在傳統(tǒng)的制造企業(yè)中,日常管理更多的是集中在產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、移動資產(chǎn)管理、現(xiàn)場人員管理、車隊管理等等。而生產(chǎn)線信息的采集通常是采用人工采集、手工輸入的方式。這種人工采集、手工輸入的方式準確性遠遠不足,存在較大的錯誤率。且手工輸入只能定時進行,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃按周計劃、月計劃提交,不能精確到日。系統(tǒng)中生產(chǎn)數(shù)據(jù)無法實時更新,滯后情況嚴重,不利于生產(chǎn)流的順利進行,制約了產(chǎn)能的進一步提高。同時制造企業(yè)大部分職能部門大多使用紙和筆的初級記錄方式,這使得制造企業(yè)的大部分職能部門面對著大量的數(shù)據(jù)錯誤,降低了企業(yè)整體的生產(chǎn)力。