在海爾，鏈群便是這樣的一種組織形式。它能夠自適應(yīng)“一切皆有可能”的變化，即動態(tài)的用戶體驗需求，不斷自增強(qiáng)以實(shí)現(xiàn)邊際收益遞增。

一位是研究機(jī)制設(shè)計理論的學(xué)術(shù)大師，一位是在組織內(nèi)進(jìn)行機(jī)制設(shè)計實(shí)驗的實(shí)踐高手，不久前他們在青島會面交流，帶來了一次兼具邏輯美感與現(xiàn)實(shí)信度的碰撞。

今天的海爾和34年前相比，已是天壤之別。海爾多年來都是全球大型白色家電第一品牌。而很少人知道利勃海爾，只是從Liebherr到Haier的字母演化中，還依稀可以體會到海爾曾有過的德氏產(chǎn)品基因。

隨著中國快速步入工業(yè)4.0時代，物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和“中國制造2025戰(zhàn)略”的推進(jìn)，a企業(yè)組織的經(jīng)營活動也日益呈現(xiàn)出靈活、開放、互聯(lián)、共享等新時代屬性。

有人說，互聯(lián)網(wǎng)下一個風(fēng)口是人工智能，有人預(yù)言是物聯(lián)網(wǎng)。從網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)到萬物互聯(lián)這個趨勢毋庸置疑，但令人擔(dān)憂的是無論互聯(lián)網(wǎng)還是物聯(lián)網(wǎng)，科技本身到底給人的生活帶來的價值是什么？

“中國自信”，這是海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏在十九大首個“黨代表通道”的第一場采訪活動上，回答新華社記者提問時發(fā)言的最后總結(jié)。發(fā)言結(jié)束后，“中國自信”一語迅速出現(xiàn)在各大網(wǎng)絡(luò)媒體。業(yè)界評價，張瑞敏的回應(yīng)彰顯出的...

“互聯(lián)網(wǎng)+”是制造業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)大潮的順勢而為。家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)海爾，率先探索出了一條從智能制造到互聯(lián)工廠的發(fā)展新路。作為國內(nèi)知名企業(yè)，海爾的創(chuàng)新、管理與發(fā)展一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的典范，曾記得張瑞敏在2014年接受采訪時就提出了海爾打造無人車間的計劃。這就是海爾的佛山工廠徹底實(shí)現(xiàn)了“黑燈車間”，并且采用iMES全程訂單執(zhí)行管理系統(tǒng)，裝配了200多個RFID、4300多個傳感器、60個設(shè)備控制器，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備互聯(lián)、設(shè)備與物料互聯(lián)、設(shè)備與人的互聯(lián)。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏接受記者采訪時，分享了海爾對于智能制造的獨(dú)到理解以及海爾集團(tuán)的未來愿景。

站在智能制造第一線、國內(nèi)一流企業(yè)的領(lǐng)袖談?wù)撝悄苤圃斓那闆r并不多見，那么作為海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官的張瑞敏先生，他眼中的智能制造又是怎樣一番景象?

真正有價值的觀點(diǎn)不是對海爾變革一味迎逢，而是和張瑞敏乃至海爾一起深度思考。在我看來，一個出色的模式一定經(jīng)得起各方拷問，否則就不是一個出色的模式。

張瑞敏首次提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的六要素，這就是戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬和管理，并認(rèn)為，戰(zhàn)略與組織是海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個首要關(guān)聯(lián)要素。

海爾集團(tuán)董事局主席兼首度執(zhí)行官張瑞敏曾打比方說，“海爾轉(zhuǎn)型如同飛機(jī)在飛行中換引擎，一個飛機(jī)四個引擎，一個一個地?fù)Q，可以降低速度但不能硬著陸?！?/div>

“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，海爾的探索就是互聯(lián)工廠，但它不是一個工廠的轉(zhuǎn)型，尤其是不能簡單理解為“機(jī)器換人”，也不是智能工廠，而是要打造一個生態(tài)系統(tǒng)，整個企業(yè)全系統(tǒng)全流程都要進(jìn)行顛覆。

“互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的創(chuàng)新”到底應(yīng)該是什么樣子的？這個問題困擾著正在互聯(lián)網(wǎng)大潮中著力轉(zhuǎn)型的千千萬萬企業(yè)。但張瑞敏給出的答案則非常果敢，就是“解構(gòu)”二字。

6月11日，首屆博鰲亞洲論壇全球健康論壇在山東青島拉開帷幕。在全體大會上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏以“為什么，怎么做，是什么”的黃金圈理論，首次闡釋了為什么布局生物醫(yī)療領(lǐng)域，是因為采用了物聯(lián)網(wǎng)的思維，從電器到網(wǎng)器再到平臺生態(tài)的創(chuàng)新，通過滿足用戶迭代需求，最終創(chuàng)造物聯(lián)網(wǎng)生物醫(yī)療生態(tài)品牌。他還指出物聯(lián)網(wǎng)的核心是萬物互聯(lián)，本質(zhì)是人聯(lián)網(wǎng)，通過萬物互聯(lián)把人的情感連接起來。并且在現(xiàn)場逐一解讀了海爾生物在血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)、生物樣本庫網(wǎng)等的用戶場景成功實(shí)踐。