時(shí)決策、動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理并響應(yīng)客戶。這并不只是在預(yù)測(cè)未來(lái)。從銀行到醫(yī)療，從制造業(yè)到消費(fèi)服務(wù)業(yè)，全球的企業(yè)都已經(jīng)開始利用人工智能分析數(shù)據(jù)并構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，從而以前所未有的速度來(lái)應(yīng)變并展開競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)正在利用人工智能平臺(tái)進(jìn)行激動(dòng)人心的創(chuàng)新。企業(yè)要想運(yùn)用人工智能致勝未來(lái)，就應(yīng)遵循四個(gè)關(guān)鍵指南：

　　1.了解哪些數(shù)據(jù)正被采集, 以及最新的智能互聯(lián)技術(shù)還可采集到哪些數(shù)據(jù)。

　　2.部署基礎(chǔ)設(shè)施，以整合數(shù)據(jù)并知道如何分析這些數(shù)據(jù)。

　　3.確定在哪方面投資人工智能以助于從數(shù)據(jù)中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　4.人工智能支持并協(xié)助實(shí)時(shí)決策的世界即將到來(lái)，需培訓(xùn)高管使其做好準(zhǔn)備。

　　在英特爾，我們致力于讓人工智能成為我們產(chǎn)品組合的重要組成部分。能夠解決我們內(nèi)部業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的技術(shù)，同樣也可幫到我們的客戶。人工智能優(yōu)化解決方案的案例包括：工廠流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、IT數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)等。應(yīng)用案例不勝枚舉，正因如此，英特爾投資也將人工智能視為選擇投資項(xiàng)目的重要戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　企業(yè)需要立刻制定并執(zhí)行自己的人工智能戰(zhàn)略，方能制勝未來(lái)。