蘋果、海爾互“整” 智能家居上演暗戰(zhàn)

　　海爾能否快速利用蘋果給出的有限窗口期，最大限度的占據(jù)國內(nèi)市場，并在國際市場上形成優(yōu)勢，并讓U+真正成熟起來，迫使蘋果在沒有辦法的情況下不離不棄?

　　北京時(shí)間6月3日凌晨，蘋果在全球開發(fā)者大會上發(fā)布了智能家居管理應(yīng)用HomeKit，并公布中國制造業(yè)巨頭海爾集團(tuán)則成為蘋果唯一入選的大型制造商。有業(yè)內(nèi)人士就認(rèn)為，這是海爾成為全球唯一通過蘋果官方MFi認(rèn)證的白色家電品牌后，真正開始借蘋果之勢全力搶占智能家居制高點(diǎn)的最大利好。

　　蘋果和海爾正在互“整”，既是整合資源，其實(shí)也在互相“暗戰(zhàn)”。

　　蘋果、海爾“異業(yè)合作”

　　毫無疑問，這是蘋果和海爾之間互相利用的一次嘗試。

　　表面上看，這是一直封閉、頑固的蘋果在不斷失落自己地位之時(shí)，開始做出的讓步。HomeKit其實(shí)就是一個(gè)平臺，不過是眾多想要在智能家居上成為行業(yè)規(guī)則制定者的平臺之一。所不同的是它是蘋果，頂著一頂顛覆者的帽子而已。

　　蘋果這樣開放其實(shí)也是無奈之舉。用了這么多年，連塊手表、連臺電視都還猶抱琵琶半遮面。追求極致完美的蘋果企業(yè)文化讓其無力進(jìn)軍更廣闊的智能家居市場。

　　為此，蘋果需要一些戰(zhàn)略上的合作伙伴，按照蘋果的說法，HomeKit框架已定義了一系列設(shè)備，例如門鎖、車庫大門和燈具開關(guān)，不過開發(fā)者也可以自定義無限量的新設(shè)備。那么其他的設(shè)備，特別是蘋果現(xiàn)在還沒有“造”的設(shè)備，蘋果就要確定一個(gè)獨(dú)家“生產(chǎn)商”(每個(gè)類別一家)，給一批第三方產(chǎn)品施以Made for iPhone(MFi)認(rèn)證，以形成蘋果體系下的大鏈條毫無疑問，海爾作為白色家電，成為了入選者，也是這一領(lǐng)域的唯一。因?yàn)樘O果不想把口子開的太大，而只想讓有實(shí)力的合作伙伴進(jìn)來。說白了，蘋果還是想做個(gè)閉環(huán)，還是骨子里的封閉。

　　請注意，在合作伙伴的選擇上，蘋果的合作伙伴選擇上，首選的其實(shí)是潛在競爭對手，比如海爾。

　　蘋果幫了海爾一個(gè)忙

　　在蘋果發(fā)布HomeKit時(shí)，有一種議論很尖銳，即HomeKit有抄襲3月中旬海爾發(fā)布的U+平臺嫌疑。

　　海爾U+是個(gè)什么東東?說白了，也是個(gè)智能家居的平臺，目的和蘋果HomeKit差不多，都想做行業(yè)規(guī)范的制定者。

　　其實(shí)是否有抄襲，已經(jīng)不重要了，因?yàn)樘O果已經(jīng)想到了解決辦法，通過統(tǒng)戰(zhàn)，讓潛在對手進(jìn)入自己的體系，給點(diǎn)甜頭，也就自然而然放棄了自己的體系。

　　但海爾肯定沒有聽話，它進(jìn)入蘋果生態(tài)圈的目的，其實(shí)在于互補(bǔ)，蘋果的重點(diǎn)在于讓手機(jī)連上家電，而海爾的重點(diǎn)則是讓家電們通過U+平臺自然聯(lián)合,而且是跨品牌的。

　　于是乎，蘋果的HomeKit等于幫了海爾一個(gè)忙，即讓U+通過海爾的智能家居產(chǎn)品串聯(lián)進(jìn)HomeKit，然后再由U+并聯(lián)更多家電，然后一個(gè)次級海爾生態(tài)圈，就有可能在蘋果的羽翼下孵化。

　　這聽著似乎有點(diǎn)類似“越獄”，而蘋果也未嘗不知道這一點(diǎn)，但亟待打破安卓系在智能家居上逐步建立起來的包圍圈，并且突破自身一直沒有進(jìn)展的智能家居瓶頸，在沒有辦法“自造”的現(xiàn)狀下，選擇類似過去應(yīng)用商店的眾包模式來先給自己圈塊地，也是不得已的選擇。

　　不僅僅是海爾，其他被蘋果選中的智能家居制造商們，其實(shí)也都差不多和蘋果一樣同床異夢。

　　蘋果會不會過河拆橋

　　當(dāng)然，蘋果絕不會學(xué)雷鋒，蘋果需要這些企業(yè)其為它占據(jù)市場，所以此刻會給出最好吃的甜頭。

　　比如蘋果可對海爾共享其安全識別技術(shù)等行業(yè)產(chǎn)異化優(yōu)勢，如在蘋果推出的智能平臺上，用戶只有通過自己的蘋果手機(jī)才可打開車庫等，而根據(jù)這一技術(shù)優(yōu)勢，海爾完全也可以讓用戶實(shí)現(xiàn)只有通過自己的蘋果智能手機(jī)才能控制自己家里的智能家居系統(tǒng)，這樣即使密碼賬號等信息被盜，也不會危害家居系統(tǒng)的安全。

　　這將成為所有入選企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，特別是這將讓眾多蘋果用戶有極大可能轉(zhuǎn)換成入選企業(yè)的獨(dú)占消費(fèi)族群。

　　但必須認(rèn)清的是，這些先鋒如果進(jìn)攻不暢，蘋果完全有走馬換將的理由，而如果市場布局良好，等于預(yù)先幫蘋果培育了市場，等蘋果從手機(jī)、TV和手表的泥潭中騰出手來，難免會逐步侵犯孵化成熟的既有市場。特別是中國這個(gè)巨大并真正締造了蘋果奇跡的市場，以及這個(gè)市場對白色家電極大的市場需求，都將讓蘋果將其列為第一目標(biāo)。

　　顯然，入圍企業(yè)也不會是傻子，在這場互整大戲之中，節(jié)奏把握和自留地將會是真正的鼓點(diǎn)。蘋果的過河拆橋是必然，而入圍企業(yè)如海爾也不會甘心做個(gè)過河卒子，借助蘋果手機(jī)的市場覆蓋，讓用戶通過U+深度體驗(yàn)多品牌家電的智能控制，逐步形成用戶習(xí)慣和黏性，并成為自有領(lǐng)域的行業(yè)規(guī)范樹立者，才可最終避免馬前卒的命運(yùn)。

　　只是，海爾能否快速利用蘋果給出的有限窗口期，最大限度的占據(jù)國內(nèi)市場，并在國際市場上形成優(yōu)勢，并讓U+真正成熟起來，迫使蘋果在沒有辦法的情況下不離不棄?

　　這都將是海爾的挑戰(zhàn)，而不是蘋果的，畢竟，它還有許多可以選擇的余地!