中國(guó)鐵塔全面實(shí)現(xiàn)“一碼到底”資產(chǎn)數(shù)字化管理

歷經(jīng)兩年‘一碼到底’管理模式的積極探索和創(chuàng)新應(yīng)用，中國(guó)鐵塔于近日全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理。截止目前，中國(guó)鐵塔已協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈900家供應(yīng)商貼碼300萬件，涵蓋125 類資產(chǎn)，分布在85萬項(xiàng)目、70萬站址，累計(jì)掃碼2000萬次，這是深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化改革與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的又一代表性成果。

“一碼到底”從源頭建立一物一碼機(jī)制，出廠即生成設(shè)備唯一數(shù)字身份證，將掃碼全面融入采購(gòu)、倉儲(chǔ)、工程建設(shè)、驗(yàn)收交維、轉(zhuǎn)資、資產(chǎn)調(diào)撥、利舊、維修、報(bào)廢等資產(chǎn)管理全過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源頭生成、全局共享和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全生命周期的“可視、可管、可控”。

“一碼”匯聚資產(chǎn)全流程信息，經(jīng)營(yíng)、管理全過程透明可追溯，不但有效避免了資產(chǎn)流失和“跑冒滴漏”，還推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)、運(yùn)營(yíng)效率迎來質(zhì)的提升：

——數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。打通專業(yè)和部門壁壘，構(gòu)建全公司統(tǒng)一的物資編碼體系，真正實(shí)現(xiàn)了物資、資源、資產(chǎn)編碼數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，建立數(shù)據(jù)源頭保障機(jī)制和及時(shí)糾錯(cuò)機(jī)制，一點(diǎn)生成、全局共享，消除人工多頭錄入，各專業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到本質(zhì)改觀，賬實(shí)一致率100%，人工異常改數(shù)由應(yīng)用前的每月236次降至為零。

——提高效率。引入物聯(lián)網(wǎng)RFID電子標(biāo)簽，由傳統(tǒng)人工管理向智能化管理轉(zhuǎn)型，陽光式管理使物資全鏈條各環(huán)節(jié)“不想滯”、“不能滯”、“不敢滯”，收發(fā)貨執(zhí)行率、出庫率、安裝率、完工率、驗(yàn)收率較應(yīng)用前分別提升63%、32%、40%、36%、67%，倉庫盤點(diǎn)率、基站盤點(diǎn)率較應(yīng)用前分別提升76%、81%。

——降低成本。“一碼到底”使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間資產(chǎn)信息嚴(yán)格一致，應(yīng)用表明，因減少手工修錯(cuò)每年可節(jié)約人工成本950萬元，因物資流轉(zhuǎn)加速每年減少資金占用成本5673萬元，因操作效率提升每年節(jié)約人工成本1929萬元。

——促產(chǎn)業(yè)鏈整體提升?！耙淮a到底”同時(shí)推動(dòng)了供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈管理機(jī)制變革，通過與上下游供應(yīng)商“一碼到底”標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同、信息共享，真正具備了價(jià)格、質(zhì)量、維修、服務(wù)等產(chǎn)品全成本評(píng)價(jià)能力，健全了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)跟蹤的供管體系，有效降低結(jié)算周期、減少供應(yīng)商資金壓力，優(yōu)化供需模式、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)信心，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。

“一碼到底”通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期高效化、精益化、智能化管理，全面形成“網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、數(shù)智型”資產(chǎn)管理新模式，使中國(guó)鐵塔資產(chǎn)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)構(gòu)建形成專業(yè)化、集約化、精益化、高效化、數(shù)字化的“五化”運(yùn)營(yíng)體系，助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展。