移動醫(yī)療領(lǐng)域的機遇與挑戰(zhàn)

　　風(fēng)生水起的地方往往會聚集更多的資本與人氣。繼2013年暗流涌動之后，移動醫(yī)療領(lǐng)域迎來了井噴的趨勢?；仡?014年，移動醫(yī)療項目全年共投資80余起，是過去5年案例數(shù)總和的近3倍，總投融資額亦是近7億美元。

　　與此同時，市場各方對這一領(lǐng)域的關(guān)注度也持續(xù)上升。新形勢下移動醫(yī)療發(fā)展的方向在哪里?這是創(chuàng)業(yè)者、投資人共同關(guān)注的問題。

　　智能腰帶背后的新痛點

　　在聯(lián)想之星投資副總裁李明看來，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療幾乎處處都是痛點，并且都是剛性的痛點?！耙苿俞t(yī)療領(lǐng)域感覺是很熱門的。從哪些方面觀察呢?話題越來越多了，今年談移動醫(yī)療的話題越來越多。移動是解決醫(yī)療痛點的一個手段?！彼硎尽?/p>

　　事實上，移動醫(yī)療在中國已經(jīng)經(jīng)歷了15年左右的歷史，其起步的階段大多是從線上的資訊類入手，從查找一些疾病方面相關(guān)的信息入手。

　　但目前新的趨勢更多的是從線下資源向線上的延伸，將來更多的則是線上線下形成O2O的閉合、線下機構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的方式做營銷的模式?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，原來僅僅是做線上資訊的移動醫(yī)療公司非常注重線下的服務(wù);線上的資源目前也很注重跟線下結(jié)合。這意味著將來必然的發(fā)展方向是向O2O的模式發(fā)展——醫(yī)療最終的服務(wù)還是由線下所提供的?！敝行l(wèi)基金董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人李文罡表示。

　　不過，在這個過程中，技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新與整合始終是重要的一環(huán)?！澳壳拔覀兛吹竭\動、健康和管理方面以及在細(xì)分領(lǐng)域比如養(yǎng)老、安全、健康、監(jiān)護平臺等已經(jīng)提供了較好的解決方案。但可穿戴如果只是盯著手表、手環(huán)，在功耗這塊不處理好，可能應(yīng)用也會受到局限?！睒吩磾?shù)字CEO樂六平表示。

　　但目前的現(xiàn)實狀況是，可穿戴仍然是大數(shù)據(jù)來源的唯一選擇，這該如何破解?事實上，在傳感器、新電池、能源方面已經(jīng)有了很好的解決方案?！艾F(xiàn)在有可彎曲折疊的電池，為行業(yè)的應(yīng)用帶來根本性、革命性的突破。像智能腰帶放了鈾性電池，所有功能開啟都可以用十幾天。有些老人患有老年癡呆，用腰帶很好解決了這個問題?！睒妨接靡粋€鮮活的例子闡述了他的判斷。

　　與此同時，對于醫(yī)療領(lǐng)域這個在國內(nèi)相對敏感的行業(yè)而言，政策仍然具有不容忽視的分量。如果政策不允許，移動互聯(lián)網(wǎng)再具有魔力也會鮮有用武之地?！翱梢灶惐鹊氖荘2P，五年之前投P2P等同于非法集資，但是為什么現(xiàn)在P2P那么火呢?因為政策放松了。醫(yī)療領(lǐng)域同樣更要關(guān)注政策放松，被抑制的需求一旦爆發(fā)出來能量就會非常大。”李明稱。

　　前方是紅海還是藍(lán)海

　　不過，移動醫(yī)療風(fēng)生水起，但其前景卻呈現(xiàn)出兩種并不一樣的觀點。平安創(chuàng)新投資基金張江認(rèn)為，一方面，移動醫(yī)療表面上是一片藍(lán)海、比較安靜，但實際上卻是暗礁叢生、沉船過半，已經(jīng)是一片紅海。只是盡管是紅海，但這里面仍然存在大量的機遇，原因是真正的問題目前沒有什么改善。

　　但另一方面，互聯(lián)網(wǎng)可穿戴技術(shù)在提升，各種跨界都在進(jìn)入，支付方主動迎合潮流改變，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在進(jìn)入，無論從人才、技術(shù)、商業(yè)模式各個方面都在幫助行業(yè)改善和顛覆。“從這來看，移動互聯(lián)網(wǎng)有機會，但也有一些存在的問題沒有解決。比如如何變現(xiàn)的渠道沒有解決?！睆埥硎?。

　　不過，華大基因互聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理黎浩偏向的是藍(lán)海說。以基因技術(shù)為例，上世紀(jì)60年代才發(fā)現(xiàn)雙螺旋，2000年才把基因的第一個圖譜做出來。但發(fā)展到2015年，今天已是機遇大于挑戰(zhàn)。

　　U糖CEO陳瀟楓則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療本身已經(jīng)是一片紅海。互聯(lián)網(wǎng)本身并不能解決醫(yī)療的問題，而“互聯(lián)網(wǎng)+”可看作縮短醫(yī)院和患者之間距離的一個新機遇，這仍然需要建立在傳統(tǒng)醫(yī)療的基礎(chǔ)上。

　　而目前的情況是，所有的資本都往里投，創(chuàng)業(yè)者都往里走，未來將是一個很激烈的競爭。“縱觀互聯(lián)網(wǎng)，沒有太多好的投資方或者資本方愿意看的項目。盡管機遇肯定有，但如何在整個紅海里面尋找真正的機會呢?我覺得這是創(chuàng)業(yè)者需審度的一個方面?！标悶t楓稱。

　　挑戰(zhàn)會非常大，但如果能解決挑戰(zhàn)，就可以打開很大的窗口?！叭绾斡冒雽?dǎo)體技術(shù)或者傳感器技術(shù)以及各種各樣的技術(shù)達(dá)到醫(yī)療級別的數(shù)據(jù)收集，這是一個挑戰(zhàn)?！痹浦酗w總經(jīng)理羅強提出，瓶頸一旦突破就會有很多醫(yī)療級別的數(shù)據(jù)拿回來，患者不用去醫(yī)院，去醫(yī)院之前所有的數(shù)據(jù)就已經(jīng)準(zhǔn)備好，傳到醫(yī)生那邊去，醫(yī)生根據(jù)這些基礎(chǔ)的東西就可以掌握病人的情況。

　　事實上，挑戰(zhàn)中尋找機遇的另一個方式是差異化?！霸鯓釉诩t海當(dāng)中樹立差異化，不是別人做什么我們做什么，而是自己有哪些核心資源來打造自己的差異化?！本歪t(yī)160首席戰(zhàn)略官孫大寧表示。