盤(pán)點(diǎn)2018智能家居市場(chǎng)：?jiǎn)纹犯?jìng)爭(zhēng)白熱化 海爾亮出成套王牌

　　據(jù)美國(guó)ABI Research預(yù)測(cè)，全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模在2021年將突破千億美元。隨著智能家居領(lǐng)域邊界被不斷拓寬，涌入掘金的企業(yè)也持續(xù)增多?？v觀(guān)全局，以智能音箱為代表的智能單品，成為多數(shù)企業(yè)的入局支點(diǎn)，充分競(jìng)爭(zhēng)也讓智能單品市場(chǎng)呈現(xiàn)白熱化勢(shì)態(tài)。目前，大勢(shì)所趨的智慧成套，成為行業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，包括亞馬遜、海爾、小米，都已開(kāi)始布局差異化，意欲突圍。

　　智能單品持續(xù)快速引爆 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢(shì)

　　比爾·蓋茨曾在《未來(lái)之路》中斷言：“在不遠(yuǎn)的未來(lái)，沒(méi)有智能家居系統(tǒng)的住宅，會(huì)像不能上網(wǎng)的住宅一樣不合潮流?！?/p>

　　2014年，Google率先拋出32億美元收購(gòu)智能硬件企業(yè)Nest;同年，SAMSUNG、LG相繼推出智能家居平臺(tái);隨后，搭載智能語(yǔ)音交互技術(shù)的亞馬遜Echo智能音箱發(fā)布，為全球智能家居熱度引爆補(bǔ)上臨門(mén)一腳。

　　而今，全球智能家居正朝千億級(jí)市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，這主要?dú)w功于以智能音箱為首的智能單品，在C端市場(chǎng)的增量提拉。調(diào)研公司Canalys數(shù)據(jù)顯示，2018年底全球智能音箱數(shù)量將達(dá)1億臺(tái)，而去年這個(gè)數(shù)字只有4000萬(wàn)。

　　隨著消費(fèi)電子、互聯(lián)網(wǎng)、乃至運(yùn)營(yíng)商等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)方的紛紛進(jìn)場(chǎng)，智能音箱的強(qiáng)勁勢(shì)頭延續(xù)到了國(guó)內(nèi)，并形成較為穩(wěn)固的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。包括京東以渠道資源助推的“叮咚音箱”;風(fēng)靡?jiàn)蕵?lè)短視頻軟件的“天貓精靈”和“小愛(ài)同學(xué)”;百度小度智能視頻音箱等……數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)智能音箱9月銷(xiāo)量達(dá)到46萬(wàn)臺(tái)，而智能門(mén)鎖、智能鬧鐘、掃地機(jī)器人等小家電，也呈現(xiàn)茂盛增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　智能單品的爆發(fā)不無(wú)原因。智能家居作為新興藍(lán)海市場(chǎng)，消費(fèi)者亟待市場(chǎng)教育。而成本、門(mén)檻“雙低”的入口級(jí)小家電，契合大多數(shù)企業(yè)“流量為主 利潤(rùn)為輔”的試錯(cuò)期戰(zhàn)略，成為入局的敲門(mén)磚。但企業(yè)的集中涌入也加速了這塊“舒適區(qū)”的競(jìng)爭(zhēng)飽和，企業(yè)逐步探及產(chǎn)品創(chuàng)新的天花板，同質(zhì)化現(xiàn)象層生，價(jià)格戰(zhàn)成為主旋律。

　　企業(yè)向智慧成套轉(zhuǎn)型 海爾智慧家庭落地成果突出

　　隨著智能單品市場(chǎng)呈現(xiàn)白熱化，智能家居主戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)始向智慧成套轉(zhuǎn)移。原因在于，智能家居的最終形態(tài)是全屋成套產(chǎn)品通過(guò)聯(lián)通、協(xié)同提供主動(dòng)智慧服務(wù)，而多品牌、多標(biāo)準(zhǔn)間的智能單品，難以通過(guò)拼接形成完整的服務(wù)場(chǎng)景。

