如何提升紡織服裝工廠(chǎng)生產(chǎn)力？——通達(dá)針織應(yīng)用案例

     隨著亞洲新興工業(yè)國(guó)家的崛起，國(guó)際服裝市場(chǎng)正發(fā)生著巨大的變化。同時(shí)，金融危機(jī)產(chǎn)生的影響直接減少了外貿(mào)出口需求，什么樣的紡織服裝企業(yè)還能繼續(xù)發(fā)展，很多人在思考……

    四大考驗(yàn)

第一：金融危機(jī)對(duì)全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體帶來(lái)的巨大沖擊，紡織服裝業(yè)面臨出口需求減少、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)。同時(shí)，受人民幣持續(xù)升值影響，企業(yè)不敢簽訂長(zhǎng)期合同，從而進(jìn)一步限制了紡織服裝出口。

第二：主要原材料供需矛盾突出，價(jià)格不斷上漲，企業(yè)發(fā)展受到制約。

第三：貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)定性增加，貿(mào)易轉(zhuǎn)移現(xiàn)象將更加明顯。歐美設(shè)限和貿(mào)易摩擦帶來(lái)的不穩(wěn)定貿(mào)易環(huán)境，客觀上為我國(guó)紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供機(jī)遇，如印度、巴基斯坦等國(guó)。

第四：長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)紡織服裝出口以數(shù)量型增長(zhǎng)為主，低成本、低附加值所導(dǎo)致的低價(jià)格是其競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)無(wú)法通過(guò)提價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)嫁成本，盈利空間日漸縮小，生存發(fā)展日益艱難，附加值低已成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

迫于如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，引進(jìn)科技產(chǎn)品與管理思想提高生產(chǎn)效率和管理能力，已經(jīng)悄然成為許多OEM型紡織服裝企業(yè)進(jìn)行企業(yè)變革的首選方案，科技貢獻(xiàn)的作用在本輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)中彰顯出來(lái)。

    引入RF125解決方案

坐落在江蘇省常熟市的通達(dá)針紡織有限公司，是一家從事帽子、手套、圍巾等針織產(chǎn)品出口的OEM型企業(yè)。與國(guó)內(nèi)大多數(shù)紡織服裝出口企業(yè)一樣，通達(dá)公司在近年來(lái)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不斷調(diào)整中，利潤(rùn)越來(lái)越薄，工人待遇也得不到明顯改善。此外，生產(chǎn)數(shù)據(jù)得不到及時(shí)反饋，訂單進(jìn)度無(wú)法準(zhǔn)確控制，生產(chǎn)效率無(wú) 法提高等……一系列的問(wèn)題不斷困擾著善于思考的總經(jīng)理何先生，“只有不斷降低成本，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)才能得到發(fā)展”，這些問(wèn)題在很多中小出口型企業(yè)看來(lái)，也許是個(gè)行業(yè)性的問(wèn)題，自身根本無(wú)法解決。但何先生已經(jīng)開(kāi)始考慮引進(jìn)科技管理手段來(lái)達(dá)到管理目的了。

接觸到上海百勝軟件提供的基于RFID技術(shù)的RF125服裝工廠(chǎng)管理解決方案后，何先生對(duì)百勝產(chǎn)品顧問(wèn)提出了自己的期望，“我們引進(jìn)RF125解決方案的最終目的是為了控制成本。具體要求生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，生產(chǎn)工序安排合理化，生產(chǎn)效率最大化，實(shí)時(shí)了解進(jìn)度，生產(chǎn)資源合理調(diào)配等。從而也保證工人效率得到最大化提高，工人效率高了，收入也提高了，工人滿(mǎn)意度也就提高了?！?SPAN lang=EN-US>

    實(shí)施效果

百勝咨詢(xún)部實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)通達(dá)公司生產(chǎn)線(xiàn)的研究以及與生產(chǎn)管理人員的溝通之后，擬定了一份適合通達(dá)的應(yīng)用環(huán)境的解決方案，并進(jìn)行了軟硬件的安裝與培訓(xùn)。為了確保系統(tǒng)成功運(yùn)行，系統(tǒng)部署完成后，實(shí)施團(tuán)隊(duì)首先選擇了一張生產(chǎn)單進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，并在這個(gè)過(guò)程中修正隱藏的細(xì)節(jié)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間周密的流程修正和分析后，RF125系統(tǒng)正式上線(xiàn)了。

兩個(gè)月后，在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上，何先生興奮的說(shuō)：“兩個(gè)月的運(yùn)行表明，我們的IT投資絕對(duì)是超值的，RF125帶來(lái)的生產(chǎn)效率提高，真是立竿見(jiàn)影?！睘榱苏f(shuō)明系統(tǒng)運(yùn)行的效果，何先生舉了一個(gè)例子：“我們的生產(chǎn)流程中有一個(gè)工序?yàn)獒數(shù)跖?，原?lái)正常的日產(chǎn)量是600件/人，現(xiàn)在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，在RF125系統(tǒng)的配合下，目前日產(chǎn)量可以達(dá)到1200件/人?！?SPAN lang=EN-US>

在總結(jié)RF125解決方案為通達(dá)公司帶來(lái)的變化時(shí)，何先生說(shuō)：“RF125系統(tǒng)的實(shí)施，改變了中層干部的思想理念，從原來(lái)關(guān)注一個(gè)點(diǎn)變成一個(gè)面。其次，大大提高工人的工作效率，做到了公司和工人雙贏?！?/SPAN>

最后何先生還補(bǔ)充到：“我們還有一個(gè)期望，今年在人員減少三分之一的情況下產(chǎn)量要增加一倍。我們現(xiàn)在對(duì)完成這個(gè)目標(biāo)充滿(mǎn)信心，因?yàn)槲覀兊?SPAN lang=EN-US>RF125系統(tǒng)已經(jīng)得到了所有管理人員和工人的認(rèn)可，大家都對(duì)RF125帶來(lái)的變化倍感高興?！?/SPAN>

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