【揭秘】智能家居探路五年間,為何海爾智慧家庭搶到首批用戶

　　從商業(yè)模式提出便火爆全球，從商業(yè)概念到方案落地應(yīng)用，智能家居的產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)過(guò)去了五年。期間，谷歌、亞馬遜、蘋果、三星、華為、海爾、小米等企業(yè)紛紛涉足，這些老牌科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，曾經(jīng)的家電企業(yè)如今的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)電商、新物種創(chuàng)業(yè)企業(yè)的涌入，讓智能家居這一藍(lán)海江湖變得尤為熱鬧，也預(yù)示著智能家居產(chǎn)業(yè)“黃金時(shí)代”的到來(lái)。

　　智能家居產(chǎn)業(yè)浪潮席卷全球，除了狂熱的資本和市場(chǎng)爭(zhēng)霸，也要清醒的看到：過(guò)去的五年，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是探索和試錯(cuò)期。因?yàn)橹悄芗揖赢a(chǎn)業(yè)依托的是互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更迭，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)新興科技和市場(chǎng)需求的融合，找到最合適的發(fā)展路徑，完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，沒(méi)有模板可參照。

　　作為新興產(chǎn)業(yè)，智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向只有一個(gè)，即如何提供便捷智慧的生活體驗(yàn)，但是其發(fā)展成熟的道路顯然不止一條。尤其是在各企業(yè)優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)不同的情況下，產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)霸的背后更是模式和思路不同，致使智能家居第一個(gè)五年就呈現(xiàn)“百花齊放”的態(tài)勢(shì)。但真正進(jìn)入家庭獲得用戶信賴的又有多少呢?

　　百家爭(zhēng)鳴：只有發(fā)展思路不同，沒(méi)有孰優(yōu)孰劣

　　從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，從智能語(yǔ)音到AI等科技手段面世，智能家居正加快從概念走向應(yīng)用化落地。在智能家居產(chǎn)業(yè)版圖上，爭(zhēng)霸者在戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、發(fā)展思路上各有千秋。

　　以外資巨頭來(lái)說(shuō)，蘋果Homekit智能家居開(kāi)發(fā)平臺(tái)，注重自身系統(tǒng)和品質(zhì)的蘋果生態(tài);亞馬遜以Alexa的軟件和技術(shù)為基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)，再大規(guī)模開(kāi)發(fā)智能家居硬件拓展應(yīng)用空間;谷歌則以智能音箱為中心，搭建智能家居軟件平臺(tái)聯(lián)通和賦能合作伙伴搶占市場(chǎng)。

　　在智能家居這一賽道中，中國(guó)企業(yè)與外資幾乎站在同一起跑線上，同樣因發(fā)展思路不同，形成了不同的戰(zhàn)略陣營(yíng)。當(dāng)前，最受關(guān)注的就是小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“應(yīng)用為中心”的思路，和以海爾為代表的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“生態(tài)為核心”的路徑。

　　具體而言，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)是軟件，路由器為中心、手機(jī)APP為入口，先布局不同操作系統(tǒng)和應(yīng)用，再謀求智能家居硬件的聯(lián)網(wǎng)和打通，是一種“由軟到硬”的思路，從其初期智能家居的布局可見(jiàn)一斑。而以海爾為代表的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)則是用戶，從單一電器產(chǎn)品到互聯(lián)互通的“網(wǎng)器”，再布局生態(tài)，是一種“由硬到軟”的思路。已經(jīng)全面落地的海爾可定制智慧家庭系統(tǒng)解決方案，即是最有力的證明。

　　目標(biāo)一致只是道路不同，并沒(méi)有孰優(yōu)孰劣。不過(guò)歸根結(jié)底，智能家居的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)物物相連、物物互動(dòng)，其落腳點(diǎn)就在一個(gè)個(gè)智能終端設(shè)備上，就是要讓終端能主動(dòng)響應(yīng)用戶需求、服務(wù)用戶、從而提升體驗(yàn)。從這一角度看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更像在繪制藍(lán)圖，而以硬件為基礎(chǔ)、用戶為中心的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則聚焦產(chǎn)業(yè)化，更快實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略藍(lán)圖到現(xiàn)實(shí)生活的落地。

　　最先落地：智能家居“海爾解法”的商業(yè)化引爆

　　就智能家居“第一個(gè)五年”來(lái)看，戰(zhàn)略思路加上產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和用戶基礎(chǔ)的差異，造成了各企業(yè)發(fā)展和成熟階段不同。但從市場(chǎng)角度出發(fā)，以是否到達(dá)用戶家庭為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，最有發(fā)言權(quán)的無(wú)疑是海爾。以X.0全屋智慧生態(tài)為基礎(chǔ)的“成套智慧家庭方案”，是海爾針對(duì)智能家居落地應(yīng)用交出的答卷，銷售超過(guò)500萬(wàn)套則從側(cè)面印證了這一模式的前瞻性和市場(chǎng)引領(lǐng)性。

　　縱觀整個(gè)智能家居行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其聚焦硬件為中心的企業(yè)，大部分還停留在單品智能的1.0時(shí)代，多呈現(xiàn)碎片化無(wú)法互聯(lián)。而最早掌握互聯(lián)網(wǎng)變革機(jī)遇的海爾，則以“成為物聯(lián)網(wǎng)第一生態(tài)品牌”為目標(biāo)，歷經(jīng)三次升級(jí)，構(gòu)建起“物物聯(lián)通、主動(dòng)響應(yīng)、成套定制”的全屋智慧生態(tài)。

　　何為生態(tài)?必然不是單一的功能和需求滿足，而是連接數(shù)百萬(wàn)第三方資源構(gòu)建衣食住娛等的共生共贏生態(tài)圈。在海爾“4+7+N”全場(chǎng)景定制化智慧成套方案中，基于智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室4大物理空間和全屋空氣、全屋用水等7大全屋方案，整合相關(guān)資源構(gòu)建了食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣生態(tài)圈等諸多生活場(chǎng)景方案。

　　尤其是依托順逛、COSMOPlat、U+三大平臺(tái)，讓海爾智慧家庭能夠?qū)崿F(xiàn)成套設(shè)計(jì)、成套銷售、成套服務(wù)，提供一站式解決的“交鑰匙”方案。

　　圍繞“智慧家庭解決方案”催生了系列生態(tài)化布局和商業(yè)化學(xué)反應(yīng)，讓海爾成為智能家居發(fā)展里程碑中的獨(dú)特力量。更為重要的是，在市場(chǎng)這一最大的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下，海爾交出了不錯(cuò)的成績(jī)單。截止目前，海爾智慧家庭已經(jīng)布局1000多個(gè)城市的3萬(wàn)多家門店，成套用戶已突破500萬(wàn)戶，近百萬(wàn)的大單銷售成為常態(tài)。

　　有報(bào)告預(yù)測(cè)稱，到2022年，全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1550億美元。隨著技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)的成熟，未來(lái)智能家居的邊界會(huì)擴(kuò)大、生態(tài)也會(huì)擴(kuò)容。這將是一場(chǎng)“群雄逐鹿、貼身肉搏”的戰(zhàn)爭(zhēng)，不管哪一種發(fā)展路徑都會(huì)經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)。

　　但不可否認(rèn)的是，在第一個(gè)五年中，海爾憑借“智慧家庭解決方案”的率先落地率先拔得頭籌。在此戰(zhàn)略和模式奔跑下的海爾，下一個(gè)五年，十年，仍然最值得市場(chǎng)期待!