　　亞馬遜早有準(zhǔn)備。其自2014年發(fā)布Echo音箱之后，便埋頭于智能語(yǔ)音助手Alexa的軟件和技術(shù)開(kāi)發(fā)。9月份，亞馬遜連續(xù)發(fā)布智能手表、微波爐、智能插座等系列產(chǎn)品。顯然，作為互聯(lián)網(wǎng)電商龍頭，亞馬遜意圖借助渠道優(yōu)勢(shì)，將入口級(jí)產(chǎn)品作為Alexa的鋪設(shè)載體，“從軟到硬”布局智慧成套。但亞馬遜的戰(zhàn)火并未燃及國(guó)內(nèi)，目前打造的小家電陣列，也還像是“預(yù)備軍”。

　　小米的成套戰(zhàn)略與亞馬遜相仿。在旗下智能音箱“小愛(ài)同學(xué)”揮鞭越馬的同時(shí)，其也在推出價(jià)格厚道的空氣凈化器、路由器、智能門(mén)鎖等細(xì)分單品，廣鋪入口。體量龐大的手機(jī)用戶(hù)流量是小米的先天優(yōu)勢(shì)，此外，通過(guò)“參股不控股”整合210余家企業(yè)打造的閉環(huán)生態(tài)鏈，小米智能硬件也在盡可能豐富品類(lèi)。不過(guò)，小米生態(tài)鏈企業(yè)多專(zhuān)注于小家電產(chǎn)品研發(fā)，在大家電硬件制造方面略顯單薄，這在小米智能家居“全家桶”不及3萬(wàn)元的價(jià)格中也得以體現(xiàn)。

　　區(qū)別于亞馬遜、小米“由軟到硬”的轉(zhuǎn)型策略，海爾的智能家居探索依托其硬件制造優(yōu)勢(shì)，從一開(kāi)始就聚焦全屋成套，并不懈布局生態(tài)。目前，海爾的“4+7+N”全場(chǎng)景智慧成套方案覆蓋廚房、客廳、臥室、浴室4大空間，產(chǎn)品品類(lèi)覆蓋空氣、用水、安防、娛樂(lè)等各個(gè)領(lǐng)域，且所有硬件相互實(shí)現(xiàn)聯(lián)通協(xié)同，并支持用戶(hù)隨心定制家電配套。

　　硬件是基礎(chǔ)，海爾更大的布局在生態(tài)，海爾目前做的是全開(kāi)放、兼容的資源生態(tài)，對(duì)其他品牌硬件或服務(wù)資源方持包容態(tài)度，集眾人之力，共同提升用戶(hù)端智慧家庭的使用體驗(yàn)，達(dá)成雙贏(yíng)乃至多贏(yíng)。譬如，海爾基于RFID技術(shù)、衣物品牌、洗護(hù)品牌等資源，打造多方合作的“衣聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)，能夠通過(guò)洗衣機(jī)，實(shí)現(xiàn)一鍵購(gòu)物、衣物識(shí)別洗護(hù)等場(chǎng)景服務(wù)，并且功能會(huì)隨著資源拓展持續(xù)迭代。這是開(kāi)源生態(tài)的便捷之處，也讓海爾在落地方面少走很多彎路。據(jù)了解，海爾智慧家庭成套銷(xiāo)量已經(jīng)破500萬(wàn)戶(hù)，數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)成套大單連續(xù)不斷。

　　放眼全球智能家居，不論是從智能單品轉(zhuǎn)型成套，還是堅(jiān)持己見(jiàn)埋頭向前，企業(yè)間難分孰優(yōu)孰劣，只有路徑之別。它們的最終目標(biāo)，還是那對(duì)于物物相連的美好期冀。即便我們還遠(yuǎn)未探及這片遼闊市場(chǎng)的邊界，但目之所及，5G技術(shù)的興起又將為企業(yè)提供新一輪機(jī)遇?？梢悦鞔_的是，我們正跟隨這些企業(yè)的一步步試錯(cuò)和探尋，向著未來(lái)越走越近。