包裝生產(chǎn)業(yè)面臨的七大挑戰(zhàn)及其對印刷加工商的意義

應(yīng)用于標(biāo)簽、軟性包裝、折疊紙盒和瓦楞紙板包裝生產(chǎn)的印刷加工業(yè)正在經(jīng)歷巨大轉(zhuǎn)變。所有的業(yè)者都必須了解眼前的挑戰(zhàn)并做好準(zhǔn)備。在博斯特集團(tuán),我們密切評估市場,以確保我們的顧客和未來客戶在不斷變化的環(huán)境中能擁有所需的解決方案。因此,我們積極提出以下七個(gè)著手解決的方向。

1.包裝扮演的角色一保護(hù)、運(yùn)輸和吸引力

多年來,包裝的作用不斷地演變。雖然保護(hù)貨物仍然是第一要務(wù),但需要以可持續(xù)的方式進(jìn)行,往往使用更薄的材料和更復(fù)雜的設(shè)計(jì)。隨著新零售模式的快速發(fā)展(尤其是電子商務(wù)),包裝箱的生產(chǎn)機(jī)制變得更加復(fù)雜,包裝生產(chǎn)需要以更高效且靈敏的機(jī)器以不同及更快的速度完成,同時(shí)還要提供最好的品質(zhì)。品牌商希望利用包裝在貨架上脫穎而出,吸引顧客目前的趨勢要求更短的生產(chǎn)時(shí)間、訂單可重復(fù)性和機(jī)動性,這帶給了加工商提高生產(chǎn)力的壓力。這很好地引出了第二個(gè)主題。

2.傳統(tǒng)與數(shù)位化時(shí)代

幾十年來,包裝的印刷和加工一直都使用傳統(tǒng)方式。但現(xiàn)在,新數(shù)位化有著顯著的發(fā)展,意味著品牌廠商和加工商能夠做到以前無法做到的事情。數(shù)位并不會完全取代模擬,但將提供所需的靈活性,以縮短生產(chǎn)運(yùn)行所需的驅(qū)動新趨勢,如定制、安全性和可追溯性需求。我們博斯特集團(tuán)正大力投資于各種基材的包裝印刷數(shù)位化能力。雖然數(shù)位化毫無疑問地將對包裝生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn),但要實(shí)現(xiàn)有效的包裝生產(chǎn),需要的不僅僅是數(shù)位化印刷機(jī)。這也因此給我們帶來了第三個(gè)挑戰(zhàn)。

3.工作流程的數(shù)位化

我們面臨最大的挑戰(zhàn)之一是在不同機(jī)器及品牌商、代理商、印刷加工商之間的接口管理。自動化將有助于優(yōu)化機(jī)器運(yùn)行時(shí)間,并提供生產(chǎn)線上不同機(jī)器之間的有效通信。雖然印刷加工業(yè)者花費(fèi)心力在選擇機(jī)器設(shè)備上,但常會低估了整個(gè)工作流程的復(fù)雜性。這就是博斯特專業(yè)知識至關(guān)重要的地方;我們明白,機(jī)器上指示的最大印刷速或轉(zhuǎn)換速度是理論上的直到它得到很好的管理,以最有效的包裝生產(chǎn)在正確的價(jià)格。也因此,我們有了下一個(gè)挑戰(zhàn)。

4.價(jià)格壓力

我們身處于一個(gè)大家都追求「物超所值」、「物美價(jià)廉」的世界。品牌商是包裝的最終決策者,他們想要更好、更快、更個(gè)性化、更安全的產(chǎn)品,但不希望花更多錢。而事實(shí)上,包裝生產(chǎn)的成本其實(shí)不該比今日的價(jià)錢還高。整體包裝制造業(yè)的價(jià)格受三個(gè)主要因素影響:品質(zhì)、生產(chǎn)力和成本。這三個(gè)因素都非常重要,不應(yīng)該分開考量,而應(yīng)該從設(shè)計(jì)、印刷加工到包裝一路全面衡量。我們都很熟悉鏈條的概念,鏈條的最強(qiáng)之處,同時(shí)也是最弱的地方。包裝生產(chǎn)亦是如此,尤其是在一個(gè)整合的作業(yè)流程上。在博斯特,我們將數(shù)位印刷,品質(zhì)管理和零失誤整合到整個(gè)生產(chǎn)鏈中,以便讓客戶能夠以最優(yōu)惠的價(jià)格獲得最好品質(zhì)。

5.永續(xù)發(fā)展

這是一個(gè)我們都應(yīng)該思考的問題。包裝生產(chǎn)業(yè)需要更先進(jìn)的基材、更輕薄的材料和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)，當(dāng)然,要以相同的生產(chǎn)率,更大的機(jī)動性和相同的成本。理想的零浪費(fèi)管理意味著零失誤包裝。訂單管理和適應(yīng)法規(guī)也將成為不可或缺的能力。為了永續(xù)經(jīng)營,我們必須時(shí)時(shí)刻刻放眼未來:不僅要關(guān)注今日制造的產(chǎn)品,更要關(guān)心未來。

6.人才培養(yǎng)和引進(jìn)

包裝制造業(yè)正面臨著招聘人才的難關(guān)——具備此專業(yè)領(lǐng)域知識的人才很少,且相對于其他產(chǎn)業(yè)來說,包裝制造業(yè)有時(shí)被認(rèn)為較無吸引力。因此,在生產(chǎn)鏈中應(yīng)用新的數(shù)位方式將使此行業(yè)更具吸引力。現(xiàn)有員工的培訓(xùn)也需要被納入人力計(jì)劃。在博斯特集團(tuán)內(nèi)部,我們也面臨著同樣的挑戰(zhàn),但通過與大學(xué)和職業(yè)學(xué)校密切的實(shí)習(xí)合作,我們能夠幫助我們的客戶為未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

7.服務(wù)

服務(wù)并不是指機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和修繕,而是與供應(yīng)商日常的交流，實(shí)際上,與其說是“供應(yīng)商”,倒不如稱為“伙伴”更為貼切。隨著網(wǎng)路的發(fā)達(dá),愈來愈多的機(jī)器設(shè)備能夠直接和供應(yīng)商聯(lián)網(wǎng)并通信,預(yù)防性維護(hù)已不再是天方夜譚。在博斯特集團(tuán),我們擁有完整的服務(wù)范圍,包括整個(gè)印刷和加工過程。我們善用超過125年的全球客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),從未停止追求卓越的腳步。這些因素提高了我們的生產(chǎn)時(shí)間,延長了設(shè)備的使用壽命,優(yōu)化了生產(chǎn)品質(zhì)和成本,進(jìn)而提高整體的投資報(bào)酬率。

因此，如同您所見，我們的目標(biāo)不是預(yù)測未來，而是持續(xù)評估未來的挑戰(zhàn)，以最合適的方式實(shí)現(xiàn)智能包裝生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。