甲骨文吞下15家云業(yè)務(wù)公司 稱后續(xù)放緩收購步伐

　　近日，在2017甲骨文云大會上，甲骨文公司戰(zhàn)略與運(yùn)營高級副總裁Philippe Mathieu在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時稱，在向云計(jì)算業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型過程中，甲骨文收購了15家公司。目前收購已經(jīng)基本告一段落，更多地是要利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行自主的研發(fā)和集成的內(nèi)部整合。

　　Philippe Mathieu透露，在向云業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型中，甲骨文花了1000億美元用于內(nèi)部研發(fā)和并購。

　　這些并購可以讓甲骨文在推出云業(yè)務(wù)產(chǎn)品時更加迅速，以便搶占市場先機(jī)。公司2018財(cái)年第一財(cái)季云營收為14.67億美元，同比增長了51%，在總營收中所占比例為16%.去年同期，甲骨文的云營收為9.69億美元，在總營收中所占比例為11%.

　　不過，盡管甲骨文的現(xiàn)金儲備仍然很可觀——穆迪此前發(fā)布的報(bào)告顯示，截止2016年年底，甲骨文仍然擁有528億美元的現(xiàn)金儲備，但是他們已經(jīng)決定把重心放在并購后的整合和自主研發(fā)上。

　　過去六年來，甲骨文一直熱衷于用“買買買”的模式為轉(zhuǎn)型鋪路。在它的并購清單上，有了云服務(wù)商RightNow、Taleo、TOA;云框架技術(shù)提供商Xsigo;DNS提供商Dyn;Docker容器管理服務(wù)商StackEngine;云計(jì)算倉儲及庫存管理平臺LogFire;API管理公司Apiary等等。需要布局的環(huán)節(jié)基本已經(jīng)完成。

　　最近的一筆大額交易是去年對云ERP廠商N(yùn)etSuite的收購，交易金額高達(dá)93億美元。

　　資料顯示，NetSuite成立于1998年，和SAP、甲骨文等巨頭公司不同，NetSuite定位于中小企業(yè)，通過云計(jì)算的方式做ERP軟件，用戶使用iPhone手機(jī)就能用他們的軟件。而NetSuite的首席執(zhí)行官，此前也是甲骨文的員工。

　　在被甲骨文攬入懷中之后，NetSuite宣布了它的全球擴(kuò)張計(jì)劃，這些計(jì)劃包括：全球數(shù)據(jù)中心規(guī)模擴(kuò)充一倍以上，在亞太地區(qū)，NetSuite計(jì)劃首先在澳大利亞和新加坡建設(shè)數(shù)據(jù)中心，然后是日本和中國。此外，也會將全球辦公地點(diǎn)從10個增加至23個，在亞洲包括了中國、印度、馬來西亞、迪拜等地。

　　現(xiàn)在，NetSuite的ERP云已經(jīng)是甲骨文在中國的主推產(chǎn)品線之一。甲骨文公司副總裁及中國區(qū)應(yīng)用軟件總經(jīng)理潘杰君認(rèn)為，大型ERP轉(zhuǎn)成云的機(jī)會還沒有完全成熟。而中國現(xiàn)在有非常多的創(chuàng)新型公司，現(xiàn)在這些公司是云服務(wù)商的兵家必爭之地，NetSuite可以進(jìn)行快速的部署。

　　記者在甲骨文云大會上獲悉，已經(jīng)有越來越多的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司成為了甲骨文的客戶，比如滴滴、摩拜單車、暴風(fēng)影音、途牛。

　　Philippe Mathieu對記者說到，對于甲骨文來說，這些公司除了本身創(chuàng)新能力很強(qiáng)以外，他們沒有歷史包袱，沒有大量舊的系統(tǒng)，或者傳統(tǒng)的IT架構(gòu)。他們只需要去購買市面上現(xiàn)成的解決方案就可以，而大型企業(yè)在舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)遷移中，還有很多需要轉(zhuǎn)型的工作。

　　不過，相比大型企業(yè)，這些創(chuàng)新型公司帶來的挑戰(zhàn)是，產(chǎn)品模型和技術(shù)需求更新得非常快。云服務(wù)商們也不得不加快自己的應(yīng)用升級頻率和速度。

　　甲骨文內(nèi)部的轉(zhuǎn)型已經(jīng)有10~15年時間。Philippe Mathieu稱，在這個期間，公司的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了三個階段：第一個階段，主要是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)型，對于內(nèi)部的流程，進(jìn)行一些整合等等。

　　第二個階段，主要是規(guī)模上的擴(kuò)大，我們整個業(yè)務(wù)的規(guī)模，擴(kuò)展到三倍以上，經(jīng)歷了一系列業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。第三個階段，主要是數(shù)字化的革新，對我們整個業(yè)務(wù)以及所有的系統(tǒng)和流程，進(jìn)行數(shù)字化的改造，盡可能的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和自動化。

　　“我十年前加入甲骨文時，很多向云遷移的工作已經(jīng)在做了，重新在寫代碼。”Philippe Mathieu說到，現(xiàn)在是公司轉(zhuǎn)型的第三階段，但是轉(zhuǎn)型是沒有終結(jié)點(diǎn)的一個旅程。