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海爾發(fā)布人人服務(wù)新平臺 請用戶給服務(wù)兵當“裁判”

作者:linsa
來源:生活消費網(wǎng)
日期:2016-04-29 14:21:46
摘要:家電服務(wù)好不好,用戶可以直接當“裁判”,決定服務(wù)兵命運。4月26日,“智聯(lián)服務(wù)、共創(chuàng)共贏”暨海爾“人人服務(wù)、人人創(chuàng)業(yè)”服務(wù)模式發(fā)布會在青島隆重召開,隨著海爾“人人服務(wù)”服務(wù)兵創(chuàng)業(yè)平臺的發(fā)布,家電服務(wù)行業(yè)首次實現(xiàn)了以用戶評價用戶付薪機制驅(qū)動服務(wù)兵創(chuàng)業(yè)、利益方自優(yōu)化的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈,引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時代全流程最佳用戶體驗。
關(guān)鍵詞:家電

  家電服務(wù)好不好,用戶可以直接當“裁判”,決定服務(wù)兵命運。4月26日,“智聯(lián)服務(wù)、共創(chuàng)共贏”暨海爾“人人服務(wù)、人人創(chuàng)業(yè)”服務(wù)模式發(fā)布會在青島隆重召開,隨著海爾“人人服務(wù)”服務(wù)兵創(chuàng)業(yè)平臺的發(fā)布,家電服務(wù)行業(yè)首次實現(xiàn)了以用戶評價用戶付薪機制驅(qū)動服務(wù)兵創(chuàng)業(yè)、利益方自優(yōu)化的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈,引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時代全流程最佳用戶體驗。

  

 

  用戶逆襲掌握服務(wù)兵“財政大權(quán)”

  據(jù)了解,2014年3月,海爾為了滿足用戶日益多樣化、碎片化的服務(wù)需求,在行業(yè)內(nèi)率先推出了服務(wù)兵搶單模式,將之前“人工派單”的被動模式轉(zhuǎn)型為“服務(wù)兵搶單”的主動模式。經(jīng)過兩年的摸索完善,海爾全新發(fā)布名為“人人服務(wù)”服務(wù)兵創(chuàng)業(yè)平臺。該平臺是“以用戶為中心”,將原有的搶單平臺全面升級成為全流程用戶最佳體驗交互平臺。

  海爾服務(wù)兵創(chuàng)業(yè)平臺是基于家電服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀創(chuàng)新出來的。眾所周知,當用戶遇到服務(wù)不到位的情況時,只能通過撥打投訴電話,或者發(fā)布到網(wǎng)上來求關(guān)注,直接影響了用戶對服務(wù)的綜合體驗。為了改變這種長期困擾家電服務(wù)行業(yè)的被動局面,海爾首創(chuàng)了用戶評價體系,用戶可直接通過APP或者海爾服務(wù)微信服務(wù)號在線評價,用戶評價決定服務(wù)兵的升級和收入,也就是說,服務(wù)兵積累的用戶好評越多,升級速度越快,等級越高搶單優(yōu)先權(quán)越大,并直接影響最終的收入。反之,低好評率也就意味著低收入和降級、淘汰。用戶評價用戶付薪驅(qū)動服務(wù)兵主動與用戶交互,主動提升服務(wù)技能,從而創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗。

  海爾還針對旗下服務(wù)商推出了相應(yīng)的服務(wù)支持平臺商升級體系。與服務(wù)兵升級體系類似,服務(wù)商向服務(wù)支持平臺商的轉(zhuǎn)型同樣由用戶驅(qū)動,這就意味著用戶對服務(wù)兵評價越高,平臺商享有的資源越多,經(jīng)營規(guī)模越大增值越高,而平臺商支持服務(wù)兵升級與自身利益息息相關(guān),由此促成雙方互為支持,共同受益。

  海爾服務(wù)生態(tài)圈:內(nèi)外融合為用戶創(chuàng)造全流程最佳體驗

  秉承真誠到永遠的服務(wù)理念,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代特點,海爾服務(wù)持續(xù)升級,為用戶提供一站式家電服務(wù)解決方案和居家健康家電解決方案,滿足諸如家電安裝設(shè)計、舊家電回收等整套家電服務(wù)和新屋甲醛治理、全屋水健康等個性化生活場景需求。同時,該生態(tài)圈也是服務(wù)兵創(chuàng)業(yè)平臺,服務(wù)兵可以通過創(chuàng)造更多的用戶好評,獲取更多用戶資源、增值分享,從而獲得更高的收入。

  此外,海爾對服務(wù)系統(tǒng)進行了重新升級,通過基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的智能IT系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)了用戶、服務(wù)兵、各利益方的零距離互聯(lián)互通,用戶的每一個需求和評價都通過交互平臺直接到達問題源頭,到小微、到員工、到利益方。就是說,以研發(fā)者、流水線員工、第三方供應(yīng)商等為代表的各利益方的報酬也由用戶評價決定,用戶可以全流程參與設(shè)計,利益方必須不斷提出更好的解決方案,從而實現(xiàn)最大的用戶價值。

  海爾的未來服務(wù)平臺是一個典型的服務(wù)4.0平臺,服務(wù)的價值最終體現(xiàn)在用戶黏性和用戶最佳體驗,通過打通前端用戶和后端大規(guī)模定制,最終使服務(wù)成為營銷的開始。在業(yè)內(nèi)專家看來,海爾此次發(fā)布“人人服務(wù)”服務(wù)兵創(chuàng)業(yè)平臺,正是在其32年不斷積累的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,目前在創(chuàng)新用戶體驗方面,海爾的領(lǐng)先優(yōu)勢正在進一步擴大。以此看來,海爾對打造全流程自驅(qū)動服務(wù)體驗的未來愿景,也許離實現(xiàn)并不遙遠。

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