全球海爾人同跑海爾·2018青島馬拉松

　　10月28日，海爾·2018青島馬拉松在繁華的香港中路鳴槍開跑。來(lái)自22個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2.5萬(wàn)名選手齊聚島城，用腳步丈量出青島宛如畫卷般的魅力海岸線。在這其中，由不同工作崗位、熱愛運(yùn)動(dòng)和挑戰(zhàn)的“海爾人”組成的海爾跑團(tuán)共同起跑，以“奔跑海爾，筑夢(mèng)未來(lái)”的口號(hào)展現(xiàn)海爾人的風(fēng)采。不僅是在青島，在長(zhǎng)沙、廣州等28個(gè)城市，不同皮膚、不同國(guó)籍的海爾人也站在不同的起點(diǎn)同步開跑。

　　在青馬賽道上：不同國(guó)籍海爾人跑出“全球風(fēng)”

　　上午7時(shí)許，在市政府前香港中路的起跑現(xiàn)場(chǎng)，伴隨著一聲槍響，2.5萬(wàn)名選手身著橘色比賽服，在吶喊聲中撞開今年海爾·2018青島馬拉松的起跑線。在這橘色海洋中，有一抹“藍(lán)色”格外顯眼，那就是由來(lái)自海爾不同工作崗位的員工組成的跑團(tuán)。在這個(gè)跑團(tuán)里，不僅有來(lái)自中國(guó)地區(qū)的員工，也有來(lái)自英國(guó)、俄羅斯等多個(gè)海外國(guó)家的創(chuàng)客，不同國(guó)籍的海爾人組成了海爾方陣、卡薩帝方陣、統(tǒng)帥方陣、日日順方陣4個(gè)品牌方陣，成為青馬賽道上最亮麗的一道風(fēng)景線。

　　“為了這次比賽我特意從俄羅斯趕過(guò)來(lái)的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)馬拉松正如我們海爾的企業(yè)理念一樣，是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的過(guò)程。”來(lái)自俄羅斯的Evgenia告訴記者。同一天，除了青島，長(zhǎng)沙、廣州等城市也同時(shí)開跑，馬拉松的激情凝聚了全球海爾人在一起，共同傳遞海爾挑戰(zhàn)自我、永不放棄、超越極限、顛覆創(chuàng)新精神。

　　“之前一直是馬拉松的愛好者，也跑過(guò)好幾場(chǎng)，這是我第一次代表海爾參加馬拉松，非常的激動(dòng)!”在廣州梅縣的馬拉松現(xiàn)場(chǎng)一位海爾員工告訴記者。

　　在家電行業(yè)的馬拉松賽道上：海爾人用腳步丈量世界

　　在馬拉松的賽道上，全球海爾人在不同的起點(diǎn)不斷挑戰(zhàn)自我;而在世界家電的軌道上，海爾人也憑借著極具挑戰(zhàn)的精神，贏得全球“用戶競(jìng)賽”的勝利。近年來(lái)，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)對(duì)外開放程度不斷擴(kuò)大，使中國(guó)進(jìn)一步融入到全球的發(fā)展格局之中，中國(guó)的很多企業(yè)也開始了國(guó)際化戰(zhàn)略，躋身全球賽場(chǎng)。但是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)選擇給外國(guó)企業(yè)“貼牌代工”的出海路徑，讓中國(guó)企業(yè)從一開始就輸在了起跑線上。

　　海爾作為最早走出去的中國(guó)企業(yè)一直堅(jiān)持打造自己的品牌，這和國(guó)內(nèi)企業(yè)OEM不同，也和日韓企業(yè)派駐本國(guó)員工到全球各地不同，海爾是創(chuàng)立自主品牌，在海外建立本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營(yíng)銷的“三位一體”本土化戰(zhàn)略，員工都是當(dāng)?shù)厝耍私猱?dāng)?shù)赜脩舻膫€(gè)性化需求?，F(xiàn)在，海爾人遍布全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為全球消費(fèi)者的生活提供美好生活解決方案。

　　面對(duì)全球用戶個(gè)性化、多樣化、區(qū)域化的需求，海爾還先后整合日本 AQUA、新西蘭 Fisher & Paykel、美國(guó)GE Appliances三大品牌，與海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥共6大品牌建立起多品牌家電陣營(yíng)，加速海爾的全球化。也正是海爾的全球化布局，才有了今天全球海爾人共同起跑的美好畫面。

　　在心理學(xué)有一個(gè)著名的理論“冰山模型”，就是將人員個(gè)體素質(zhì)的不同表現(xiàn)表式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。人們看到的只是冰山以上，更多冰山以下的部分，是看不到的。人們能看到的海爾，是全球品牌，是歷經(jīng)33年的品牌歷練，而看不見的是全球海爾人一直以用戶為中心不斷探索、不斷進(jìn)取的精神。在“人單合一”模式下，全球海爾人一起站在世界舞臺(tái)上共同為用戶起跑，跑出了海爾的全球化版圖。